網友提問：“領導指派一個沒有任何能力，只有後臺的同事做了你的上司，你該怎麼辦？”
這是一個比較共性的問題，很多職場人都會認為自己的領導是憑藉後臺上位的，能力一般般。
我要向擁有這些想法的人潑一盆冷水，針對網友提的問題，有幾個關鍵點。
1、一個人有後臺難道有錯麼，你為什麼沒有後臺？
一個人有後臺，並且通過後臺上位確實是一件讓人憎恨的事情，因為這種行為表面上來看，對於其他人非常的不公平。
但你稍微換一個角度就不會這麼想，如果你是這名上司，你會認為這是你應該得到的。
因為，一直以來上司都緊緊跟隨著公司大領導，為領導排憂解難，雖然能力一般般，但忠誠度沒得說，即使在極度困難時期，你的上司也緊緊跟隨領導，為領導立下了汗馬功勞。
這樣的汗馬功勞不一定是在同一家公司打下來的，可能是經歷了好幾年，不同幾家公司打下來的。
要記住，一個人的後臺不是平白無故就有的，後臺也是需要你自己的建立和維護的。
我們應該要思考的是，為什麼自己沒有後臺，自己這麼多年來都做對了什麼，又做錯了什麼。
如果我們自己對所謂的後臺，所謂的拉幫結派嗤之以鼻，那麼你也不要抱怨這種情況，因為這種情況已經司空見慣了。
你既然選擇對其嗤之以鼻，那麼就要做好承受其帶來的一些“不公”。
從領導的角度來講，用你的上司也不僅僅是汗馬功勞的因素，領導對你的上司足夠信任，很多話可以講，多年工作以來，大家磨合的非常好，甚至一個眼神就知道對方什麼意思。
你顯然做不到這一點。
2、既成事實的事情不要去多想
如果說後臺是上司一步步開拓而來的，那麼天然的關係，比如親戚、同學等。通過這類關係上位的人，確實努力的較少，主要靠之前的一些感情維繫。
不能說他們完全沒有努力，至少親戚的關係維持的還不錯，同學的關係維持的也很好。否則，領導為什麼叫這位同學，不叫那位同學呢，道理其實是一樣的。
不過重點是既成事實的事情不要去多想，多想沒有意義，我們要做的是如何在此種情況下獲得最大的發展，並總結出相應的經驗，吃一塹長一智，儘可能的爭取讓自己成為那個上位的人。
3、若領導沒有上位，能否輪到你上位？
這一點會很扎心，我們很多人都認為領導上位是靠關係。那我們要捫心自問一下，如果上司沒有上位，排除掉這個人，在團隊剩下的人當中，你是否能夠成功上位。
你是不是比團隊中其他人都要優秀，有100%的把握麼，如果沒有把握，那麼這就是個偽命題，因為上司上位根本沒有影響到你的利益，你的所謂的被侵犯的利益，只是你意淫出來的。
千萬不要搞亂主要矛盾和次要矛盾，一旦搞亂，就會完全打亂你自己原有的節奏。
打亂了節奏意味著你的情緒受到極大影響，這個上司的位子本來就不是你的，你有什麼可不爽的呢，你不爽之後，言語行為就會受到影響，進而會偶爾衝動。
一旦衝動你和新上司就有矛盾了，有了矛盾，後續發展自然就受到影響了。
再追加問一個問題，你和原上司的關係好麼，如果關係很好，在原上司那裡馬上就升職加薪了，那麼突然身邊的人上位了，你的升職加薪就得重新來過，那確實比較鬱悶。
反之，你和原上司的關係不好，現在來了一個新上司，高興都來不及，而且還是公司內的同事，日子至少要好過很多。
我們大多人的情緒只是因為身邊的朋友或熟人升了上司，如果是外部招聘，可能大家都沒啥想法，這就是人性，不要被自己的人性所奴役，跳出人性，爭取利益最大化即可。
4、領導不行，對你來講可能是個機會
網友在提問中著重強調了，領導沒有能力。這事情就要一分為二看，有能力的領導固然好，能夠帶領團隊向前衝殺，取得不錯的業績。但與此同時，下屬展現能力的機會則很少，基本上所有的策略執行都要按照上司的來。
反之，如果你的上司能力不行，你就有凸顯自己能力的機會，如果你的情商夠高，甚至可以讓大領導看到你的能力。
合格的職場人，無論面對什麼樣的上司，什麼樣的領導，都要能用相應的方式與其相處，保證自己的職場利益最大化。
5、警惕自我認知陷阱
80%的人會犯這個錯誤，總是覺得領導上司沒有能力，那是因為你沒有坐到那個位置，等你坐上去之後，你也許就會發現，上司還是很厲害的。
說得難聽點，後臺本身就是一種能力。在職場中，無論是對個人還是團隊而言，對上管理是非常重要的，而對上管理中最重要的一個環節就是信任度。
如果大領導是上司的後臺，這能夠為團隊帶來不少的益處，無論是爭取銷售資源，還是薪資福利，升職加薪等等，都有著天生的優勢。
這是沒有後臺人所比不了的，所以很多時候，有後臺的人做團隊上司，對整個團隊的利益最大化是有幫助的。
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