在咱们中国，不管是兄弟、朋友、同学，一起合伙创业，往往是合之前好好的，企业不赚钱的时候也好好的，一旦当企业赚了钱，曾经共患难的兄弟、朋友、同学都变成仇人了？这是为什么？其实这本质上就两个原因：一，合的不对；二，分的不对。
第一个话题：合伙怎么“合”？
孔子曰：不患寡而患不均，合伙创业，本来就是为了追求共同利益，如果不能公平合理的进行利益分配，合伙必然矛盾重重。
有这样一个案例：一家做旅游产业的公司，有A、B、C三个人合伙，各出资60%，30%，10%，按照正常情况下，如果赚了钱，应该是按照出资比例分红。但实际的情况是，A和C都在公司参与了实际的经营管理，而B则只出钱，不参与经营管理，按照这种合伙模式会不会出问题？会出什么问题？谁最容易出问题？
事件一：如果只按出资比例来分配，C既出钱又出力，结果分红的时候还是只分到10%？那么加下来，不公平的分配继续进行下去，C很有可能将自己负责的项目盈利放进自己腰包，不再参与集体分红。
事件二：随着事态的进一步恶化，A和C都说整个旅游项目都不赚钱了，只参与出资的B股东当然也就分不到钱了，于是B建议将所有项目承包出去让别人干。但是，当项目承包出去之后发现，那些所谓不赚钱的项目都开始赚钱了。那么这之前到底发生了什么问题，也就可想而知了。
所以当合伙创业的老板们，一定要记住这几句话：公司赚不赚钱，赚多少钱，并不取决于合伙人出了多少钱，而是取决于合伙人出了多少力，假设出力的人的钱没有分配好，出钱的人，最后可能一分钱都分不到。所以一家公司想要做好做大，想要股东合伙没有矛盾，那么今天就应该把明天的利益分好，而且一定要把出力的人的钱给分好。
这个问题应该怎么解决？——采用股东分营制
股东分营制，就是让每个股东分别去竞标某个项目的经营权，股东对我们每个股东进行报价，谁能把该项目的净利润做的高，谁就来经营该项目。该每个股东只要能够达标，他就可以享受该项目30%的分红，剩下的70%并入公司进行归总之后，在进行第二次的股东分红。
假设C通过经营赚了100万，A的项目没赚钱，B仍然是未参与经营，那么三位股东分别可以得到：
✍C股东：100*30%=30万，（100-30）*10%=7万，总计：37万；
✍A股东：（100-30）*60%=42万，总计42万；
✍B股东：（100-30）*30%=21万，总计21万。
同时，如果竞标某项目的股东经营的项目亏损了，那么他还需要拿年底的分红所得去抵扣当时所承诺的份额。这样的做法兼顾到了两点：明确了股东的责任，合理的进行利益的分配，从而解决了当初可以因为“合”的不合理而导致的问题。
第二个话题：“分手”怎么办？
“分手”，也就是退出机制。很多人对于退出机制有很多误区，今天就来跟大家详细来讲讲退出机制设置的误区。
误区一：没有退出机制
两个同学合伙创业，三年没有盈利，第三年， B同学因为得了肝癌去世，他的股权由他的老婆来继承。但这位夫人不仅不懂公司经营，而且因为丈夫的过世，对同学A心怀不满，产生了龃龉，结果，这家本来已经慢慢走上正轨的公司，就这样给搞黄了。这就是退出机制缺失造成的问题。
误区二：导向错误
创业时的退出约定可能是，为了避免一个问题的产生，结果导致另一个问题的产生。有四个人合伙创业，创业之初四个人约定，如果谁中途退出不干了，那么他的股份将被全部一元回购。听起来仿佛有道理，但是却为自己挖了一个巨坑：当公司发展越来越大，假设作为公司的董事长，曾经在创业之初干过一些不合规，不合法的事情，其他合伙人为了个人利益对该董事长进行举报，这个时候，当触犯了法律的董事长不得不离开公司，其股权也就意味着会被全部一元回购了。这就是因为导向错误，而搬起石头砸了自己的脚。
误区三：制度片面
退出机制的约定是有很多种情形和维度的，常见的股东退出的四大类型：死亡、离婚、离职、无法履行职责等，如果不去针对这些情形，针对性的制定退出机制，那么很有可能让其他股东，甚至公司的利益受到损害。
假设有一名公司的员工，在公司干了五年，公司决定让他以一块钱一股的价格买入公司100万股的股份，成为了公司的股东，占10%股份。如果该员工拿到股份之后，出了意外，他的股东谁来继承？如果给他的家人来继承，家人又对公司没有贡献怎么办？又假设该名员工没有出意外，但因为个人问题，老婆要跟他离婚，股权作为共同财产，需要分给老婆5%，而她对公司没有贡献，这个股份又该如何退出？该名员工离职股权该怎么退出？
假设要做股权激励，这四句话一定要记住：股权对岗不对人，股随岗走非人走，人走股留待高人，人走股走最糟糕。最核心的实质就是：股权只给一种人，能为公司创造价值的人，而对于没有或者不能继续为公司创造价值的人，一定要约定好股权回购的机制。
退出机制的约定是不是随随便便定的，除了考虑到常见的情形之外，在具体的条款之上，还要进行有四个维度的考量：
①价格
股权回购时应该用原价回购，还是按现有价格回购？亦或是折价回购？
②时间
不同的时间退出，对公司的影响还不一样的，公司可以约定不同的时间段以不同的价格退出。
③公司的盈利状况
企业的发展状况不同，其估值也在不断变化，股价有可能越来越高，也有可能越来越不值钱，盈利时退出与亏损时退出，推出的政策也各不相同。
④公司的体量
公司的体量可以考虑公司的净利润，增长额，净利润的增长率等不同的参量，公司盈利情况不同，退出时的价格也要按不同的档次来确定。
总而言之，退出机制的制定，目的并非是为了劝退，而是为了防控不良退出行为，降低企业的经营风险。
误区四：制度没有人性化
公司进行股权回购时为了公司的长远发展，但也不能忽视了员工因为身体状况、年龄、工作能力不够等客观原因造成的股权与贡献不对等现象。在处理这些问题时，公司的退出机制还要充分考虑到人性化的因素。
情形一：当员工年纪大了要退出怎么办？老员工为公司发展鞠躬尽瘁，如果退休时，公司不能妥善处理他们的股份，不仅会伤了老员工的心，也会削弱在职员工继续为公司付出的积极性。
但股份始终是要分给对公司创造价值的人的，如何合理回购不能继续为公司创造价值的退休老员工呢？公司可以把把员工在公司成为股东的年限作为参考，约定在不同的年限，按照不同的比例，逐步回购退休老员工的股份。
情形二：假设一名获得了股份的员工，因为个人能力跟不上，在接下来的连续3个季度或者3年中，都无法完成公司考核的业绩指标，应该直接回购他的股份吗？
在实际的操作中，公司可以先对其进行考察督促，回收部分股权，比如50%或者30%，剩下的部分作为考察，酌情处理，通过这种方式，鞭策股东不断去学习，进步。
以上就是关于合伙创业，如何避免合时兄弟，分时仇人的处理方法。
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