我認為“專家”是當不得的，在不偏離本質的努力下，公司CEO要把握市場趨勢。
當然，職場中人必須好好磨鍊各自的專業知識和技術。但是，專家常常會迷失本質，說起來就和顛球高手一樣。顛球技巧本身當然很了不起，但比賽一旦開始，不能射門得分的話就毫無意義了。然而，專家有時卻會在比賽中顛起球來。
在Hangame·Japan株式會社的時代，曾經發生過這麼一件事。
當時，遊戲市場的主角正逐漸從電腦移向功能手機（featurephone）。與此同時，流行於電腦世界的是憑藉計算機圖形技術製作出來的精美遊戲。但是，同樣的技術在功能手機上很難實現。因為數據量過大，而且在手機小小的屏幕上無法再現那樣的畫質，所以，我認為有必要開發面向功能手機的“小巧遊戲”。
一部分員工對此十分抗拒，他們說“這種東西算什麼遊戲”。我很理解他們的心情。過去這些人靠製作精美的遊戲取得了實績，對他們來說，製作“小巧遊戲”就等同於否定過去的職業生涯。但是，我堅持認為這想法不對。因為我覺得他們偏離了本質。
遊戲究竟是什麼？
是玩。能讓人們玩得開心的遊戲就是好遊戲。如此看來，“美麗的圖畫”並非遊戲的本質，它只是遊戲的要素之一罷了。拘泥於圖畫，不去開發功能手機所需要的遊戲，簡直就是本末倒置。一旦忘了“本”，誰都會犯下這樣的錯誤。
以前我在索尼工作時也有過這樣的感受。
進公司後，我被分配到一個新的事業部門。部門的任務是通過把電視或移動設備聯入網絡，創造出新的服務。這是我一直以來都想做的事。我每天整理企劃書，反覆向電視事業部提出方案，卻怎麼也說不到一塊兒。
他們都是電視領域的超一流技術人員，卻一味地固執己見，說“為什麼一定要讓電視入網呢”“電視不是這樣的”。歸根結底，對他們來說，電視就是一種“通過電波接收影像的機制”。
可是，電視究竟是什麼呢？我認為電視的發明者並不是那麼想的。恐怕他們是想開發一種“把影像送往遠方的技術”，這也是全世界人類的需求，而當時能利用的技術只有電波。既然如此，那電波就只是手段，而非本質。接入網絡當能大大拓寬電視的發展前景。
然而，人常常會受到“現有之物”的影響。有了接收電波的電視，便誤以為這就是電視，然後開始偏離本質的努力。比如，提升畫質一直是電視行業長年以來的最大課題。於是，高清（Hi-Vision）電視應運而生，最近又出現了4K分辨率，其中大量地用到了最尖端的專業技術。但是，這真的是電視的本質嗎？這真的是人們所追求的東西嗎？
我一向重視這樣的提問：“這究竟是什麼？”也許這樸素的提問容易被“專家”們瞧不起，但正是這樣的提問使我回歸了事物的本質。
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