不論是大公司還是小公司，是初創企業，還是發展企業，非上市公司或者上市公司，都可以使用期權激勵。隨著市場的不斷變化，股權激勵已經不再用於內部，也可以用於外部。市場競爭激烈，為了鞏固企業地位，更多的創始人已經和上下游企業聯手，採用股權激勵的方式，不斷壯大自身。
那麼股權激勵到底該如何搭建呢？
第一步：明確股權激勵目的
不同性質、不同規模的企業，或者同一企業處於不同的發展階段，它們實施股權激勵計劃的目的不同：用現金結合股票的方式，一方面可以吸引人才，另一方面低薪酬+股票的形式，通過未來增量的獲取分配，來解決解決資金難題，降低成本；通過股權激勵，使企業和員工形成利益共同體，激發員工的工作積極性，形成有效的激勵機制；對於優秀的激勵對象，不僅可以激發他們的潛力，在一定程度上也約束和限制了他們的短期作為；通過共同努力，讓企業更上一個臺階，也提升了企業再次融資的能力……
明確實施激勵計劃的目的，這是企業制定股權激勵計劃的第一要素，也是最重要的一步。
第二步：確定股權激勵對象
“定對象”即確定股權的授予對象，也就是激勵對象。對於非上市公司而言，股權激勵對象不受法律約束，股權激勵的對象確定範圍比較靈活
，可以是管理崗位的經理層加上關鍵崗位上的工作人員加上董事會的主觀認定方式。基本範圍可以包括：董事會成員、總裁、副總裁、財務負責人；中高層管理人員、核心技術人員、優秀員工等對公司未來發展有直接影響的管理骨幹和核心技術人員。對於上市公司而言，股權激勵對象的選擇要依照《上市公司實施股權激勵管理辦法》等相關法規予以確定，基本包括董事、高級管理人員、核心技術人員及其他董事會特批人員。如果企業的激勵對象是經營者和高級管理人員，期股、業績股票和股票期權是比較好的激勵選擇；如果激勵對象是管理骨幹和技術骨幹等“重要員工”，激勵模式可選用限制性股票和業績股票；如果激勵對象是銷售部門負責人或銷售業務骨幹，業績股票和延期支付是較適用的激勵模式。
目前，激勵計劃的激勵對象範圍漸漸擴大，除了上面提及的受益人，就連許多普通的員工也逐步納入了激勵計劃的激勵範圍。需要注意的是，在確定激勵對象時，要綜合考慮員工的職務、業績和能力等因素。
第三步：確定股權激勵方式
根據上次講過的股權激勵的方式，我們大致可以總結為：
（1）直接授予激勵對象股權：讓激勵真正對象成為公司股東，直接持有公司的股權，享受股權的管理權力和利益分配權力。
（2）間接授予激勵對象股權：設定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權，激勵對象達到一定條件後，通過持股平臺享受公司的收益。
（3）給予激勵對象的股權增值收益：激勵對象並真正未持有公司的股權，公司和激勵對象簽署協議，激勵對象達到一定條件後，公司根據雙方的約定，將股權增值收益分配各激勵對象。
股權激勵的模式和方法多種多樣，在具體的企業應用中，還不斷地有新的股權激勵模式被創新出來。所以，企業在應用的時候要根據企業內、外部環境條件和所要激勵的對象的不同，結合各種股權激勵模式的作用機理，充分關注股權激勵中存在的問題，選擇適合自己企業的、有效的股權激勵方法。
一般來說，中小型企業比較青睞虛擬股票（股份）和賬面價值增值權等模式，非上市企業通常使用期股、員工持股計劃、虛擬股票（股份）等模式，上市公司通常使用股票期權、業績股票、延期支付等模式。
第四步：確定股票、資金來源
即“定股票（股份）來源”和“定資金來源”。股票（股份）的來源有發行股票（股份）、回購本公司股票（股份）以及採取法律、行政法規允許的其他方式這三種。定資金來源，即確定激勵對象購買股票（份）的資金來源，其來源一般有激勵對象直接出資、激勵對象工資、獎金、分紅抵扣、企業資助等幾種。
第五步：確定數量
主要包括股權總量和個量這兩個內容：
（1）股權總量。股權總量指可以用於股權激勵的股權量佔總股本的比例，它與企業總股本的大小有密切關係。上市公司一般不得超過公司股本總額的10%，首次實施激勵計劃授予的股權數量應控制在股本總額的1%以內。對於非上市公司則可以靈活掌握。
（2）股權個量。就是每一個股權激勵對象獲得的股權數量。通常，上市公司任何一名激勵對象獲授的本公司股權累計不得超過公司股本總額的1%；高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平的30%以內。非上市公司則可以根據公司經營情況靈活掌握。
在實施的時候，創始人一定要長久考慮，考慮到未來企業可能還會引進投資，以及自身的股權稀釋情況，不能丟掉自己對公司的控制權，另外還應結合公司的薪資架構。
第六步：定價格
“定價格”主要是指確定股權的行權價格。行權價格是指公司向激勵對象授予期權時所確定的、激勵對象購買公司股票（股份）的價格。對於上市公司，行權價格是根據授予日當天股票的市場價格，等於、低於或高於這個市價，但是差額不是很大，通常在10%以內。對於初創企業及非上市公司，則採用協商的方式解決。確認價格的方法有多種，後面我們專門寫文再講，但只要在法律規定的範圍內，公司董事會或創始人都可以決定。
第七步：定條件
主要包括股權的獲授條件和行權條件。獲授條件是指激勵對象獲授股權時必須達到或滿足的條件。它主要與激勵對象的業績相關，只要激勵對象的業績考核達到了要求，企業就授予其股權，反之就不授予。行權條件即指激勵對象對已獲授的股權行權時需要達到的條件。它除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還需要公司的主體資格必須符合要求。只有這兩者都合乎企業的要求了，激勵對象才可以行權，獲贈或購買公司股票，否則行權終止。
第八步：定時間
激勵計劃中的時間安排，包括：股權授予日、有效期、等待期、可行權日及禁售期等。
一般如果選擇股票期權作為激勵工具，建議行權期原則上不少於2年，行權有效期不低於3年，有效期內勻速行權。如果屬於限制性股票，則需要約定相應的限制條件：如持股人員必須在公司服務滿一定年限，滿足條件後可以以一定價格轉讓所持股份，退出持股計劃。該期限可以根據持股人員和公司發展情況區別規定，短期可為3-5年，長期可為10年或以上。
第九步：制定定管理機制
股權激勵計劃是一項系統化的大工程，設計後並非一層不變的，還應制定一系列相應的管理機制，包括：激勵計劃的管理機制、計劃的調整機制、計劃的修改與終止機制等，為股權激勵計劃的順利實施保駕護航。
在設計股權激勵方案時，要統籌規劃，科學計算，縝密安排，制定出一套適合企業發展的股權激勵整體方案。以上股權激勵方案設計中的九大要素，步驟之間沒有絕對的先後，但卻是不可或缺的。後續還會涉及到方案的落地，一旦方案確定，又不好隨意更改，所以設計者需要謹慎。
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