星脉1
家电现在要么作大盘商要么做依附于大盘商的小零售，不大不小很快被淘汰，库存压力和运行费用是前进最大累赘，另外就是品牌，在一线城市灶具已经格局大定，方太老板帅康华帝，其他品牌基本在低端绞杀，杂牌基本没有市场，全部被挤压到二三线市场。
我相信你做的是广东或者浙江的毛利空间很大的三五线品牌，除了农村特卖还有就是直播，成本甩卖，因为不加快库存清理，现有库存贬值速度会远远超过你的盈利。
张弛有度9258
如果你是区域代理商，以下几个方面希望对你有帮助:
1.提升你的售后服务和店面的购物体验，前几年只要您有好的东西卖，就有顾客，现在不行了，线上的冲击是很大的，提升你的售后服务不仅可以缓解你的线上压力还可以提升你个人在当地的口碑宣传，对于长期经营来讲百益无害。
2.杜绝全年自然销售，也不能一年只在几个关键的节点搞活动，也不能只依靠厂家的资源，必须自己提升运营活动的能力，每月至少一次活动，每个季度至少一次相对大型的活动，让大家时刻都能感觉到你的存在
3.小区一直都是我们最根本的战场不能丢，新小区要想办法跟开发商物业合作，老小区通过至换升级保养，增加互动。
4.多渠道合作，异业联盟共享客户资源，提升成交效率，家装寻求利益共同点进行合作，三工带单增加空白期间的成单量。
5.渠道下沉，重点乡镇，重点区域以前没有涉及的地方现在也要去做。
厨电市场依然大有可为，新的时代要有新的态度，加油！
小强聊厨卫
针对家电库存的问题有以下几点建议：
1.价格定位
先确定一下自己的家电品牌和产品质量来确定一个合理的价格，根据不同的客户群来确定营销思路。比如，在市区不好销售的家电，可以考虑到农村乡镇做批发或者零售，只要价格合适，质量过硬，乡镇市场还是有需求的。
2.礼品赠送
根据自己经营的家电品牌档次去寻找相匹配的其他行业来合作，比如找家装建材商配套，买地板送热水器，买橱柜送燃气灶和油烟机等等。
3.线下促销
可以考虑跟一些新开发的小区物业联系，到新开发的楼盘展示销售家电产品，只要质量过硬价格合理，拥有良好的售后服务，业主会买账的。
4.线上宣传
通过不同的平台发布信息，不是单纯发广告，要用自己的专业知识让更多的人知道，自己该如何选择性价比高的家电产品。用事实证明自己的家电产品质量是符合客户需求的。还可以通过抖音等直播平台更直观的让客户看到质量，了解产品也是值得考虑的营销思路。
以上几点建议供大家参考，欢迎大家在下方留言讨论交流。
伟东说家电
有亏有盈很正常，只能说你库存过大，套牢了也没法。效仿股票操作，斩仓，割肉，止损。吹捧了十几年的电子商物，很多人还搞不懂，渠道和物流才是最重要的。
