職入龍門
“職入龍門”觀點：這個‘討厭’的環境，不管是領導故意為難你，還是精心‘擺’環境試煉你，都對職業提升有幫助！送到嘴邊的‘人脈肥肉’你都不會經營，升不了職怪誰呢？接下來，我將介紹3種實戰方法，助你在此環境力挽狂瀾、轉危為安！
一、如果公司因為發展需要必須供著‘關係戶’，你想要等待時機，最好定位就是做部門/公司的‘土地公’！神仙下凡問土地，在誰的地界就要聽誰的！
我相信題主此時肯定會擔心這位關係戶上司會從此紮根在這裡，影響自己升職加薪。其實，你想多了！
養尊處優的神仙（關係戶上司）來凡間（工作）只是暫時鍍金或隨便玩玩，根本不會真沉下心來在基層花費巨大心力吃苦工作！因為人家的大本營在天上！所以，他們必須仰仗當地最熟悉情況的‘土地公’來開展工作！做出點成績或沒意思了，人家就拜拜了！
於是很多部門就形成了‘鐵打的土地公、流水的神仙’的有趣現象！
也正因為如此，土地公才有機會在熟悉的領域做出優秀的成績、有機會升職加薪成神仙（高管）！
【對策】既然形勢暫時對自己不利，那題主就要做好本部門的‘土地公’。
長效發揮自己專業技能強、部門業務熟的優勢，積極配合每一任‘關係戶’領導開展工作！
這樣做的好處是：提升自己等待時機成熟的能力！等待的過程中，持續提升專業能力和人脈經營能力，一旦時機來了，我們才能抓住！
如果你想在一家有發展潛力的公司做到高管位置，沒有5~10年的工作經歷打底，是很難根遊刃有餘的！即便坐上去也很快會倒臺。
所以，即便眼前你被關係戶捷足先登，你還有機會翻身！
因為，即便當公司利益和個人利益發生衝突時，高層永遠會先保公司利益！
但，公司與關係戶的‘後臺’合作其實並沒你想象的長久！
這只是幫助公司暫時渡過難關的權宜之計！
公司會根據市場競爭環境需求，不斷調整‘資源池’中合作‘後臺’的名單。
今天你看著捧上天的‘關係戶’，也許明天因為公司找到更大靠山而被打入‘冷宮’。所以，只要你一直在公司/部門位置重要，就有翻身機會！
（重點來了！！）那時，也許領導位置就是你的，也許還空降個新關係戶來，不管誰來，你都要專注在持續提升公司需要的專業實力上！你能做到讓每一任‘關係戶’領導和公司都離不開你！這就是員工最高的生存境界就是‘向上管理’！
著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出"向上管理"(managing up)的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。而且根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。
可見，我們越會引導不同的上級按照自己的想法工作，我們越有機會獲得更多資源支持、越有升職到更高位置的可能！到時候，還會在意眼前這個高自己 一級的管理位置嗎？
另外：既然關係戶當了領導，你就給足他面子，讓他過足領導癮就好了。
你現在鍛鍊自己從駕馭一個關係戶領導開始，你將來就有實力能駕馭大領導、大老闆，你還愁自己沒有升職加薪的機會嗎？
二、送到嘴邊的人脈資源，一定要‘笑納’，否則你真的暴殄天物！不懂得經營人脈，活該自己沒有升職加薪機會哦！
1、為啥要‘笑納’討厭的人！
我雖然理解題主被關係戶取代的心酸心情，但我卻不支持題主，不與新上司建立良好合作關係！
你就是再鄙視他沒能力，但老闆認可他‘後臺’的能力這就足夠了！
