近些年，面對市場競爭、技術創新、管理變革帶來的壓力，勘察設計企業紛紛尋求轉型，如何通過數字化賦能經營、管理更高效，成為2萬多家設計院共同面對的課題。
加速設計院數字化轉型，需升級數字化管理
勘察設計處於工程建設產業鏈的龍頭地位，是保證工程質量和建設項目安全的關鍵環節，勘察設計企業是典型的知識密集型、項目作業型企業；其數字化管理升級需關注以下四個維度：
1、管理數字化：所有業務過程可以數字化分解，項目週期可看清楚，全業務鏈條拉通，可按不同維度在數字中被展現，可量化、可系統化，為洞察數字化做準備；
2、洞察數字化：傳統粗放型管理不清楚利潤來源，現在可以使業務邏輯、項目利潤來源和分佈、利潤變量很清楚，為管理精細化、業務發展方向、效率提升提供參考；
3、組織生態化：設計院所項目分包、人力外包等情況決定組織的協作開放，也需要很多生態資源協助完成項目交付，新技術支撐的組織多樣化、靈活性管理成為必然。
4、業務無邊界：設計院業務多元化、專業化，越來越多企業正積極開展工程總承包業務；不同細分領域企業業務佈局探索期即將完成，精細化的項目管理將成為關鍵。
三大價值，讓勘察設計院數字化管理更高效
作為數字化工作專業服務商的藍凌，融合眾多行業標杆最佳實踐與創新數字化技術，推出新一代勘察設計業務項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設計院業務經營與管理更高效。
1、全業務拉通，經營運營一體化
打造了一個覆蓋市場經營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環經營運營系統，通過經營、運營一體化，將大大提升業務協同的效率。
2、全成本管理，提升精細化運營
針對設計院不同的人工成本分攤模式，系統提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設計院粗放式和精細化管理的需求。
3、多數據看板，項目整體可掌控
針對多類數據分散的現象，提供了完整的項目看板，將系統各模塊數據完美整合在一起，可以非常直觀的瞭解一個項目的全貌，便於進度管控與項目決策。
八大場景，打造設計院數字化項目管理專家
藍凌勘察設計業務項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應收管理到項目管理、費用管理、工時管理、採購管理等八大場景提升項目管理效率。
1、客戶管理，提升商機轉化
提供客戶基本信息錄入、修改、查詢、分析等功能，對客戶進行分級劃分，優先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉化，進而促進簽單。
2、全程在線，投標工作輕鬆
BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目投標工作提供一個操作平臺，主要包括投標項目登記、審批、投後分析等，在線協作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。
3、在線管理，合同執行更快
BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應的收款計劃錄入、合同執行情況跟蹤、合同權限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。
4、應收管理，讓回款更高效
BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關係，能實時統計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。
5、項目在線，全程高效管控
BMP支撐對項目立項、策劃、預算、開票、收款等全程在線化管理，項目看板為項目部成員及公司領導提供全面掌握項目動態的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。
6、費用管理，保障項目利潤
BMP提供覆蓋工程全生命週期的費用控制，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都可統一管理，並能根據項目實時統計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。
7、工時管理，項目成本可控
BMP提供設計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。
8、採購管理，提效降本顯著
BMP提供包括供應商管理、採購合同管理、採購付款管理等功能，支撐專業分包、勞務外包等採購合同的在線管理，讓採購流程更規範、採購執行更高效、成本可控。
未來，藍凌將發揮與眾多行業標杆企業成功合作經驗，積極推進數字化辦公的深化應用，賦能勘察設計企業更高效！
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