疫情之下，生活略显平静，大部分的企业也处在复工与不复之间！而今天的科技行业却发生了一件大事，那就是“暴风集团与风行在线的合作！
根据暴风集团2020年2月11日下午的公告，暴风集团股份有限公司近日召开第三届董事会第二十三次会议，审议通过了与北京风行在线技术有限公司签署《暴风集团股份有限公司与北京风行在线技术有限公司合作协议》及附件《广告经营授权书》、《代运营授权书》、 《品牌授权书》，双方将基于各自情况，在互联网视听服务领域开展合作。
暴风表示，双方将在互联网视听服务领域开展合作，合作期限为15个月。其中一项重要内容就是，风行将合法拥有的暴风影音APP，暴风影音PC客户端，暴风影音广告系统运营权交由风行在线排他代运营，代运营期限为自本协议签署之日起 15 个月，从 2020 年 2 月 10 日起至 2021 年 5 月 9 日止。风行在线需要支付暴风集团100万元的代理授权费和每个月20万元的收益保底。后续代运营的暴风影音客户端、APP产品收益按照甲乙双方3:7的比例进行分成。收益包括但不限于付费会员收入、广告收入、内容运营收入等。
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对暴风带来说这是"生的希望“
暴风的经历和乐视网的经历有点相似，都曾经经历了高光时刻，都是70后、80后心中的知名品牌，后面都是因为创始人的原因导致了公司经营的问题。对于这样的平台，对于冯鑫这样的创业者，如果就此放弃，其实都是非常可惜的。简单回顾一下暴风科技的危机事件过程。
2019年5月8日，暴风集团公告，光大浸辉、上海浸鑫对暴风集团公司及董事长冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼，请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息6330.66万元，合计为7.5亿元。
7月28日，暴风集团公告，集团实控人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施；
9月2日，上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对犯罪嫌疑人暴风集团股份有限公司法定代表人冯鑫批准逮捕；
2020年2月7日晚间，暴风集团发布关于公司主营业务停顿的提示性公告。公告称，因拖欠合作方机房服务器托管费用，合作方已终止提供服务，导致公司网站和手机客户端不能正常提供服务。
可以说，对于现阶段的暴风来说，虽然不能傍上BATDJ这样的大咖，实现鸡犬升天，但是如今找到了风行这样知己知彼的同行作为合作方，毫无疑问能够给自己带来起死回生的机会。另外，对于暴风来说，把需要巨大资金投入的暴风影音交给风行来全面代理运营，自己也能够轻装上阵，为自身寻求更多的发展可能性。因为暴风的重建不单单需要钱，更需要看得懂暴风价值的伙伴。
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对风行来说这是“稳健投资”
大家都知道，中国移动互联网早就过了玩资本、讲故事的阶段了，实实在在的为用户、为甲方客户创造价值，建立自己健康可持续的运营生态，才是生存之道。风行和暴风的合作，我想自然有情感、情怀的成分，毕竟全面接管之前的强力对手，也是一件值得骄傲的事情，如果后面能够拯救对手，那就更是善莫大焉！而从理性来看，接手暴风影音的运营，风行至少有三大理由：
1、风行有成功进行整合运作的经验
大家都知道，风行的控股股东是传统电视厂商兆驰股份，20015年，8月13日，兆驰股份发布公告称，公司拟以9.67亿元收购北京风行在线技术有限公司（以下简称风行在线）63%股权。收购风行在线，是兆驰股份在互联网电视内容运营领域的进一步发力，公司将从一家传统电视厂商向互联网电视运营商转型。应该来说，兆驰对于风行的收购是成功的，根据最新的业绩预报，兆驰股份2019年1-12月归属于上市公司股东的净利润盈利：97,984.65万元-124,707.74万元，同比增长120%-180%。
