1、中國建材錯失兩次藉助資本市場發展的機遇：
第一次是2007年初準備定增，國家已經同意，但等環保批准時，股價已經從39元跌到了2.46元；
第二次是準備發行A股，但是證監會以公司盤子太大，影響市場穩定為由，推掉。
如果這兩次搞成功，公司的資產結構將大大優化。
2、曹老闆判斷，未來兩年中國的水泥用量會維持在20億噸以上，水泥價格有望保持穩定。
3、國內水泥目前價格還比較低，只有人民幣350元/噸左右，國外基本都到了100美元/噸（不含稅價）左右，我們的鄰國尼泊爾價格都到了人民幣800元/噸，所以中國的水泥價格還有增長空間。
4、水泥業務在做的增量業務：
A、骨料：西方傳統的大型水泥生產商的骨料：水泥產能基本都是2：1，公司將著重佈局長江流域，長三角一體化，如果能在長江流域佈局1到2億噸骨料將會有比較好的前景；第二就是省會城市以及地級市，目前的礦山成本在3元到10元左右，礦山的整個生產製造成本算上礦山，是20元到30元/噸（），骨料的市場價在70元/噸左右，利潤率非常高。
B、商混還會繼續加大產能：在解決應收賬款和定價權的基礎上，比如在一個地方已經擁有了40%的市場份額，公司還會再增加20%以上的市場份額。商混行業平均的產能利用率大概在25%左右（公司的商混產能利用率正常，主要是因為這個行業毛利率特別高所致）；
C、水泥：因為是併購所致，所以在配置和效率方面不如海螺，後期主要通過減量置換的方式，來完善佈局。但是減量置換過程中會有損失（減值），經濟發展好的地方損失小點，或者沒有，但是經濟不發達的地方減量置換會有一定減值。
5、石膏板和玻纖的戰略：
石膏板：1、提高國內市場份額；2、迅速完善國際市場佈局，提高海外市場份額；
玻纖：1、中國巨石和中材科技業務重組，發揮協同效應；2、國內生產線的智能化改造；3、加大國外佈局的力度，避免貿易戰對於公司的影響。
6、工程服務戰略：
全世界佔了60%以上的市場份額，以後就是為了提高這項業務的毛利率。
7、資產負債率問題：
國資委要求2020年負債率下降到70%一下，公司自己的目標是65%以下。就目前的現金流和業務發展而言，實現難度不大。
8、資本開支方面：
去年220億，2019年控制在200億以內。具體分類如下：
40億用於股權收購，40億左右用於新材料投資，工程板塊10到20億，其餘110億左右用於水泥產業，其中50億用於上千條水泥生產線的環保升級和設備維護等等。
9、骨料招拍價越來越高，公司應對手段：
用新材料業務換取礦產資源，比如西寧地區，投資碳纖維，低價收購當地骨料資源；比如江西九江，幫助當地政府處理石膏廢料，骨料礦產資源成本只有1元/左右。
10、商譽計提能不能更加透明：
商譽這個是會計處理方面的問題，理論上按照目前這種處理方式，是有很大弊端的，主要是靠主觀評價，經營良好的情況下，商譽不需要處理，但是經營不好的時候，還要對商譽進行減值，對企業是雙重打擊。目前正遊說政府商譽按時間攤銷。
今年由於東北經營沒有改善，所以仍然會有可能進行商譽減值。
11、今年減值的情況：
今年由於暫時沒有產能置換，所以目前沒有這方面的減值，但是西南水泥正在籌劃這麼一個事，等項目上馬，固定資產減值就會發生。這個置換規模比去年南方水泥小，所以減值會小一點。
應收賬款方面，今年較去年已有較大幅度的改善，不會發生去年那麼大規模的減值。
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