长久以来，我一直很信奉一句话，“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳，然而当初她的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨”，没有谁能随随便便成功，张近东、马云、刘强东等现今的商业大佬亦如是。
近日，张近东赴香港与青年创业者交流，关于创业的问题再次让他内心感慨万千，在交流会上，他分享了自己带领苏宁三次创业的历程，不仅给了创业者三句箴言，更是让我们再次回到了那段峥嵘岁月。
在香港理工大学的一场交流分享会上，青年创业者对张近东提问道，“您在创业路上是否经历过挫折，又是如何跨越阻碍并取得成功的？”张近东从专业零售、综合连锁、互联网转型的苏宁创业三部曲侃侃而谈，最后从行业本质、创新规划、坚定信心三方面给了创业者真诚的建议。
为什么说苏宁近三十年来风风雨雨，走的也并不容易？张近东又是如何在十字路口把握方向，使得苏宁最终能扬帆起航，零售航母愈发强势的呢？让我们把时间拉回到1990年。
那时候张近东下海创办苏宁，以10万元人民币在南京市宁海路租下了一个200平方米的门面房，专营空调。这些都不是段子，是真实发生的事情。别看这些大佬如今的光鲜，谁有能体会到那时候的艰辛呢？1990年的第一次创业，是张近东的第一次坚守，他没有好高骛远，踏踏实实，一步步往前走，这样的经验对于现在的创业者同样适用。
苏宁的第二次转变则是在2000年，因为这个时候中国加入了WTO，沃尔玛等世界500强的零售巨头进入中国市场，在如此巨大的压力下，张近东坚定战略，要将苏宁转变为全国连锁。在当时的环境下，张近东遭受了很大的质疑，很多人并不看好他。然而，事实最终证明了苏宁战略的正确性，张近东成功的带领苏宁将业务拓展到全国，并于2004年在中小板上市。
创业的道路上总会遇到各种各样的困难，规模的扩大，成本管控，管理难度呈几何式增长。张近东还提醒创业者在坚守中要不断的超前规划，优化资源配置，以便达到更高的目标。
再说说苏宁的第三次创业，那是风起云涌的互联网浪潮期。那时的场景，相信很多已经出来工作的人都不会陌生，在一片混战中，ebay,沃尔玛等国外巨头线上业务铩羽而归，京东，阿里巴巴为代表的国内电商崛起。
可以说这时候的苏宁、国美是比较失意的。线上的巨大优势仿佛是万能的，暂时的遮蔽了潜在的不足。张近东沉着分析后，果断指出单一的线上线下模式都有缺陷，最佳的模式则是线上线下融合发展。此言一处，质疑声四起，连内部也是议论纷纷。因为模式不同往往会陷入左右手互博的困境。
在张近东的坚持下，苏宁开启了线上线下融合发展的模式，再到后来智慧零售引领线下潮流，如今京东、阿里也纷纷开始抢占线下了。张近东的卓越眼光，超前的规划和理念确实值得称道。与此同时，苏宁的技术创新，比如无人店等智能技术也走在前列，这与张近东对技术创新的执着追求也是分不开的。
对于创业者来说，要看清趋势，不能人云亦云，要抓住行业的本质，不管怎么发展，本质不变，要求前瞻性的规划和决心，这也是在香港的分享会上，张近东重点强调的内容。
和苏宁这三十年一起走过的风风雨雨，张近东面对了太多我们想象不到的压力，而他的处理方式就是坚定不移的决心和定力。我想这点无论对谁都是非常受用的，尤其值得创业者们借鉴。而且，青年们创业道路上如此，人生道路上也亦如此。
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