你苦心想要的位置，可能在人家眼裡一文不值，甚至這家公司人家都看不上！他可能只是為了躲避老爸的唸叨，來新環境玩一玩，順便拿些零花錢而已！
所以，實際工作還是要題主和基層員工來做。
這層關係你看透以後，你就不要總要求他應該有管理能力、有工作能力了！
嚴格來說題主和關係戶上司工作能力的體現方式完全不同：題主是在實際工作崗位上體現價值，而關係戶就是靠後臺運作的資源來幫助公司開展新業務。他老爸動動手指就能抵得上公司一個精英業務部門的力量，這就是他的能力！你不服也沒用！你們之間根本沒有可比性！
注意：不是說題主能力弱，而是大家擅長領域不同。
所以，既然人家的優勢就是資源深厚，你為啥不借此機會鍛鍊與這種嬌生慣養的關係戶建立良好合作關係呢？
難道這些養尊處優的大小姐或大少爺一點長處都沒有嗎？
我不相信！只是我們是否願意學會發現，才是大問題。
不同成長環境、教育背景出身的人身上都有我們學習的地方！
比如：當我們在公司一遇到這類人，我們不自覺的就火大，因為他們處處比我們優越，不需要努力就比我們混得好，激發了我們的負面情緒，完全忘記來這個公司的最初目標！
當一個人一受不順利的環境干擾就忘記目標，被壞情緒左右，你覺得他能做出正確決策嗎？一個不能隨時冷靜思考的人，能坐在高位嗎？你敢跟隨他嗎？這就是我們暫時還無法晉升到高位的原因！
2、努力的人之所以沒有機會，不是能力差，而是人脈經營能力需要提升。
許多朋友很努力卻始終在原位，就吃虧在缺少與不同類型的人打交道的能力。
他們只能和自己喜歡或熟悉的人打交道，遇到自己不喜歡或討厭的人，不是過分冷漠就是鄙視對著幹！這樣，即使工作100年都只能在原地打轉。
為什麼？
舉例：你以為在公司牛哄哄的老闆，在外面也會一直如此嗎？非也！
當他們資金緊張，需要融資時，他們也要學會與投資人（更有錢的主）建立良好合作關係！
因為，這些投資人根本不care你們這些‘米粒’大小的老闆。
要麼無視你的存在，讓你一而再再而三的傻等；要麼看到你就用刻薄、冷血的話刺激你！你氣憤、不高興，打退堂鼓、那太好了，反正人家根本不想投資給你！
如果你真的被情緒衝昏頭腦，大罵投資人或表現失常，公司就可能錯過關鍵的升級機會！你將後悔一生！
所以，再牛哄哄的老闆都要學會調整情緒，不受投資人傲嬌陣仗干擾，機智引導他們接受自己的理念。積極和他們做朋友！這樣公司才有雄厚資金湧入的機會！
可見，你能與越多討厭人建立良好合作關係，你將來就有更大能力坐到更高的位置與更強大的人PK！
職場最後競爭的一定是三種能力：專業能力、抗壓能力和經營人脈的能力
所以，這些討厭至極的人都是你發展的‘貴人’，一定不要錯過！
切記：結交人脈的前提不是犧牲尊嚴、違法違規！我們經營人脈的目的一定是為接近職業目標服務的！
三、職場上小心‘扮豬吃老虎’的人！千萬不可輕敵！都是修煉千年的妖精，你一定要有防範之心！
題主認為關係戶上司沒任何能力，這種觀點我不完全認同。再垃圾的人都有長處，只是人家不在你擅長的領域發揮而已。
切記：這些關係戶可能不會專業技能，但在社交能力或溝通等能力上一定有其優秀的領域！
他背後的‘後臺’的影響力足夠對他產生潛移默化的教育！
所以，不要因為人家做表格沒有你熟練，就笑話人家啥也不會！
別說關係戶領導不需要會，連憑真本事上位的領導也不需要非常精通做表格的技能！
因為這個工作就是需要基層員工完成的！
領導的本職工作是管理或資源整合，你要從這兩個維度來判斷關係戶領導的工作能力。
