北京君同集团——首席股权咨询师：耿小武
一个学员问我：小武老师，我去年对员工进行了股权激励，可今年才过了两个月，有的员工找到我，说：股权他不想要了，要离职。
我很苦恼，不知哪个地方出了问题，所以来学习，你帮我分析一下股改哪个地方出了问题？
问：你去年企业利润多少钱？
答：200 万左右。
问：做了几年？
答：四年左右。
问：你为什么让员工入股呢？
答：员工入股就会有主人翁的感觉。
问：你是怎么对员工进行激励的？
答：我让员工每个人出了2万元，给员工每个人两万股，总共给了17个员工。
问：也就是给员工34万股。
答：是的。
问：你为什么要分给17个人一样多呢？他们在企业贡献一样大吗？
答：贡献不一样大。
问：你的企业按照什么价格给员工算的价值？
答：按照 600 万算的。
600万，那是按照企业年利润的3倍计算出来的，也还可以，价格不算高。
问：按照你的算法，一个员工2万元，占到你企业总股份的2÷600=0.0033，即千分之三的股份。假设今年企业又挣了200万，员工千分之三的股份，能分到的年终利润是6600元。对吗？
答：应该是。
问：员工的工资一个月多少钱？
答：6000元左右。
问：员工的年收入72000元，年底分了6600元的红利，你自己分了接近200万的红利。员工心里会怎么想呢？你往年给员工发奖金吗？
答：发，大概也是这个数额。
问：往年员工不拿钱，也能分到这个钱，现在员工拿了钱，也是分到这个钱，员工心里就不平衡了。
答：我懂了，是我分得太少了。
问：员工原来一年能挣到72000元的工资，年底分到5万元的分红甚至更多，员工才有感觉。不是股权激励没有效果，而是你没有用好。你要回去怎么办呢？
答：我要把分出去的股份收回来。
我告诉他：如果那样，员工就会说，老板出尔反尔，说了不算。你应该回去对员工说，原来我不会分股分，分得不科学，给大家分少了，现在我要根据各自的岗位、贡献，重新为贡献大的人追加股份。这样员工才就会更加团结，才会更加相信你。
他说：我懂了。
各位老板，这样的问题，你是不是也会碰到过呢？中国人讲究不患寡而患不均，在分股时，要避免大锅饭，平均主义，要按照贡献来分股。同时员工入股就是为了追求利润回报，如果员工入股之后，挣不到钱，员工入股的积极性就会受影响。
希望通过今天分享的一段问话，能让你有所收获。
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