2000年7月，蘭寵印就任本溪啤酒廠廠長。當時廠裡的狀況是：只有一個低檔產品——普龍；企業沒有自己的銷售隊伍，沒有市場網絡；採供物質由中間人把控，原材料要翻幾倍進廠；各利益團體靠著關係網，利用銷售政策差倒“迴流酒”，內外勾結偷酒成風。企業拖欠稅金800萬元、養老保險480萬元，潛虧1000多萬元，負債一個多億。
面對這個局面，要把企業帶出泥濘，發展壯大，可謂蜀道難，難於上青天。
蘭寵印義無返顧的挑起了責任的重擔，他說：“企業不能在我手裡垮了，幹就幹得像個樣，否則我就是歷史的罪人。”
他開始了艱難的“蜀道”行……
他頂住巨大的壓力和阻力，連砍三大斧。
前列斧，砍掉內部毒瘤，將橫行多年的盜酒團伙移送司法機關；
第二斧，斬斷臍帶。堅決取消酒專賣，建立營銷隊伍。
第三斧，砍破關係大網。取消中間環節，直接從廠家採購原材料；成立稽查隊伍，掐斷迴流酒。
這三斧如同三聲驚雷，震懾了犯罪分子，震撼了職工心靈，震醒了企業的神經。
而後，他建立了企業的銷售隊伍和龐大的市場網絡；
而後，他推行幹部、職工競聘上崗。
他千方百計籌措資金，進行了技術改造。
他以開發中、高產品為突破口，相繼開發了紅啤、黑啤、精緻龍山泉、薑汁暖啤、乾啤、螺旋藻啤酒、精製8°啤酒、純清等系列啤酒。
此時的啤酒廠才真正由計劃走向了市場，扭虧為盈，開始了新生。
但是蘭寵印進取的腳步卻從未停下。
他要建一條純生啤酒生產線。他要衝出同等規模企業低端領域中的你殺我奪，為企業發展搶佔制高點。很多人覺得投資太大，風險太大，反對這一決策。但蘭寵印認為，在我國，純生啤酒市場需求巨大，但生產能力偏低。在日本純生啤酒產量佔啤酒總產量的95%，德國佔50%，我國佔不到年生產啤酒總量的3%。全國有400多家啤酒企業中，純生生產線僅有不到20條，還大都被一線品牌企業所壟斷。 而且，純生產品和由此帶來的“純生化”管理還會提升企業的核心競爭力。
蒼天不負有心人。2009年5月開工，僅僅一年時間，龍山泉就建成了具有國際先進水平的純生生產線！
該生產線主要設備全部進口：啤酒灌裝機引進德國KHS公司，是KHS公司較新換代產品，也是目前世界上較先進的酒機，具有三次抽真空、兩次蒸汽殺菌的特點，價格也是國產設備的十倍；糖化、發酵設備採用了德國茲曼公司的工藝和設備，工程由該公司全權負責，屬於交鑰匙工程；板式換熱器、麥汁充氧、酵母添加等設備引進於瑞典阿法拉伐公司；空瓶檢驗設備引進德國海富公司；德國賽多力斯膜過濾設備、德國閃蒸技術；潔淨度100級的國際標準智能無菌間……
龍山泉純生生產線裝備全省獨佔鰲頭，全國位於水平。
2010年5月，龍山泉純生推向市場，並迅速得到市場認可。蘭寵印打破了一線品牌企業擁有高端設備和資源的格局，企業成功晉級！難於上青天的“蜀道”蘭寵印走通了。此時省內同行對龍山泉的這一大膽決策刮目相看，連多年的競爭對手都不得不豎起大拇指！
這時，有人勸他跑馬佔地，快速發展市場。可蘭寵印說不！
他說快速消費品行業，增長速度短時間大幅上升，產品質量就得不到保證，品質要與市場要同步增長。否則，抗擊市場風險的能力就會變得脆弱。三鹿、雙匯、豐田的教訓就是較好的證明。
他說龍山泉在業內，不是規模較大的企業，也不做較大的企業，但要做有責任的企業，要保證產品質量，要永遠對消費者負責。
其實他堅守著這份承諾，從未妥協過！
2007年物價飛漲。啤酒的主要原料較少翻了一倍，啤酒酒花翻了四倍，還買不到。而啤酒的終端價格沒有變，消化成本的壓力，很多廠家用乙基麥芽酚進行替代；用玉米麵、澱粉替代大米，用國產麥芽替代進口麥芽降低成本……
龍山泉怎麼辦？蘭寵印宣佈了一條鐵紀律，“任何原料不經過我同意，不允許改變一絲一毫”。
一個做澱粉生意的朋友拿著其他廠家的酒瓶子找到蘭總說：“你看人家的標籤上都寫著用澱粉做原料了，你怎麼還用大米，澱粉和大米比啥價格你不知道呀，有錢不願意掙嗎？”蘭寵印在此回絕了朋友的“好意”。“對外要對產品負責，對消費者負責，對內要對得起自己的良心。”這就是蘭寵印的理由。
那一年，龍山泉用的還是大米，龍山泉的麥芽依然是中糧公司進口的加拿大、澳大利亞麥芽；酒花選用的依然是已經翻了幾倍的進口薩斯香花。
用良心做酒，用較好的原料做較好的酒，這種做法蘭寵印一堅持就是十年。
龍山泉贏得了消費者的認可，“龍山泉”品牌深深的刻在了消費者心中。
蘭寵印用他的誠信，讓企業十年產能翻四倍，由5萬噸發展到20萬噸；十年企業效益逐年增長，年均利稅4000萬元，2011年達到6000萬元。
小勝在於智，大勝在於德。
如今，蘭寵印又開始了新的跋涉……
他要讓產品更具競爭力，管理更具創新力，文化更具凝聚力，員工更具自豪感；
他要讓企業三年內利稅實現1個億；
他要讓“龍山泉”走得更遠，飛得更高。
他要讓消費者的喜悅與夢想有龍山泉分享。
歷史將會再一次記錄下跋涉者的足跡
閱讀更多 愛人欣妹兒 的文章
關鍵字: 原汁原味的德系SUV 酵母