如果人家溝通能力特別強，天天給部門員工買零食、外賣吃，哄的大家工作團團轉，你能說人家沒有管理能力嗎？
他越是哄大家開心，你越和他對著幹，那你就要小心那些‘吃人嘴短’的同事會合夥排擠你哦！這時，你就真的上了‘扮豬吃老虎’的當咯！
【總結】職場很多時候都要修煉等待的能力！當形勢迫使你暫時坐到‘冷板凳’時，你要能沉得住氣！把舞臺讓給他們盡情表演，更要積極給其掌聲，這樣你才能激發他們展示自我的慾望，人只有得意忘形的時候，才能完全暴露自己的弱點。
這時，你再有針對性調整應對策略，才能取得事半功倍的效果！
而不是守著舞臺不放，傻傻和人家在臺上搶位置，被人家挖坑埋了，還不知道，這就被動了！
“職入龍門”最後總結一下：
職場永遠沒有天生默契的合作者，只有後天磨合的好搭檔！
因為，每一位來此‘逐利’的朋友都有自己獨立的想法和立場，怎麼會都按照我們的喜好和立場來行事呢？
所以，要麼你強大到能改變他，要麼你就要積極調整自我與對方達成合作目的！
永遠切記：我們與同事、領導合作只為讓自己無限接近職業目標！
遇到形勢對自己不利，要學會迂迴調整戰術保存實力，等待新的契機！
在機會未來到之前，要學會積極向討厭的人學習！你將受益匪淺！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
感謝有機會回答問題。
茉莉想明確的告訴題主，在職場裡面，能力確實很重要，但是你的領導這樣做也是有他的立場和他的原因的，學會換位思考，說不定下次晉升的就是你。
茉莉在職場打滾多年，也在領導身邊工作了很長時間，對這個情況是深有體會，這裡和你分析一下原因，還有就是和你說一下以後該怎麼做，希望對你有幫助。
第一，選人用人的原則
能力是一個方面，但是晉升什麼人，這個不是一個領導的主觀決定，就算是你的領導說了會晉升你，到了最後關頭，可能也會發生改變。職場，關係，人脈也是一種能力，你擁有的業務技能也是一種能力，都是一種能力。而且有時用人，你領導也是處於一種無能為力的狀態，如果是空降的關係戶，有時你領導可能也是內心非常不高興，但是也要被迫接受。
第二，領導不會沒事找事
題主說到的領導要針對自己，其實領導不會沒事找事的，大家都努力工作，領導不是更輕鬆，沒啥事擠兌你，他有更多的方法可以做，不讓你晉升，不是一個什麼方法來擠兌你。所以不要想太多，沒有和領導有什麼仇什麼怨，他幹嘛這樣對你，放寬心，不會的。
第三，轉變觀念或者轉部門
題主覺得新的領導能力遠遠不如自己，其實茉莉也說了，他做領導必然有他的原因，如果你靜下心來，你會看到他的優點，並且如果能從中學習，或者會有另外一番局面；但是一般更多的情況是自己內心還有更多的不忿，這種情況更常見，所以茉莉會勸你轉個部門，換個環境，心態也會不一樣了，就當自己是從零開始，力爭上游，其他就不管了，好好工作。
綜合來說，職場和讀書不一樣，讀書就是我努力，找對方法就有好成績，職場的成績，各種因素都會摻和在裡面，所以不是單純的能力和方法的問題，希望題主能接受和明白。
Molly小秘書
有後臺還不好嗎？再說了能力比你強太多的人做你的領導，他也不會主動教你技能啊。更何況，這玩意兒咱們又做不了主，這也是職場中最讓人煩惱的地方，你永遠也不知道自己的領導會是誰。
職場中除了靠技能還有很多方面，尤其對於職場晉升，關係，社交，處世兒能力任何一點兒做好了都會成為我們職場晉升的階梯，如果我們總是憑著感覺，討厭或喜歡來做事兒，很容易跑偏，不僅提升不了自己，最後還會惹一身騷。
