兜兜轉轉步入職場10多年了，有過失意、有過得意。從剛參加工作時的職場“小白”，到四年後通過公選走上部門副職的領導崗位，再因為公選的出色表現，被平調到縣政府辦公室任副主任，開始正式接觸文字工作，再到平調至縣委辦公室任常委秘書、副主任，直到近日到縣直單位任黨組織書記。
一路走來，要感謝公選，給了我嶄露頭角的機會，要感謝賞識我的領導，在工作中對我的關愛，要感謝身邊的同志，讓我在短暫的時間內適應多崗位的工作，有了這麼多的經歷，最後要真心感謝寫作，讓我不斷成長進步。從公選後到現在，要感謝與我有過交集的正職，和他們學到了很多。今天就來與大家分享下我接觸過的幾位不同風格的正職，聊聊與他們之間發生的那些事兒，談談副職如何與正職相處的幾點感悟。
第一位，鄉鎮幹部，好相處。這是我公選任部門副職後共事的第一位正職。他從基層鎮長轉到機關部門，保留著鄉鎮幹部的工作風格，風風火火，不拘小節，心直口快，不藏不掖，有什麼說什麼，哪說哪了。對工作注重結果，不問過程。當時，我從黨務幹部突然轉為行政幹部，工作風格和方式方法上還有些不適應。做為單位最年輕的同志，又是班子副職，業務工作可以學習提高，面對年齡比我大、經驗比我豐富的老同志在手下工作，協調關係是面臨的最大難題。這時正職給了我很大的幫助。
他教我如何與老同志相處。講他在當鎮長時如何與比他年齡大的村幹部共事的經驗，如何處理不服從管理的下屬的辦法等等，讓我受益匪淺。比如：在老同志家有事的時候儘可能多多幫助，在老同志不擅長的電腦等領域多擔當等等，我逐漸與部門同志的關係融洽了起來。
他幫我樹立副職的威信。在工作上他給予最大的放權，在各副職分管工作內的評先選優、黨員發展等工作上充分聽取副職的意見。他在原則範圍內充分肯定認可副職的工作，輕易不推翻副職決定，除非有原則性問題，也會提前溝通，
在部門內形成了整體合力。第二位，老辦公室，經驗多。因為在公選中的出色表現，一年多後，恰逢原縣政府主要領導升職，帶走了辦公室的一位副主任，我被舉薦調入縣政府辦公室任副主任，開始正式加入寫材料大軍。寫作原本只是個人愛好，對於公文的接觸僅是寫寫部門的總結、彙報，講話類很少，現在變成了餬口的技能。到了政府辦公室後，對材料工作有了全新的認識，又直接分管政務工作，有一些寫材料多年的“老秘書”，少的寫了三五年，多的已經寫了十多年，有的還是曾同我一起參加公選落選的同志，在這裡我體會到了“文人相輕”的含義，我首要解決的難題是如何在“老秘”中樹立權威。這時政府辦的主任是一位一路從秘書、副主任、到主任，年齡不大的老辦公室。
在業務工作上。他看出了我心中的疑慮和壓力，安排把近三年縣委、縣政府主要領導的講話，縣重點工作的基本情況等提供給我，使我儘快瞭解了全縣工作。聯繫新任縣政府主要領導原單位，要來了領導的講話、署名文章等資料，讓我儘快熟悉領導風格。同時，還把他一直用於學習的幾本關於寫作的書送給我，我一直接珍藏至今。
在實際工作中。新縣政府主要領導到基層調研瞭解情況時，他建議我全程陪同。與縣政府主要領導直接近距離接觸，儘快瞭解了領導的工作思路和風格，與領導掌握著相同的基層情況，為下步撰寫材料積極了寶貴的財富。通過一段時間工作後，對全縣的基本情況我有了全面的瞭解，他建議我結合近期陪領導調研掌握的情況，獨自撰寫一篇關於我縣產業發展意見建議的調研報告，並直接呈報縣政府主要領導。調研報告中對我縣產業發展提出的“XX”建議得到了縣政府主要領導的充分認可，被納入了下年度全縣工作目標。這篇調研報告被印發全縣各鄉鎮、單位、部門。領導對這篇調研報告的充分認可，讓我在辦公室寫材料的堆裡算站穩了腳跟。
之後，主任將多年來辦文辦會辦事的經驗傾心傳授與我，他對工作似乎有先知先覺之能，總是能打好提前量，把工作擺佈的有條不紊。這是我工作能力和水平提升最快的階段。三年後，我調任縣委辦任副主任，主任也離開辦公室到鄉鎮去充實一線工作經歷，在不久後的換屆中，他提到了副縣長的職務。
第三位，小人之心，難相處。在縣委辦遇到的是我至今遇到的最難相處的一位正職。原來分別服務與政府和縣委，與他就有一些工作上的接觸，還算了解。他一年多前到縣委辦任職，是一位不寫材料的辦公室主任，但綜合協調能力很強。
