柳传志终于要退休了。
据《新京报》报道，联想集团创始人柳传志，会在12月18日下午宣布退休：
《新京报》记者还了解到，柳传志的退休，仅以公司公告的形式公布，不会有公开的退休仪式或退休演说。
柳传志卸任，对此我并没有多少看法。毕竟他已经不是第一次卸任了。
但是每次提到柳传志，我都会想到一个人，这个人，叫倪光南。
01
倪光南是谁？
倪光南，中国工程院首批院士，中国软件产业功勋人物，中国计算机学会终身成就人物。
在1981年的时候，倪光南在加拿大国家研究院（NRC）工作，当时他的年薪就能达到4.3万加元，按官方汇率，他这个薪水，是当时中国国内工资的70倍。
因此在80年代像倪光南这样的人，是当之无愧的科技大神。这种人，当时在中国可谓凤毛麟角。
所以那时候很多名牌企业都抢着去聘请倪光南到自己的企业工作，但是倪光南全部都婉拒了。
1984年，柳传志、王树和、张祖祥等11人在北京创立联想。
成立之初的联想，没有钱、没有核心技术、没有多少可用人才，在这种情况下的联如何才能生存下来？这是一个大问题。
于是，实在没办法的柳传志、王树和、张祖祥，亲自到倪光南住处拜访倪光南，邀请他出山帮助联想渡过难关，结果令人意想不到——
这位曾经拒绝过无数名牌企业的大神倪光南，竟一口答应了他们的邀请。
02
但是倪光南接受联想邀请的条件，有三个：
①不做官；
②不接待记者；
③不参加宴会。
得到联想的答应后，倪光南便允诺担任联想的总工程师，与联想一起实现产业报国的梦想。
于是，凭借这这位大咖的帮助，联想第一年，就赚了300万。
那么他们到底是怎么做到的呢？
其实当时柳传志和倪光南，都意识到了当时中国所有的计算机只能在英文环境中运行的窘境，而倪光南又是有能力研发出汉字系统的人。于是凭借这个能力，倪光南在联想研发出了13亿中国人通往计算机世界的桥梁——“联想式汉卡”，就是这个汉卡，为联想扭转了困境。
实际上，这个“联想式汉卡”汉字系统不仅救了联想，也改变中国科技产业——因为就是这个汉字系统，使电脑在中国得以大面积推广。
凭借这一技术就把联想拯救于危机中的倪光南，成了联想的“技术名片”。随后的他，又开始研发汉卡的芯片，使得联想年营收高达数千万。
紧接着，倪光南又带领团队自主设计了主板和主板芯片，一年后，他又自主研发打印机芯片，再过一年，他又开始全力研发程控交换机...
那时的联想，在倪光南的技术支持下，收入颇丰，形势一片大好。
03
就在当时倪光南做出这些成就的时候，当时的科技公司华为，是怎样的状况呢？
当时华为的状况，根本没办法和联想相比，因为当时的华为，第一个研究所才刚刚成立——不到20人。
其实当时华为这个小公司全年的营收，都比不上联想一个产品的营收，技术上更不用说了，两者根本没法比。
当时的倪光南就坚信技术是第一生产力，每天都马不停蹄地研发，但是正是倪光南的这个思维，使得他最终与柳传志埋下了不和的种子。
因为柳传志认为，不能无止境地去搞研发，营销也很重要。
柳传志觉得，联想应该好好考虑短期效益，不能无止境地投入到更高级别的芯片研发中，因为这样做投入产出周期太长，如此长期大量烧钱，吃力不讨好。
所以柳传志为了让倪光南认清现实，还当场给他泼了盆冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱。”
柳传志和倪光南的这两种观念的差异，导致了两人的关系迅速恶化，倪光南认为柳传志行事霸道，柳传志认为倪光南胡搅蛮缠，两人随后进行各种交锋，而这些交锋最终还直接摆到台面上，之后，两人都表示无法再与对方共事。
最终在这场交锋中，倪光南败下阵来——联想集团一致站柳传志，决定免去倪光南总工程师和董事的职务：
04
就在柳传志与倪光南发生这些不和的时候，华为当时的销售额是多少呢？
华为当时的销售额，是14亿。而联想当时的销售额，是67亿。可以说当时的华为，就是联想的零头多一点点而已。
但就在倪光南离开联想后，华为开始反超联想。
2001年，华为销售额超过联想，而截至2018年12月，联想的市值是81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。
倪光南曾说：“1994年左右，我们（联想）进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。”
但是，现在的华为是什么水平？联想是什么水平？
倪光南曾经对媒体说：
“我最难的日子是1995-1999年期间，那时我没有工作，被悬空了，但还在联想，无法做别的事情。1999年，联想把我扫地出门，对我反而是种解脱，我获得了新生。”
“目前来看发展很好的高科技企业，都是科技人员主导的。”
“华为很令人钦佩，在世界同类企业中比思科还强，可以说是通信设备领域最强大的公司，将来有希望成为世界高科技公司的龙头。”
“科学家与社会结合的目的，一定要出于公心，不能抱有太多的私念，否则就丢掉了科学造福社会的本意，成了某一个人打着科学的旗号造福自己了”......
05
事实上，柳传志是一个商人，而倪光南是一个科学家。因此两人看问题的角度自然不一样。
柳传志想多赚点钱，可以理解。毕竟谁都想让自己的企业多赚点钱。但是赚了钱之后还一直想赚快钱，不踏踏实实搞回自己的核心产业，这点我就不能理解了。
例如当联想在事业上发展得如日中天时，柳传志宁愿把资金投向房地产、白酒等这些跟核心的技术八竿子打不着的行业，也不在倪光南的核心技术上再投入资金。
想赚钱可以理解，但赚到钱后，就立马忘记了自己的本行，放弃掉自己的核心技术产业，东搞一点西搞一点，这我就看不懂了。
其实柳传志和任正非，都是44年出生的，柳传志比任正非还大6个月。
但是对比如今这两个人主导的两家公司我们不得不承认，其实任正非的战略眼光，比柳传志高出了不少量级。
任正非的战略，就是老老实实搞研发，绝不搞什么房地产和白酒，每年都以实际行动尊重支持科技人才，最终才换来了如今华为的伟大：
而联想，起点不知比华为高出了多少，但如今却混成这样，真的是把一手好牌打得稀烂。
06
如果当初柳传志有足够宽广的容人胸怀和长远的眼光，坚定地支持倪光南在技术这条路线上一直走下去，联想应该不至于走到今天这种不大不强，无核心无竞争力的窘境。
其实赚到钱之后的柳传志，完全可以再把倪光南请回来，即便不把倪光南请回来，也可以继续按着倪光南当初规划的战略走下去。
但是赚到钱后的柳传志，并没有居安思危的意识，因为当倪光南被排挤出核心层后，他所有的战略构思，最后也统统都被联想所抛弃——这或许就是最终华为反超联想，且把联想甩出多个量级的根本原因吧。
在2018年美国制裁中兴时，倪光南的助手梁宁，在一篇文章里写道：
世人眼中，他（倪光南）是一个唐吉柯德。被柳传志逐出联想，曾经推动的重大项目未能完成。为了这个梦想被一个又一个人利用。
他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试、继续努力...
时至今日，柳传志终于退休了。但已经80岁的倪光南，却还没有停下，他还在为中国的科技事业奔走呼号。
柳传志卸下重担休息去了。但倪光南还像唐吉坷德一样，身披盔甲骑着瘦马，只朝理想前进，只向梦想狂奔。
只想说：别了，柳传志；更想说：你好，倪光南。
· END ·
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