玉龙股份（601028）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年度是公司的转折之年，是极具战略发展意义的关键之年。这一年，面临错综复杂的经济形势和行业运行趋势，公司稳中求变，变中有进，适时剥离了盈利能力较弱的新能源业务和钢管业务，同时着力发展大宗商品贸易业务，切实保障经营业绩的平稳发展；这一年公司控股股东变更调整，董事会监事会换届选举，管理层顺利实现交接，公司综合治理、人才梯队及企业文化建设等逐一掀开新的篇章。截至报告期末，公司总资产221,685.91万元，归属于上市公司股东的净资产206,728.07万元；2019年度实现营业收入183,949.72万元，实现归属于上市公司股东的净利润2,041.54万元。
公司主要经营情况如下：
（一）高效处置新能源业务和钢管业务，优化公司业务结构
报告期内，鉴于锂电材料行业的加速变革和激烈竞争，经公司董事会及股东大会审议通过，公司将持有的天津玉汉尧33.34%股权转让给朗森公司；同时，公司实施钢管业务处置工作，将与钢管业务相关的商标及专利、机器设备、应收款债权等资产进行转让。
（二）着力发展大宗商品贸易业务，改善公司经营业绩
报告期内，为实现业务转型，改善经营业绩，公司积极调整经营策略，通过增加经营范围、设立全资子公司上海钜库，全面构建大宗商品贸易业务板块，大力开展煤炭、天然橡胶、化工品
等大宗商品贸易业务。报告期内，公司大宗商品贸易业务发展迅速、运营平稳。
（三）合理进行现金管理，有效降低财务费用
为进一步提高公司资金使用效率，增加公司现金资产收益，公司于2019年3月22日召开第四届董事会第二十七次会议审议通过了《关于使用闲置自有资金购买理财产品的议案》。公司管理层按照董事会要求谨慎行使投资决策，严控投资风险，并对理财事项及时履行信息披露义务。
（四）优化内部管理制度，不断夯实规范运作基础
报告期内，公司不断完善法人治理结构，健全内部管理制度，对“三会一层”、董事会各专门委员会、独立董事的工作细则进一步细化和完善，对《关联交易管理制度》、《重大投资和交易决策制度》等内部制度进行了梳理和重新修订，并对其中发现的问题及时进行了整改，加强了制度文件的可操作性，有效夯实公司规范运作基础。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入183,949.72万元，归属于上市公司股东的净资产206,728.07万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为683.77万元。
大宗商品贸易业务，公司实现煤炭销售1,583,954吨，煤炭营业收入76,428.71万元；实现天然橡胶销售42,140吨，天然橡胶营业收入53,518.17万元；实现化工品销售68,500吨，化工品营业收入30,287.30万元。公司大宗商品贸易业务的开展有效改善了公司的经营业绩。
钢管业务，公司实现钢管销售15,677吨，钢管营业收入10,736.83万元。钢管业务经营性亏损主要系钢管业务销售额下降所致。
新能源业务，天津玉汉尧2019年实现销售327.68吨，营业收入3,847.15万元。公司已于2019年5月将持有的天津玉汉尧33.34%的股权转让于朗森公司。交易完成后，公司不再持有天津玉汉尧股权。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
国内贸易与中国宏观经济发展密切相关，进入21世纪以来，中国经济规模保持了不断扩大的良好势态，刺激国内贸易景气度不断上升。经国家统计局初步核算，2019年全年国内生产总值990865亿元，比上年增长6.1%。
2019年国内贸易行业呈现总体平稳、稳中提质的态势，近几年，我国贯彻中央稳中求进的工作总基调，在面临复杂的全球环境和经济下行压力的背景下，以供给侧结构改革为主线，从供给侧发力，贸易企业生存发展方式更加多元化，线下线上相结合，互联网+智慧物流、互联网+供应链金融的应用范围更加广泛，企业创新性发展的主动性增加、意识增强。企业突破原有的自身发展观，形成采购、销售、物流等一体化的贸易生态圈，实现创新发展。
2020年，全球经济形势仍将错综复杂。我国贸易行业正处于结构调整、产业升级、转型创新的关键时期，随着政策的进一步出台，贸易行业将得到进一步发展。
(二)公司发展战略
公司新任董事和管理人员通过综合分析和研究当前国内外经济及行业形势，结合目前公司实际经营情况和资源优势，认真谋划未来发展战略。一方面，大宗商品贸易业务未来一段时间将会是公司主要业务方向，公司将进一步优化业务结构，降低业务发展不确定性。在保持煤炭、天然橡胶、化工品等大宗商品业务规模基础上，集中资源扩展盈利能力更强、业务稳定性更好的产品，开拓新的客户群体、销售渠道和业务范围，推动公司大宗商品贸易业务的可持续发展。另一方面，公司将积极在市场空间大、成长有潜力和社会贡献大的领域中寻求外延扩张机会，通过实施投资、并购，融入新业务，支持公司跨越式发展。