我覺得你既然這樣發問，其實對你來講倒是一件好事兒，通過跟這種有資源有後臺，“沒能力”的打交道，來提升自己。
我倒是覺得你更多的是不願意去做，擔心其他人的看法，擔心以後升職了被人說是靠關係上去的。其實大可不必，說一隻螃蟹放在盆子裡他可能爬出來，再放一隻進去，不用管他們，他們也出不來，因為自己會斗的。你要拋棄掉一些舊的觀念，職場中，我又不傷天害理，我憑能耐吃飯有啥啊💪💪
好好利用這個機會
楊子翔
我就不賣關子直接說了。
一、繼續在他手底下裝孫子
既然已經成為事實，已經無法改變，那就試著去改變自己，讓自己學著去適應他。沒辦法，既然想繼續吃這碗飯，你就需要這樣做。現在職場中大家不都在裝孫子嗎？有幾個人過的隨心所欲的，所以看開點。
二、換個部門或者減少接觸
實在幹不下去的話看看能不能換個部門，省的自己一天到晚的看見他就心裡不爽。
平時減少接觸，不來往那麼多，工作該怎麼幹還怎麼幹。
三、離職
記住“樹挪死人挪活”，有時候換個環境不一定是壞事，說不定過的還會比現在更好。新的平臺或許更能夠讓你大展身手。
不想委屈自己，又覺得這份工作不那麼重要的話，就動一動吧。
四、你需要知道的一些事
領導並不是針對你，你也說了，此人是關係戶，你要明白職場中有時候哪怕你乾的再好，有時候你覺得那個職位就是你的，突然有一天空降過來一個人把你的位置給佔了，或者關係戶上位了，這些都是正常的。要不怎麼叫“關係戶”呢，你根本不知道關係戶的能力有多大，以及身後的背景是什麼，所以只能默默承受了。誰讓咱們不是關係戶呢？
五、給你的一點建議
一定要找一個靠山，僅僅的抓住，總比你一個人單打獨鬥的好，這樣以後你才有機會。爭取成為領導的身邊人，以後有好處的話領導第一時間也會考慮你，並且別人再想動你的話也會掂量掂量。有時候職場如戰場，一步走錯就沒有回頭路，所以還是要小心些。
就寫這麼多吧，希望能夠幫到你！
職場問劍
山西1哥認為，領導故意安排有後臺，卻沒有能力的人做你的上司，是不是針對你，需要具體情況具體分析。其實，在領導的心目中，所有的下屬可以分為四種類型：1、有能力，放心。2、有能力，不放心。3、沒能力，放心。4、沒能力，不放心。弄清楚自己屬於哪一類型的人，你就知道該怎麼辦了。
第一，領導最想用的人，是有能力又能讓自己放心的人
大家對領導用人，有許多誤解，其中有後臺關係，就是最普遍的一種。沒錯，有後臺關係的人需要照顧，這是誰也迴避不了的，但如果你認為這是領導的本意，你就錯了。我們不妨想象一下，如果一個單位一個部門，手下幾乎全是關係戶，那結果會是什麼樣？這些關係戶會把領導放在眼裡？領導的工作還怎麼做？想要的業績從哪裡來？
所以一般情況下，領導其實最想用的人，還是能幹而又能讓他放心的人。為什麼能幹還要讓他放心？這也不難理解，換位思考一下，你的身邊如果盡是讓你不能放心的人，恐怕睡覺都睡不踏實。
一個員工要做到能幹並不容易，而要做到讓領導放心，有的時候會更難。讓這個領導放心了，班子一調整，換個一把手，一切從新開始。因此，和領導相處學問很多，要講究分寸和界限，有的人就是因為與前任領導關係太鐵，而讓繼任領導打入“冷宮”。
第二，領導最頭疼的人，就是有能力而又不能讓自己放心的人
