湘妹小玉
疫情确实对所有行业都影响挺大的，你没钱还贷，别人其实也是个人有个人的困难，钱都挺紧张的，但是话又说回来，生活还是要继续下去，想开店的人也不在少数，目前这种情况，可以适当降低租金，缓解一下现在的压力，降低租金不是说定个死的数，可以连续租满几年，第一年多少，第二年多少，这样定，比如你想租一年一万，可以连续租满三年，第一年免租金，第二年12000，第三年18000，这样算下来基本持平，变换一种思路，最起码解了现在的燃眉之急。
鲁西西的美好生活
按照目前的大环境来看，我给题主想到了一个我觉得比较可行的建议。而且我觉得我这个建议适合目前情况下很多商铺业主。
首先我们针对题主目前的情况做一个分析：名下有一个商铺，位于国际金融中心的对面，原则上地处比较有发展潜力的商业地带，但是不知道目前的繁华程度，因为对于一个商铺来说，月供金额不算高，说明目前的商铺还处于价值上升期，但至少可以得出经营的可选业态比较多。商铺目前处于按揭状态，月供7000，因为疫情导致没有租客，自己想经营，也没有前期的资金。
我给题主的建议就是采取进行“抱团取暖，合作共赢”的方式。
具体操作方式就是：题主可以通过各种线上线上渠道发布联营招商的广告。什么是“联营”，就是业主出商铺，让商家来经营，然后利润按照一定的比例进行分配。
因为商铺是题主的，题主自然知道商铺可以经营的业态种类。什么是业态我想题主应该知道吧。那就是可以做什么经营，比如餐饮，服装，日化，百货，娱乐等等。在这些可经营的业态范围内选择愿意进行联营的商家。
联营方式可以根据时间采用两种方式。
长期联营，就是在合同的约定范围内，业主和同商家签订长期联营合同，根据各自所做的贡献大小，对利润进行划分。比如主只是出商铺，店铺的装修，具体经营都让商家负责。业主只是按照约定进行定期查帐和利润分配。当然题主页可以参与经营管理，但是前提是题主要能安排出时间，而且一定要得到商家的同意，并且要做好严格的各自分工，选一个经营上的决策者，这样可以解决后期出现的各种矛盾问题。当然个人建议，业主只出商铺即可。
短期联营，短期联营就是针对目前因为疫情的影响，各行业需要一个调整恢复期，在这个期限内，业主可以和商家采用这种模式，一是给商家一个恢复期，二是不至于造成业主空铺的尴尬状态。等恢复正常之后，业主和商家可以将联营合同重新签订位商铺租赁合同。这样就可以保证双方的利益，因为生意不好的时候大家可以同舟共济，生意好的时候，大家肯定各怀心事，对于商家来说，业主就出个铺子，什么都不敢就要分走一部分利润，而这个利润远远大于来房租，商家肯定心里是不愿意的。
为什么要采用“抱团取暖，合作共赢”的方式
因为目前的业主商铺租不出去商家经营困难的根本问题是疫情的影响造成的。而并非不可控的因素，所以只要疫情彻底结束，那么现状就会随着改变，各行业经济就会陆续恢复到一个正常状态中去。只是需要一个恢复期，而这个恢复期，就需要业主和商家的共同努力。
- 抱团取暖，合作共赢对于业主的好处
对于商铺业主最担心的问题是什么？那就是让商铺处于长期空置，因为我有多年的实体店铺经营经验，没少和商铺业主打交道。无论是全款商铺业主还是按揭商铺业主，他们共同担心的都是商铺长期空置。
因为很多业主吃过这样的亏，我曾经在一个还算比较繁华潮流的商场开过店铺，这也是得益于当时有一个比较有名的线下集合店品牌营运商的存在。当时我租的店铺一月的租金高达3万块，但是由于商场也太好，人流量大，每月抛开租金等其他开支，利润也非常不错。
但是后来因为这个品牌要调整经营，搬出了这个商场，我也联合很多商家找到商场物业方和业主，要求降低租金，否则肯定经营不下去，但是商场物业和业主拒绝了我的提议，认为这个商场已经经营多年，不会因为品牌方的撤离，商场就会出问题。但是最后证明我的判断没错，这个品牌方撤离后，商场没有了统一规划，很多大牌，吸引人气的品牌也跟着撤出，整个商场就变成一个杂货铺，对于消费者的吸引力就随着降低，人流量变小，很多商家因为承担不起高额的租金，纷纷离场。到后来，商场物业和业主意识到这个问题的时候，商场已经无可救药，在我撤离后，多次接到业主电话，甚至不惜让我免费经营，只是承担物业水电，我都不愿意做，因为商场已经没有了氛围和人气，除非能够统一规划经营，否则怎么都无济于事。
