為什麼你老闆的決定總是變來變去?

本篇文章作者將告訴你,有時候,變來變去的領導可能並沒有錯。

為什麼你老闆的決定總是變來變去?

在職場裡,只要這個企業不是你的,你就永遠有上司。只要你有上司,那麼你就一定會罵娘,罵的最多的是什麼?

這個SB怎麼天天變!有時候一天變好幾次!甚至剛說過的,下一句就變了!

沒法幹了!氣死老孃了!誰愛伺候誰伺候!

最終的結果,十有八九你沒有辭職,選擇忍氣吞聲繼續跟著這個變來變去的領導,當然,也繼續在心裡罵著他千遍萬遍。

為什麼你老闆的決定總是變來變去?

1.罵與被罵

在走過的幾年職場江湖裡,遇到過很多領導,有組長、總監、總經理、副總裁,也有CEO;也做過領導,做過組長,做過一些項目的負責人。

我在曾在心底,罵過我領導無數次,因為他們總變。

我想他們不知道,我有多麼想要把工作做好,我思考了多少業務的可能性,我對TA的決策抱有多麼深深的信任……

結果,TA卻變了。

我做過的調研,我寫過的文檔,我整理的資料,都算什麼?打水漂嗎?你一句:“我們換個思路”,我的勞動成果就灰飛煙滅了嗎?

還有,領導你想清楚了嗎?我怎麼覺得你想的都不如我想的完善?你想到後面該有的坑了嗎?愁死我了,這話到底該說不該說。

我想,你一定跟我有過類似的經歷。我可以很負責任的告訴你,這種經歷,在你未來的職場生涯中,會經常發生。無論你跟隨的是怎樣的領導,只要有人在你上面,你就無法擺脫。

在創業公司多年的經歷,對此我深有體會,今天來解開你的心結。

其實,領導並沒有錯。

2.有些事我們都知道

首先,我們來達成幾點共識吧。

無論是公司的CEO,還是你的上級,他們都希望公司成功。前者更多是公司成功帶來的直接受益,後者是公司成功了,才會有更好的薪酬,對嗎?

那些變來變去的傢伙,也是發自內心希望公司越來越好的。

其次,他們的智商並不低,至少,並不比我們的低。

最後,在處理公司事務的時候,他們知道的上層信息比你更多,同時,思考的時間也比你更多。

如果你不反對,以上就是我們的三點共識。結合這三點,我們是否可以得出一個結論:

他們不傻;他們出發點是好的;他們做出決策的部分原因,手下有可能是不知道的。

再回頭看看曾經的你我,那一套在心裡怒罵無數次的說辭,是不是有些站不住腳了?

為什麼你老闆的決定總是變來變去?

3.揭秘難言之隱

其實,領導做決策變來變去,主要有以下三種原因。

第一,他得到了更新鮮的、更重要的信息。

在企業裡,領導所知道的事情,一定比手下多。

這一點,如果你某一天做了領導,會深以為然。因此,當你的領導,利用一定的思考時間,做出了一個決策,而你又看不懂的時候,幾乎可以斷定,他得到了你不知道的信息,新鮮的、剛出爐的信息。

企業在商戰的戰場裡,就好像大海中的一葉扁舟,要順應每一個風浪,才有可能不被顛覆,才有可能抵達大洋彼岸,因此,順應環境、隨機應變、靈活應對,是企業生存的不二法則。

作為CEO,或作為中層領導,他必須要具備這樣的秉性。

第二,他進行了二次思考,得到了(他認為)更靠譜的結論。

領導也是凡人,不會每個決策就是完美的。

第一次回答你的問題時,他很有可能是沒有把心思完全放在你的彙報上的,因為就在你找到他的前一秒,他可能還在面對大客戶甩過來的臉色,可能剛剛收到某個得力干將的辭職信,可能還在計劃著如何向他的領導彙報一件並不耀眼的工作。

冷靜需要時間,切換劇情需要時間,此時此刻,他未必吸收了所有的信息,而為了給予你一個明確的反饋,匆忙之下,他給了你一個結論(至少,比你給出的要好一些)。同時,請允許他有優化的機會,因為優化是值得慶幸的,說明他沒有得過且過,而是追求盡善盡美。

