電影《穿普拉達的女王》中有這樣一段劇情：助理安德麗婭•桑切絲一直努力地在雜誌社工作，一次因為工作上犯了小錯，被雜誌主編米蘭達•普雷斯麗毫不留情面地批評：“原以為你會跟其他女孩不一樣，我還以為僱傭了一個聰明的女孩，但你現在卻變得越來越愚蠢，這些讓我感到失望。”
安德麗婭感到十分委屈，就算自己多努力工作也無法得到讚賞，後經過一位前輩的指點開始重新改造自己。
《穿普拉達的女王》 網絡圖片
職場上，把犯的錯轉化為進階的臺階，才能實現改造自己。
對很多人來說，犯錯是一種很不好的體驗，在犯錯後會趕緊給自己找各種洗白的理由，且拒絕從錯誤中吸取教訓。
對少數內心堅定的人而言，是沒有“犯錯”這回事的，他們韌性地嘗試犯錯，讓錯誤轉化為一種價值。
小鄭是剛進入公司的新職員，一次在準備會議資料時由於文件數據錄入錯誤導致打印出錯。領導在看到這個錯誤後，當眾指著小鄭鼻子說道：“你怎麼這麼笨！”。
這樣的工作情景，每天都會在職場當中發生。
辦公 網絡圖片
有人會說：“工作上出現錯誤被批評，我們可以及時跟領導當面道歉或是私下找領導去認錯，下次避免就是。”
還有人可能會說：“職場上你要學會對犯下的錯誤找到理由去開脫，這樣才是‘上策’。”
對於這樣的問題，職場上還會有狡猾的人把這個錯誤要承擔的後果“甩鍋”給其他同事。
重複犯錯、逃避犯錯、無效犯錯，這些都不是真正“犯錯”該有的姿態。
養成犯錯後韌性“犯錯”，判斷錯誤的習慣，才能讓錯誤真的不再成為錯誤。
事實就是這樣，職場上我們需要學會擁抱犯錯這種事情。只有這樣，才能因犯錯導致不契合的事情減少在工作中發生。
職場，誰都會遇到犯錯這種事，韌性“犯錯”會幫你遠離犯錯防禦“舒適圈”，這是最為迅速改變自我的方式。
職場路上，當你出發就會開始犯錯。為了更好前進在路上，你需要掌握以下三個方面內容以轉變對待犯錯的態度：
一、什麼是韌性“犯錯”？
二、韌性“犯錯”給我們帶來的三個優勢；
三、掌握韌性“犯錯”的四個方法。
一、什麼是韌性“犯錯”？
簡單來說，韌性“犯錯”就是靠韌性去發現犯錯不易被發現的深層問題，分析得出或徹底解決不再重複犯一樣錯誤的應對方式。
從心理學來說，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，大多數人對這個“不好解決”的缺點，總喜歡用規避的方式去避免，只有少部分人會想到不能讓犯錯成為一種無效犯錯，我們應該從中去學到些什麼？
曾經有記者採訪世界花樣滑冰冠軍的教練，聽她講述她在挑選培訓對象的心得體會：“我並不在乎某個人跌倒過多少次，而在乎他多少次站起來，有些人知道摔倒了不能只在那怪自己，而應靠韌性去練好讓自己摔倒的那個動作，我只和這樣的人合作，他們相信自己一定會越來越好。
犯錯能讓我們學到很多——在看待犯錯時，應該刨根問底，從本質上分析問題。
如果把你所有的失誤都關在門外，真理也將關在門外了。 ——泰戈爾
通過假想去反思自己，是一種很好的職場認知習慣。
在職場，不管是自己犯錯看到了別人的失誤，都要反思自己：“為什麼會犯錯？”
“犯錯的問題出在哪裡？”“該怎麼去解決這個問題？”
職場犯錯 網絡圖片
二、職場上，韌性“犯錯”給我們帶來的三個優勢
韌性“犯錯”，是用逆商坦然面對困境並積極解決問題，因為每個錯誤都是學習的好機會。
韌性“犯錯”能給我們帶來的三個優勢：
（1）有利於獲得犯錯帶給我們的進步
韌性不是簡單重複“犯錯”的過程，而是從中獲得在錯誤中的進步。
作為教練，一場籃球賽比賽結束後，都會召集全隊人員觀看這場比賽過程的回放錄像，讓每個隊員觀察自己在場上所犯的錯誤，接下來的準備訓練中，教練會針對犯錯的隊員而單獨“加餐”，幫助隊員形成正確的肌肉記憶去改掉錯誤動作，這樣才能保證下場比賽的順利完成。
籃球“飛人”邁克爾·喬丹曾說：“我起碼有9000次投球不中，我輸過不下300場比賽，有26次人們期待我投入制勝一球而我卻失誤了。我的一生中失敗一個接著一個，這就是為什麼我能夠成功。我從未害怕過失敗，我可以接受失敗，但我不能接受沒有嘗試。”
