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前两天，有学员问我，一个人是否向上发展，是能力长板决定的，那么一个人的能力长板上限由什么决定？
简单来说，能力上限大多是后天大量可以练习和实践的，能力的高低，是由你过往5年的努力息息相关，或许你擅长某一项能力，就去从事，但是往往会掉进你的能力陷阱，后面就固步自封，那能力由哪几个因素才可以提升呢？今天我想结合我过往的管理历练和生涯案例，给大家几点启发。
具体来说，能力长板，由3个不同的因素决定。
这3个因素，在不同层面上影响着能力长板的高低。
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第1个影响能力的因素，就是管理自我选择力。
你会发现，我们就是和选择打怪升级，离开公司还是不离开？未来到底选择什么，才是你的最佳选择？
自我选择的能力越强，解决问题的能力也会越强。
我举个简单的例子。
假如你是一位木匠，你以前一天可以订做10张木桌 ，但是随年龄的加大 ，你会发现渐渐体力不支，你该怎么办？
是提升身体素质还是寻求接班人，你以切身指导的身份，告别体力活呢？
但是长期的体力劳动，对身体必然产生巨大的损伤，答案是寻求接班人，慢慢通过培养的方式，去形成你的新标杆，才会源源不断。
但是大部分普通人或许一条道持续进行 ，等到身体出了较大问题后，才会想到改变 ，所以提前有一项你的管道，所以当你面对任何生涯的问题，都拥有你的PLAN B，或许意外发生，你才不会感觉那么绝望。
所以管理你选择的空间，多去建立你的备用管道，你的解决能力也会更加宽广。
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第2个影响能力长板的因素，是商业触觉的敏锐度。
我举个例子。
由于疫情的影响，教育和培训行业受到前史未有的重创，大部分培训师由于企业培训延期，面临巨大的生存危机。
有一部分静静的等待恢复的时期，用存粮代替风险，他们觉得线上完全没有体验感，和企业培训的课时费相比，收益太少，但是有一部分看到巨大的机遇，搭建属于他自己的线上培训平台，线上培训或私董会的形式给予企业进行视频服务，虽起初无法获得较大的利润空间，通过一段时间的培育，建立起了较强的信任感，也获得了较多企业的青睐，为未来实现更多的可能 。
所以采取线上的培训师是看到商业趋势的巨大红利，那就是消费习惯的改变，会渐渐从线下传递到线上去交付。
所以，不管你是哪一个行业，用户的消费习惯改变，你也要尝试发生改变，不同时期，洞察不同的商业红利，你会发现很大的改观。
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第3个影响能力长板的因素，是对人的洞察。
你会发现，你身边特别厉害的职业高手，也是关系的高手，基本他的一个号召 ，就会一呼百应。
举个简单的例子 ，同样一个管理的岗位，技术型的管理岗为什么会比销售的管理岗位会更加吃力呢？
根源不是本身技能的差异，而是洞察的差异，大部分技术的管理者更加偏爱技术，与人打交道非常头疼，基本他承担更多的是技术顾问，但是激发员工的内驱力，他的世界观里，基本靠自觉。
但是销售的管理者呢？他同样也喜爱销售，但是靠他一个人的努力很难，他需要的是整个团队活成一个人？那该怎么办？顾问远远不够，要令员工爱上销售，把他当成自己的一项事业，要是你，要该如何是好 ？所以充分的授权， 令他们安心的本职工作，管理尝试需要共情，换位思考，更多类似教练，去不断洞察员工的内心，帮他成长 。
一旦形成，管理的能力也会产生质的飞跃。
最后的话
自我选择力、敏锐的商业触觉、对人的洞察。
这就是影响能力长板的3个因素。
所以未来你仅仅依靠一项能力，是很难获得长久的发展，因为能力是浮动的，未来会如何长大，需要不断的进化，希望未来的你，不断提升你的能力长板，搭建属于你的能力模型，成为不可替代的那个人 。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
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