廣告行業素來有國民經濟“晴雨表”之稱，疫情之下，率先受到衝擊的就是線下廣告。
線下廣告包括電視、報紙、雜誌、戶外與細分市場，根據相關專業機構，我國2020年線下廣告市場規模是1760億，戶外廣告佔比35.5%，是重要組成部分。
傳統廣告行業投放的最大顧客是零售、餐飲、影視、旅遊等行業，這些行業也是受到疫情最嚴重的行業，他們對廣告的需求空間極大。此番疫情突襲，他們幾乎陷入全部靜止的狀態。復工之後，受到疫情影響，短時間內依舊是無法大規模營業，自然而然的對線下廣告需求迅速降低。
目前受到疫情影響已經顯而易見，但未來，廣告行業在半年內的生存依舊很艱難。
再加上2018年、2019年全國廣告行業整體下滑，2020年上半年，廣告行業的寒冬將冷冽徹骨。
但品牌需要生存，無論是國際、國內還是地區性的品牌依舊需要推廣，長久的曝光量是他們賴以生存的基礎，也是證明“我是誰”的強有力保障。
線下廣告在特殊時期受到限制，那麼線上廣告勢必會異軍突起。
A股上市公司，數字營銷龍頭企業藍色光標，其90%的營收來自於數字營銷。
利歐股份是行業內最早佈局短視頻業務的公司之一，是抖音和快手頭部代理公司。
傳統廣告需要解決客戶的品牌戰略、定位、市場等問題，需要長期規劃，很多大型營銷“戰役”全部延後。但品牌生存的困境和競爭壓力依舊持續存在，數字營銷是目前可見效果最明顯的手段，所以，數字營銷勢必成為復工之後，針對品牌的第一戰場。
廣告一直被人們認為是企業或品牌刷存在感的工具，不，它不是！
它是肩負著引導傳播企業形象和敦促產品優化的長期使命的重要手段。
所以，廣告依舊有生存的空間，只是比之以前更加狹小而已。但，新的操作方式，新的傳播手段，新的裂變模式，會在疫情期間促使傳統廣告企業轉型或者業務服務範圍擴大。
所有人都明白消費者是企業生存的根本，那麼廣告行業的消費者是各個企業，但是需要考慮的缺失顧客應該考慮的難題。
疫情期間，人們最關心的問題是什麼？
我生活中的必須服務能否不斷供？油鹽肉菜、生活必需品能否充足供應且不漲價？快遞下單能否送貨？外賣是否保證安全健康？復工後，工作環境怎麼辦？口罩、酒精、防護服是否還有貨......
這些，都是消費者顧忌的方向，所以，企業更需要保證產品和服務的質量，為消費者提供不打折扣的服務，就是最好的廣告，沒有服務保障為前提的廣告，都是扯談。
疫情期間，營銷回歸正是品牌內容的本質，要做有價值的內容輸出，鏈接真正的消費者需求，而非借勢投機，生產不必要的空洞內容佔用公共資源。
這個時候，廣告行業就必選向你的客戶證明，營銷回歸的前提離不開廣告輸出傳播，線下不行，那麼，還有線上。
俗話說，“受到的壓迫越嚴重，反抗起來就越激烈”，廣告行業同樣如此，那些受到疫情衝擊的行業也是如此。在疫情結束後，他們的反彈式突破將會出現新的變化和新的業績。
在疫情期間能夠保持品牌特色和足夠的市場宣傳，那麼在疫情結束後，它將會以全新且激烈的方式出現一波波瘋狂式的報復式增長。嬰兒走路，步履搖晃。老人走路，步履蹣跚。他們的不同點一個是初生，一個是黃昏。相同點是他們都在用兩條腿走路。這正如企業一般，線上和線下發展必須同步最近，因為你不知道當你磕倒的時候，是那條腿能夠用力使你站起來。此時，另一條沒有用力的的腿，它不是沒有用的，是它支撐著身子不再倒下。所以，促使品牌優化業務和營銷結構，加強鞏固線上部分，以應對“單腳走路”風險，進而為線上營銷領域帶來機會。
沉著應對，低谷過後，春天將至，希望所有努力在頑強生存的企業都能撐過去，從中鍛造出一批堅強而優秀的民族品牌，消費者也一直需要這些優質的品牌和至上的服務體驗。
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