三,他忘記了自己此前做出的決定。

做領導,其實是在做兩件事:一是在承擔責任,二是在不斷的做決定。

科學家曾研究說,做決定是人生中耗費精力最多的事情。如果有一天你做了領導,一整天坐在辦公室裡,持續不斷的解答手下提出的各種問題,處理突如其來的緊急狀況,你會發現,你餓得很快。下班的時候,你只想癱倒在回家的出租車後排座上。這就是“身心俱疲”。

我在微信的領導曾經和我說,他就像個醫生,每天所有業務的人在排著隊讓他把脈、開藥,每位病人半小時到一小時,時間不等。

因此,你的領導很有可能已經忘記了自己曾經做出的某個決策。畢竟,他需要接收的信息太多、需要做出的判斷太多、需要承擔的風險太多。

當然以上三點,只符合那些正常的領導。

世界這麼大,真的會存在一些領導,左邊腦子是麵粉,右邊腦子是水,平時喜歡搖一搖,就真的一團漿糊了。

對於他們,也無言以對,你可以在心底裡罵,我不反對,但是,罵了也沒用啊,還是推薦他去糊窗戶吧,別浪費了天然的漿糊。

說了這麼多,希望能夠讓你理解,“領導決策有變”——這個永遠逃不開的問題。

4.除了罵,你還可以這樣

除了在心裡罵,我們還可以做些什麼,讓自己成為領導眼中“雪中送炭”的溫情角色?

第一,你要善於提問

“老大,你得出這個結論的主要原因是?是不是你得到了一些我不瞭解的信息?”

找準時機,問出這句話,如果你的老闆搪塞了一下沒有說,不要追問,馬上去執行就好。但你要清楚,你已經留下了一個“很聰明”的印象。

而如果你的老闆對你說出了實情,那麼恭喜你,你已經成為了他可以透露“秘密”的對象。他對你的信任,已經在不知不覺間,前進了一大步。

第二,你要敢於反駁

“老大,你說的這個思路我理解,但是,根據我在一線的經歷,有以下幾個問題,可能會產生。”

當你發現老闆的結論與你所知道的實際情況有不符的時候,一定要大膽的說出這句話。

當然,注意你的語句結構,應該是“肯定+困惑”,千萬不要用成了“直接否定”。其次,堅信自己對於一線的情況有絕對的發言權,因為你才是親眼見證的人。切記,不要據理力爭,不要讓你的領導難堪,該偃旗息鼓的時候要知難而退。

因為,你要清楚,無論接下來老闆做出怎樣的回應,在他心目中,你已經成為了一個“務實、敢於挑戰”的好員工。

第三,你要提醒你的老闆

“老大,現在你說的這個結論,和你之前說的不太一樣,發生這種變化的考慮是?”

這句話,其實是最簡單的了,只要你敢說,且不要多說,目的就已經達到了。接下來,順其自然就好了~因為你成為了他的記事本,他對你的喜歡,已經不言而喻了。

為什麼你老闆的決定總是變來變去?

5.傾囊相告

在文章的最後,分享幾條職場心得,它們比上面說的戰術更深入、更重要:

(1)不要生氣了,一個團隊的人,要彼此信任,尤其是對你的上級。因為你也希望,有一天你做了領導,你可以得到手下充分的信任。

(2)不要罵娘了,誰不犯個錯呢?更何況,領導承擔的風險和壓力大很多。

(3)其實生氣和罵娘都是沒有用的,想辦法讓事情向好的方向發展,才是你最應該做的。

(4)在合適的時機起到合適的作用,不是投機取巧,也不是投其所好,而是一種修煉,一語定乾坤、四兩撥千斤的能力,是需要日積月累的。

(5)如果有一天,你提出的每個方案,都不需要領導做更多的思考,留給你的只有一句:“不用給我看了,你定就行,我放心。”那麼恭喜你,你可以去更高的等級打怪了~


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