(三)经营计划
2020年，公司将继续提高大宗商品贸易业务规模和质量，积极寻求业务转型机遇，努力提高公司盈利能力和可持续发展能力。为有效完成公司经营目标，公司将注重做好如下工作：
1、推动大宗商品贸易业务高质量发展。继续完善供应商认证和开发策略，积极开展市场调研，不断寻求新的优质供应商，以确保供应体系的稳定、高效，降低供应风险；密切关注大宗商品下游行业龙头企业需求，坚持以客户为中心，进一步强化服务与合作，建立优质的客户群，保证公司稳定的销售渠道。充分利用公司管理团队和业务团队在大宗商品贸易领域的丰富经验，在国内产能缺口及生产技术短板领域寻求市场契机，寻求新的业务发展机会，以实现大宗贸易业务的稳定增长。
2、适时推进公司业务转型。公司将积极在市场空间大、成长有潜力和社会贡献大的领域中寻求外延扩张机会，尽快明确转型思路和方向，通过实施投资、并购，融入新业务，增强公司的整体盈利能力。
3、加强公司治理，促进风险防控能力提升。2020年，公司将结合实际情况，找准关键点，强化采购业务、销售业务、合同管理等重要环节的管理和把控，持续修订完善公司内部控制管理体系，防范经营风险。
4、加强人才队伍建设，加大人才引进和储备。利用上市公司平台优势，不断吸引业务能力强、工作经验丰富的管理人才，同时加强对员工的培训，不断提升员工学习力、创新力和执行力，加强人才队伍梯队建设。进一步完善绩效薪酬体系，优化相关的绩效考核体系和薪酬激励体系，为公司发展提供坚实的保障。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险。目前公司主营大宗商品贸易业务，业务收入主要来源于煤炭、天然橡胶和化工品贸易，前述产品的生产和下游需求受宏观经济波动的影响较大。2020年伊始，受肺炎疫情影响，国内经济承压，公司主营产品的销售、价格和毛利率可能在一定程度上受到宏观经济下滑和下游行业周期性波动的影响。
2、市场竞争风险。公司于2019年第四季度开始切入大宗商品贸易业务，目前大宗商品贸易业务尚处于起步阶段，在品牌化和经营规模方面与国内其他大宗商品贸易公司仍存在较大的差距，市场竞争力较弱。若后续公司在客户拓展、采销体系建立、品牌化运营等方面低于预期，公司经营业绩将会受到一定影响。
3、人力资源风险：目前公司主要通过对煤炭、橡胶、化工品价格走势的预估和判断，以低价买入溢价卖出方式获取商业利润，利润的获取高度依赖公司管理人员和业务人员出色的行业研究能力以及对相关产品价格走势的精准分析，核心管理人员和业务人员的流失将会对公司业务开展产生不利影响。
4、客户履约风险：受宏观经济波动及金融去杠杆等因素影响，信用市场的违约风险逐步上升，导致近年来业务履约风险加大。若客户违约，将不可避免对公司经营业绩形成不利影响。
5、业务转型风险：未来公司将积极谋划业务转型，面对错综复杂的国内外经济形势，公司未来有可能会面对宏观经济政策调整、人才储备、市场开拓等各方面带来的转型风险。
综上，公司经营管理层将审慎评估上述风险，科学合理决策，优化资源配置，提高经营效率，全面加强公司的成本和风险控制能力，争取把上述风险控制在合理范围之内，保证公司的平稳运行，实现可持续发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1、专业、成熟的核心管理团队
公司核心管理团队均在各自的专业领域有丰富的从业经验，能准确把握国内外行业发展趋势和政策导向，以市场需求为导向，深入研究、科学决策。同时，团队的专业性、综合性，有效推进了公司管理水平和工作效率的提升。
2、完善、规范的运营治理制度
公司近二十年的稳定健康发展离不开完善、规范的运营治理制度。公司已建立了比较完善的内部控制制度，对财务、业务、证券、法务等各个关键环节均制定了相应的规章制度。同时公司
坚持“因地制宜，与时俱进”的创新管理理念，于报告期内对《公司章程》、《股东大会议事规则》
等一系列规章制度进行了重新梳理和修订。
公司始终坚持依规办事、规范经营，公司综合治理模式逐步实现制度化、流程化、数据化，有效提高了公司的管理水平和工作效率，极大保障了公司长期、稳定、健康的持续发展态势。
3、灵活、创新的人才管理机制
公司始终坚持“以人为本”的人才发展思想，积极推进高端专业人才或团队的引进，同时坚持创新管理模式，通过职责梳理、绩效考核等方式，实现个人利益与公司发展的有机结合，极大
的调动和激发了员工和团队的积极性。
公司坚持“聚力工作、和谐共赢”的团队管理理念，鼓励员工在工作时间高效完成工作任务，实现工作与生活、企业与家庭的相辅相成、互利共赢。
4、稳中有变、变中求稳的核心发展思想
二十年的发展历程奠定了公司求真务实、踏实肯干的发展思路，立足主业，以人为本，高效管理，做大做强。持续稳定发展的同时，开拓创新、与时俱进。报告期内，公司战略性剥离钢管
业务、处置新能源业务，严控经营风险；新增煤炭、天然橡胶、化工品、农产品等大宗商品贸易
业务，改善公司业绩。
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