在錯誤中獲得進步，是犯錯內在包含的一份“禮物”。
犯錯不是負面的東西,排除掉犯錯中錯誤因素,你才會離正確更近一步。
重複犯錯 網絡圖片
（2）防止由於錯誤的累積效應而淘汰
每個人對犯錯都有一定的“恐懼性”，為了不犯錯而裹足不前，只會讓自己慢慢習慣待在防禦“舒適區”裡，在不知不覺中被社會所淘汰。
獵鷹武警突擊隊的隊長王佔軍，戰友們給了他一個外號——“王一發”，一發子彈解決一場戰鬥！這樣的狙擊手是一種怎樣的存在？他在訓練中又有何獨門秘籍？狙擊手在進行射擊訓練時，每一槍都會在靶標上有最直接的反饋。因此，在射擊時要從子彈的性能、彈道、速度等方面去理性分析，繼而判斷最佳開槍時機而達到一擊即中的目的。
射擊動作的每一個細節都會存在錯誤/正確的定向累積性，在訓練時，王佔軍對戰士出現的細節錯誤，都會立即修復、糾正，這樣正向累積性訓練的循環下，加上戰士自身的刻苦努力，就能夠達到比賽中不易被淘汰的射擊水準。
職場路上，就是要警惕犯小錯的出現，一旦發現應該立即修錯、改正，防止累積效應出現。
工作無小事，更無小錯，1%的錯誤往往會帶來100%的失敗。
（3）能完善之前犯錯的思考漏洞
喬布斯曾說過：“從來沒有哪個成功的人，沒有失敗或者犯過錯誤。相反，成功的人都是犯了錯誤以後，做出改正，然後下次就不會再錯了,從不犯錯意味著沒有真正活著。”
對於犯錯，眼睛不能一直只注視著犯錯後會有不滿意的“回報”；具有遠見，不斷優化韌性“犯錯”的方法，才能以此為日後的成功打下基礎。
在學習鋼琴的過程中，練習時出現音階不準、指法問題等錯誤時，抱著犯錯就是犯錯這種短視思考方式的學員，多會停留在自己的大腦界限裡，不容易去改進。
完善‘犯錯只是犯錯’這種思考漏洞，對錯誤重視並著手去改善，犯錯後的改善就會具有累進制的效果。
職場中，你需要學會在錯誤中獲得進步，用韌性“犯錯”找到自己的挑戰“甜蜜區”，改掉把犯錯看成是負面的這種思考方式。
方法 網絡圖片
三、韌性“犯錯”需要我們掌握的四個方法
在工作當中犯錯不可避免，我們需要掌握以下四種韌性“犯錯”的方法來準確辨別自身還存在哪些不足，以及怎麼會存在這些不足。
方法一：突破犯錯心障，讓錯誤提前出現。
對犯錯這件事來說，最大的錯誤是不敢去嘗試犯錯。
韌性“犯錯”其實是在啟發我們每個人都有的一種內生力量，必須經常運用，才不會讓這種力量退化。
IBM的創始人湯瑪斯·華生說：“成功之路是使失敗率加倍。”
飛行員在進行戰術訓練時，常通過紅藍雙方組隊的方式來進行對抗訓練，這種訓練方式更容易讓飛行員認知到哪個動作自己做得對不對，如果不對，被對方“擊中”後，你就知道到底是怎麼錯了。
不突破犯錯心障學會新的飛行動作，就要每次接受被“擊中”淘汰的命運。
自動化的不接受犯錯只會讓你的現有能力緩慢退化，韌性“犯錯”是用反推的方式逼迫你變得更優秀。
職場上沒有理想的時間和環境去讓你成長，不害怕犯錯，才能獲得進步的機會。
就像電影《阿凡達》中有句對白說道的那樣：“有時候，你要像孩子一樣無知，但你有堅強的心，無所畏懼！”
犯錯的開始，並不是最終的結果；面對“犯錯”，你需要提升你的韌性值。
方法二：用試誤法分析不足之處，並讓他成為一種優勢。
簡單來說，試誤法是在嘗試錯誤的過程中聚焦於找到適合解決錯誤的方法。
對於初學游泳的人來說，第一次下水時往往都會缺少勇氣，而有經驗的游泳教練常會用一根長竹竿來“驅趕”學員跳入水中（安全水深），出於保護自我的本能，在水中一陣撲騰之後，有的學員會發現自己能試著漂浮在水中，有的學員需要用游泳圈來試著練習憋氣，有的學員則會因為緊張直接被救生員救上岸。
教練就站在泳池邊上觀察每位學員的不同狀態，這種看似錯誤的訓練方式，目的是讓學游泳的新學員嘗試下水，以此來驗證每位學員學習游泳的基礎條件，並根據他們表現出的不同游泳天賦來進行分組訓練。
的確，通過試誤法，可以讓我們能夠避開錯誤判斷的習慣。