前一階段和一個久不聯繫的朋友聊天，發現朋友很苦惱。她苦惱的原因是，無論她換工作還是換領導，怎麼也擺脫不了領導給她安排一個無能上司的命運。我知道，我的這位朋友做財務工作多年，個人能力很強，工作也很有魄力，多年來，始終是一個部門副職。經她一說她的情況，我明白了，她就是一個典型的能力強，但不能讓領導放心的人，尤其是像公司財務這麼一個核心部門。
所以，一般情況下，領導對待這樣的下屬，最放心的做法，就是讓你擔任副職，發揮你的強項，然後，再派一個無能的正職，看著你。
事情的發展也證明了我的判斷，聽朋友介紹，她的上司一上來，就事事和她作對，讓她無法工作，最後，朋友實在忍受不了辭職了，她的那位上司，很快也讓免職了。原因在於，她的那位上司，並沒有真正領會領導用他的真實意圖，反而覺得我的朋友礙手礙腳，但當他逼走我的朋友後，他的使命也就結束了。
第三，領導最無奈又不得不用的人，就是沒有能力而又能讓自己放心的人
我們常常能夠看到，某人因為和領導關係好，能力實在不怎麼樣，也被任用的事情，不少人感嘆不公，為什麼我能力比他強，領導不用我而用他？原因很簡單，就是用他比用你放心。
職場上講究“德才兼備以德為先”，德就是讓人放心的一種。當然現實中，對領導自身來講，有德還遠遠不夠，你還需要表現必要的忠誠。要對領導忠誠，對單位忠誠，對事業的忠誠。我的體會是，這三個忠誠合起來講，可以保證我們在職場上走得更遠。
單單對領導一個人忠誠，領導是放心了。但這位領導一旦離職，你就會被打上“你是某某的人”的烙印，而讓新任領導不放心了。“一朝天子一朝臣”，說的就是這個道理。所以我講，和領導相處，也是一門學問。只有當我們把自己對事業對單位對領導的忠誠融為一體，你才會在任何情況下，都有可能贏得包括領導在內的廣泛認可，才能在職場左右逢源，如魚得水。
第四，領導最不屑又不得不打壓的人，就是既沒能力又不能讓自己放心的人
以我的觀察，這種人又分以下幾個類型：
一是耍橫樹旗杆的人。這類人在過去的農村比較常見，多表現為“赤腳不害怕穿鞋的”，反正我啥也沒有，我就要這麼著，你能怎麼辦？欺軟怕硬，無理攪三分。
二是生怕天下不亂的人。這類人工作不行，搬弄是非是高手，俗稱“高音喇叭”。別人的隱私和秘密，但凡被他聽到，總會添油加醋傳遍天下，整天像“攪屎棍”一樣到處攪，唯恐天下不亂，害人不利己。
三是陰險狠毒的人。這類人最難提防，表面上和普通人沒什麼區別，實際上敵視任何人，每天蒐集各種小材料，打小報告，告黑狀，讓人防不勝防，又無可奈何。
以上三種人，不僅領導不待見，整個職場也不歡迎，是領導重點打壓的人。
總之，走遍職場，在領導眼裡，所有的人都可以按上述類型對號入座。我們但凡想要在職場打出一片天地，就必須朝著第一個類型努力，力爭做一個既有能力又能讓領導放心的人。這是走職場的最高境界。也相信題主到此就應該明白是怎麼回事，接下來怎麼辦了。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。山西1哥
人家不安排自己人，難道安排你！
對於老闆來說，絕對的信任才是第一位的！能力有啥用，用工資就能買到，走到哪都是一樣的，恆古不變！
胡-言
辭職。還能怎麼辦。工作最重要的就是開心，做的不開心，多少錢的工作都可以辭。
用戶19840910
你可錯了，現在明擺著就是有後臺就是能力。老闆是看價值的，除非你讓老闆看到你的價值大過你認為的能力不如你的上司。
壹壹貳貳叄
因為安排在你上面，他不會幹，你能幹
王鏸婕
這種人你儘早遠離！他會給社會帶來災難。他本人也好不了。