当然，这不是关键！关键的关键是——风行在线有分拆独立上市的意愿。早在2018年7月25日，兆驰股份就在互动平台表示，目前子公司风行在线正在进行资源整合，未来根据风行在线的发展状况及需求，不排除让其独立上市或挂牌新三板。而从数据来看，兆驰的子公司兆驰节能和风行在线完全符合科创板条件三个条件之一：1、连续2年盈利且合计净利润超过5000万元，或最近一年盈利，收入超过2亿元；2、最近一年营收超过2亿元，且最近三年研发投入占收入比重超过10% ；3、市值超过20亿元，最近一年营收超过3亿元。
我想风行在线通过整合暴风影音做大双方平台的方式，最终实现风行独立上市、暴风实现王者归来，打造如优酷和土豆般的强强联手，才是双方合作的最终目标。只是本次合作是老司机迈出的第一步，采取了模式上的宽松、合作上的紧密，这对于双方来说都是最安全、最稳妥的方式。
2、与暴风的合作符合风行的新战略
资本上整合的需求双方是高度匹配的，对于改变的渴望双方也是非常强烈，不过这只能说明在故事逻辑上双方是说得通的，但具体能不能成功，还是要看双方的业务匹配和经营战略是否匹配。当然，这次主要要看作为主动权的风行有没有这种需要。下面我找到了风行在线CEO的周灿关于风行最新战略的描述。
但随着2018年的重大转型，如今再去给风行定位，周灿CEO给出的答案是“专业的全渠道内容运营服务商”，这是风行一直以来的巨大改变。
2018年以前，风行的定位一直都是互联网视频平台的供应方，主要服务于自己的客户端、移动端与风行电视，所有内容服务均服务于自身的一亩三分地。
周灿CEO表示，风行的核心价值就是从单一的“一亩三分地”运营，跳出来做第三方的运营服务，核心价值主要是面向多渠道的分发，以及基于自己内容技术和增值变现的核心能力，为渠道进行赋能。
风行的理想是帮助全天下所有渠道去做内容赋能，但要实现这样的目标，需要我们提前储备好、准备好，这就是超级内容仓。
如果把风行在线的战略总结一句话，那就是要做“做覆盖DVB/IPTV/OTT的全渠道内容运营服务商”，所以，暴风之于风行，既是渠道方，也是内容方，还有技术支撑的能力。可以说，暴风员工如果去了风行，业务基本一样，所谓熟门熟路，基本上不需要适应，整合上应该没有太多难度。
3、风行只要改变才能打开空间
一直以来风行都只是一个视频领域的三线品牌，知名度甚至还不如暴风影音！而今天，视频行业已经开始高度集中化，虽然有兆驰的硬件作为支撑，但现在的风行要想在爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等强大对手下拓展生存空间是非常艰难的。而市场上又多了咪咕、芒果TV、华数TV、还有抖音、快手、哔哩哔哩、华为、小米等各种类型的对手！所以，风行已经到了做出改变的时间点了！而作为已经有兆驰作为靠山的风行来说，不可能在栖身于其它大的视频平台，所以，通过整合暴风来实现用户规模的拓展，也能给自己的发展到来变量。我觉得下面这句话很能够说明风行现在的心境。
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总体来说，暴风和风行的本次合作，是暴风的一次绝地求生，也是风行的一次自我求变！让我想到了当年加多宝代理运营王老吉品牌凉茶的案例，所以，在我看来，对于双方来说都是利好！也希望能够实现加多宝和王老吉的双赢局面。所以我要为他们点赞！向风行的勇敢和担当点赞！向暴风的坚守和顽强点赞！
但是，话又说回来，就算没有做好，本次合作对风行的影响其实也是可控的，毕竟风行现在的角色就是一个代理，合作不顺利，最多减少点利润、少赚点钱，因为暴风至少能够给风行带来更高知名度、更多用户、更多蜕变的可能性。
最后，改编一下中国移动神州行的最新广告语，在全面抗疫的大背景下，祝愿你行，我行，暴“风”行。
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