“變則通、通則達”，企業在轉型升級過程中更需要採取相應的政策使之長遠發展。2020年恆大開始轉變發展方式，提出“高增長、 控規模、降負債”的發展戰略，許家印表示：恆大2020全年銷售目標為6500億元，內部目標是8000億元，爭取在2022年銷售突破一萬億，並實現負債總額和淨負債率的大幅下降。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
恆大轉型的強大動力來源於3月31日中國恆大（HK.3333）2019年度業績發佈會，根據年報數據顯示，2019年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億。
那麼面對如此高的負債率，究竟如何實現萬億目標？恆大積極主動的把房企“安全管控”放在首位，許家印現場算了筆賬：“如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”由此可見，許家印降負債的決心之大、力度之強。
“高增長”底氣十足
2019年年報顯示，恆大土儲達2.93億平米，可售貨值達1.27萬億，哪怕按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售顯得毫無壓力。
再加上恆大今年實施“網上售房”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
“土地儲備量”和“網上售房”無疑成為銷售逆勢增長的兩大強有力保障，讓高增長底氣十足。
恆大一季度銷售及回款對照圖
“控規模”助力現金儲備
以往房地產快速發展期間，恆大在全國大肆拿地，而房企最大的支出是土地款項，因此恆大需要通過控制拿地，實現土儲負增長，將極大降低費用支出。根據新戰略的要求，恆大的土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，實現負增長，既不會沉澱太多資金，又能確保公司的持續發展。
此外，在多元產業方面，恆大也要收緊投資，嚴控大部分業務的資本性支出，保證了充足的現金流，也有利於進一步降低負責。
確定明確的目標就是確定成功的座標，“降負債”目標明確，就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
“一增一控”雙措並舉，恆大將收穫更為充裕的現金流，從而大幅降低債務總額，這一目標不是空談，而是有強有力的數據支撐和可靠的實操性。相信恆大三年“減負”後，我們將看到嶄新的千億恆大。
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