所以，商铺业主在这种情况下考虑就是尽量不要让商铺空置，商铺首先要保持一个持续经营的状态，先不要考虑你的租金和收益是否能够冲抵你每月的按揭费用，二是让商铺先活起来，只要商铺活起来才有升值的空间。哪怕商家经营几个月经营不下去，那么一家装修好的商铺无论是转让和转租肯定都要比清水店铺容易的多，再怎么你也可以节约点物业费用，我想联营物业费用应该会算在经营成本里吧。当然业主在签订联营合同的时候也要注意这一点。
抱团取暖，合作共赢对于商家的好处
对于商家来说，经营的困难一样是来自于疫情。所以疫情结束，商家们需要的是恢复时间，在这个期间对于商家们的最大成本就是店铺租金，如果没有店铺租金这一块，他们能够恢复的机会就大的多。在这个时候他们的诉求就是希望能够找到低成本的商铺来进行生意经营。
如果能有业主愿意给他们提供商铺，通过利润分成的方式来进行前期经营，我想很多商家都是愿意的。因为他们可以把仅存的资金多用于生意经营上面，比如提升经营环境，提高商品质量，增加宣传等等一系列对于生意有帮助的措施，做到快速恢复。
同时，疫情过后，百废待兴，谁先抢占了市场，谁就能在疫情过后取得先机，肯定不能等到疫情彻底结束，市场环境好起来的时候才开始做，因为到了那个时候，机会成本就高了。所以商家们也会更加考虑这个问题。
所以，我想题主与其无底线的降低商铺租金，或者说采用壮士断腕卖掉商铺来降低损失，其实都是不明智的。因为商铺租金怎么降低对于现在很多商家的心态来说都是门槛，而且无底线的降低反而会损伤自己的利益。如果要卖掉商铺，从目前来看，房市交易都不那么活跃，我想疫情过后，很多人对于投资商铺会更加慎重，想要出手肯定不是那么容易。甚至如果不符合出售政策，连出售的机会都没有。所以也没必要去做极端考虑。
题主不要因为疫情就对自己之前投资商铺产生过于自责的心理。投资 ，肯定初衷都是为了财富增值，有那个能力的人才会投资。我想更加没人取笑或者讥讽你，除非他们有嫉妒心理。其实，这几年就算没有疫情的影响，线下实体店的生存都并不乐观。所以在这非常规时期，要想出奇制胜，更应采取一些非常规手段。况且，在我看来，未来实体店铺的业主和商家联营会是一个趋势。当然这里面可能会涉及到很多问题，特别是利润分配问题。当然，每个兴起的行业和商业模式都需要第一批敢吃螃蟹的人，题主为什么不这么做呢。总之，一句话就是，与其让店铺长期空置，还不如让它先活起来，付出一点小代价是为了以后更多的获利。
感谢您的阅读，我是MR瑞，10年的创业和金融领域从业背景，专注个人创业，银行存款，贷款，信用卡，投资相关知识的分享和问题的解答。关注我，每天内容都会努力更新哦。
MR瑞
建议你把租金降低一些，本着“给钱就租”的原则先把店铺租出去，这样起码可以缓解还贷压力，完了再逐渐把租金提高到周边店铺差不多的价位，相信租户也是可以理解的。从情况看，店铺的位置还不错，低价租出去应该问题不大。
其次就是自己想办法经营，可以结合自己特长，根据周边店铺情况选择经营项目，没钱装修问题不大，可以先从别人处借一些，或者以参股的形式找人合伙，一些银行还为个人提供了小额信用贷款，也可以先用一下，总之不能让店铺空在那里让人养着。
至于疫情问题估计持续时间不会太长，目前除了输入性病例，不少城市已经很长时间没有新增病例了，总体来说现在的情况好多了，相信4月中旬左右差不多应该能过去，消费马上就能复苏。
我们这边的情况是，除了洗浴、KTV娱乐等，绝大多数的店铺1个月前就已经开门营业了，包括餐饮，除了不允许婚宴类的大型聚会，单桌就餐是可以的，其它的小餐馆也都在照常营业，估计很快所有地方都会逐渐放开。
刚放开的时候生意不好也是正常的，就像我们小区附近的店铺，早前那几天生意就不太好，现在大家也敢出门购物了，慢慢的人气就上来了，所以困难只是暂时的，不用太担心。
抽时间来看看
耐心等待，现在餐饮业也开始复业了，会慢慢带动人们走出家门，活跃社会的经济。
平时多在各大网站发布自己店铺转租的意向，有空就多多更新信息。或者去找有实力的人来合作
条条大路通罗马，总会找到解决办法的。加油！
微笑的丽丽欧
两种情况，如果是因为疫情，断租了，那忍忍就好了，最多一个月就租出去啦。
如果是买了之后一直未出租，那得看能不能做餐饮这种项目，能的话，降低前几个月租金，不能的话，得看具体能做什么项目了。
您看看视频，有问题随时留言。
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/57ddd52adf1845c59d42906be89d98c8\
