华为股权激励模式（完整版）
我们认为，华为虚拟股权的激励方式是特殊的，基于历史，很难完全复制。
1.地方政策支持是华为持股的基础；
作为中国改革的前沿，深圳为推动企业制度改革做出了巨大的创新。虽然内地企业仍然对员工持股感到好奇，但深圳市政府于1994年发布了《国有企业员工持股试行暂行规定》。它还明确允许员工以持股会议的形式参加公司持股。 。
地方政府的支持使华为工会至今仍可以持有股份。
随着目前的工商注册，作为股东的控股协会或工会受到限制。如果企业要建立员工持股平台，通常只能通过有限合伙制或有限责任公司来进行，无论哪种方式，都存在税收负担的问题。
2.银行的贷款支持是华为员工持有的资金来源；
华为全部股权的另一个特点是，华为员工的资金来源是商业银行贷款。所有愿意向华为员工贷款的商业银行无疑都对华为的优良商业信用表示乐观，并对华为的长期发展表示乐观。这也是为华为企业寻求长期合同的一种方式。而这只有一个基本核心，这就是华为自有商业资本的吸引力。
目前，如果公司实行股权激励，通常来自员工的自负盈亏，特别是对于初创公司来说，自己的贷款难以筹集资金，而公司员工的收益较低，使得自负盈亏非常困难。通过贷款融资完成资本投入几乎是不可能的。
但是，我们还注意到，在一些鼓励企业家精神的地方开发区政府中，将出台政策鼓励地方商业银行向技术型企业的雇员提供低息或无息贷款。 。
3，公司的快速发展是实施全股本计划的持续动力。
华为员工愿意购买华为虚拟股权的原因是，由于华为在过去十年的快速发展带来了巨大的股权升值。在十年后的2000年投资华为股票后，他们持有的股票价值增长了15倍以上。当房地产和股市投资形势不确定时，华为内部股票是华为员工最可靠，最稳定的投资渠道。员工借钱时会购买。
但是，由于经济的不确定性，现有企业，特别是初创企业，已显示出很高的死亡率。在这种情况下，如果您要实施连续的员工持股计划，而您仍然有未明确注册的虚拟持股，则员工可以送礼，也很难接受成本。
总而言之，我们相信现有公司可以通过建立员工持股平台，然后代表他们持有有限合伙人，来建立员工虚拟股权激励机制。但是，如果公司没有核心技术和可持续竞争力，那么只有创始人和合作伙伴可能愿意为此付出代价。因此，华为成功的关键在于创始伙伴的意愿，能力和决心。
股权激励的最终目的是激励员工，而不是通过员工融资。不要将推车放在马匹前面。
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