下馬威。在他到任一年多的時間裡，縣委常委秘書、縣委辦副主任已連走4位，難相處的傳言眾說紛紜。恰逢這時縣政府主要領導升任縣委書記，縣委辦又沒有副主任，我被任命為縣委辦副主任、常委秘書。在正式調到縣委辦之後，與他接觸多了起來。在我的工作備品安排上一應俱全，讓人看著很舒服。但遲遲沒有召開辦公室見面會，沒有公佈工作分工，沒有提供與我工作上需要對接的任何資料，在一段時間內我的工作處於真空狀態。在我幾次與其正面溝通被他搪塞過後，我只能自食其力。原來與縣委辦的同志接觸就比較多，與之前調走的幾位副主任也都比較熟悉，向他們要來了縣委的一些資料，瞭解了縣委辦的工作流程，逐步開展各項工作。這段時間因為沒有工作分工，除了參加常委會，整理記錄外沒有安排什麼其它工作。
下絆子。轉過年是換屆年，開始籌備縣委換屆工作，縣委辦負責黨代會工作報告的起草工作，縣委搭起了寫作班子。常務副書記任組長，縣委辦主任任副組長，我主筆，下面帶著辦公室和業務部門的幾位筆桿子。我們連續加班半個多月，拿出了報告的初稿，送交主任初審後，連續幾次被退回，說領導在XX方面不滿意。連續改了三、四稿都是這種說詞，這時已寫了一個多月。一天突然接到通知，說下午常務副書記要聽取報告撰寫情況彙報，會上常務副書記從側面表達出報告撰寫進度慢，從對報告初稿的評價看，領導是第一次看到這份報告。對報告裡的一些內容也進行了否定，不少內容改回了第一稿。之後，這類事情又多次發生。比如領導早已安排的工作他拖到週五或晚上告訴我，這段時間加班成了常態。
做鬥爭。有一次在他改過的稿子出了錯之後，他推脫說材料的事兒都是我負責，他不經手。借這個機會，我說既然材料的事是我負責，你不經手，那我就直接上報領導審核算了。我開始全面負責辦公室文字綜合工作，直接與領導溝通交流意見，工作效率逐步提高，工作窘境逐步改善。面對我的強硬態度，之後我們之間再沒有發生過正面衝突。
在辦公室形成了他負責對外溝通協調，我負責內部政務的格局。這種情況持續了三年多，直到後來我調任某縣直單位任黨組織主要負責人。他也離開了辦公室。後來通過與之前調走的同志交流得知，由於他不悟寫材料，總是覺得在辦公室沒有立身的本領，打壓寫材料的人，那段時間辦公室寫材料的同志進步都很慢。參加工作以來，接觸的部門正職主要是這三位，且都是不同的類型。在平時工作中還與其它單位部門正職有過一些接觸，也瞭解一些正職與副職在工作時和日常生活中的關係，總體給了我以下幾點體會：
一要支持而不順從。在縣裡，單位和部門的副職主要有兩種來源，外部門調來和本部門提任，本部門提任的副職，有的是部門正職推薦的，這時新提任的副職對正職的態度有時會很順從，在工作中會缺乏主見。外調來的副職有時更容易堅持自己的原則。我認為作為副職，無論是什麼原因，我們要感謝的是組織的信任和培養，正職與副職之間的關係也不是簡單的領導與被領導的關係，
應該是相輔相成、互相理解、互相支持、互促共進的關係，副職要支持正職，但不能失了原則。副職也要注意表達不同態度的方式與方法，要維護正職在單位的權威。二要補臺而不拆臺。在一些正職由外單位部門調入後，短時間會出現外行領導內行的情況，這時一些副職特別是排名比較靠前、資歷比較老的一些副職，有時會擺不正位置，出現不補臺反拆臺的情況。這時既考驗正職的工作領導能力，也檢驗副職的人品。路遙知馬力日久見人心，作為副職應該真誠地將本單位部門的工作情況，介紹給新到任的正職。要把自己分內的工作情況彙報給正職，幫助其儘快打開工作局面，決不能因為正職剛到任不瞭解具體工作，而放低工作標準，打破工作規矩。
三要明責而不爭權。有些部門一把手習慣於“一竿子插到底”，對部門人員越過副職垂直管理，這時副職就很難開展工作。這時，副職只要按照工作分工，依規行事，嚴格工作標準，工作流程，該把關的把關，該留痕的留痕。不能因為正職的直管而認為出了問題與自己無關，
如果分管工作出了問題是同樣要受處分的。也有一些部門在正職調來前，有過一段時間真空期，部門副職主持工作，在新正職到任時主持工作副職遲遲不願交權。這時副職要擺正心態，服從組織決定，有意見可以向組織如實反映，不能鬧情緒影響工作的開展。以上是本人在任副職期間，接觸到的三位不同風格的正職領導，“三人行必有我師”在不同的人身上，學到了不同的東西，即便是第三位相處的最不融洽的正職身上，我也始終剋制沒有與其發生正面衝突，而且在他身上學到了不少對外溝通協調的能力和辦法。
以上僅是個人的幾點感悟，歡迎大家留言互動交流討論。
你們都遇到過什麼樣的領導？
作者：嚮往嵩山簡介:在縣政府辦公室、縣委辦公室工作10餘年，歷任秘書、常委秘書、副主任，現任職縣直單位黨組織書記。
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