大多數的失敗都來源於錯誤的假設。 ——亞歷克•麥肯齊
一味逃避犯錯，只會固步自封、阻礙自身發展，不用別人的看法定義自己，讓自己暴露在容易獲得負反饋的環境當中，就會讓“犯錯”成為一種優勢。
方法三：通過“V.I.P”方法去保持動力
“犯錯”一定是為了進步而“犯錯”，為了得到更多不同的經驗而犯錯。
韌性“犯錯”，信念很重要，正因如此，我們需要一種能夠保持動力的“V.I.P”方法:
V代表著價值（Value）：認為自己是一個有價值的的人，在去實現韌性“犯錯”給自己帶來價值的時候，就會有實現它的強烈願望。如果你認為自己毫無價值或這次的犯錯不值得你付出努力，那實現“犯錯”帶來價值的目標就會減弱。
I代表著整合（Integrate）：你需要從身邊找到能夠支持你或對這樣“犯錯”有同樣視角的人，通過互相影響的方式，共同促進進步。
P代表著參與（Participate）：你要思考這樣“犯錯”你最想獲得什麼，讓後帶著你的思考去參加能幫助你實現願望的活動。
舉個例子：
公司舉行內部培訓師培訓選拔，小王在參加培訓後失敗落選公司內部培訓師。
V價值：小王的落選主要是因為培訓技能不過關，為了再次選拔時更好展現，小王開啟了自己的業餘練習模式。
I整合：這種自學方式不能很快學到培訓師應具備的學習內容，於是小王參加了一個線上培訓內容講解的課程，鏈接到很多愛培訓的夥伴。
P參與：為了檢驗自己這段時間的學習成果，小王報名參加了中國好講師大賽，期望能夠在比賽中獲得想要的成績。
TED視頻《錯誤的價值》中提到"我錯故我在"，這也許就是我們韌性“犯錯”的真正動力所在。
方法四：制定完善自我的“終極目標”
如果你知道，失誤即死亡，那麼，你就不會出錯。——《徒手攀巖》
《徒手攀巖》是一部獲得奧斯卡金像獎最佳紀錄長片的影片，影片講述的是美國攀巖大師亞歷克斯·霍諾德徒手攀登酋長巖的全歷程，當霍諾德創造了世界紀錄，成功徒手攀登上了陡峭異常的酋長巖，記者問他下午還有什麼安排時，霍諾德回答道：“繼續訓練！”
職場上你需要像徒手攀巖的亞歷克斯·霍諾德那樣，擁有一個“終極目標”，當別人在原地犯錯時你通過韌性“犯錯”去訓練、去前進、去完善自我。
終極目標的制定可以分成很實質的三個步驟：
（1）設立初始階段，你需要像霍諾德那樣，在挑戰酋長巖之前，先去攀登不會花費很大困難就能登頂的山岩，不設立大的障礙是初始階段的原則。
（2）磨鍊任務技能，身體肌肉練習、呼吸練習、協調力平衡等這些都是徒手攀巖前需要磨鍊的技能，準備好技能才能降低任務的完成風險。
（3）設定完成時間，實際能完成的時間減去你想縮短的時間，等於終極目標完成時間。時間的設定最好具有衝刺性，這樣才更有挑戰。
職場上“徒手攀巖”的過程，是不任性犯錯，而不是習慣犯錯。你一旦為自己找到一個錯誤的藉口，你不久就會再為自己找到一百個藉口。
職場上你需要心裡有數，知道克服犯錯恐懼才會避免風險的出現，你需要一遍一遍的經歷恐懼，直到不再害怕犯錯的恐懼為止。
職場上你要有自己的“終極目標”，目標的完成不是用不確定冒著危險去挑戰極限；不是像重複試錯一樣，去證明正確的觀點；不是要重新定義犯錯，而是為了助力你完善自我。
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總結
犯錯後，很少有人會想到從自身去找原因，他們不能客觀去看待自己，不願意承認自己的錯誤，以至於一再犯錯誤，造成無法挽回的損失。
很多人認為，犯錯是不好的一種體驗。但通過掌握突破犯錯心障，讓錯誤提前出現；用試誤法分析不足之處，並讓他成為一種優勢；並且通過“V.I.P”方法去保持動力，制定完善自我的“終極目標”，相信韌性“犯錯”會為你帶來非同一般的體驗。
職場最完美的狀態，不是你從不犯錯，而是你從沒放棄努力和成長!
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