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邏輯樹分析法
工作中，我們常常有這樣的經歷，老闆總會安排一些似乎根本無法完成的任務，我們不知道該如何展開工作，感覺超出了能力範圍之外。
麥肯錫給我們的解決方法是“邏輯樹分析法”：
將當前的大問題當做樹幹，然後開始思考這個問題涉及到哪些子問題，每想到一點，就是這個大問題的“樹枝”，一個樹幹可以有很多個大樹枝，每個大樹枝也可以有小樹枝。如此類推，找出問題的所有相關聯項目。
邏輯樹可以讓我們在確保正確方向的前提下，把看似難以完成的複雜任務逐步分解為簡單的任務，讓思考更加有條不紊，破除思維盲點。
破除思維盲點
那麼，如何高效運用邏輯樹分析法呢？
第一步找出核心問題，並將核心問題列在邏輯樹的最上層。
第二步分解問題，運用樹枝的邏輯將問題層層展開，直到全部窮盡。
第三步認真梳理每個問題之間的因果關係，剔除次要問題，找出關鍵性問題。
第四步制定詳細的計劃，並將計劃劃分為可執行的帶日期的步驟。
邏輯樹分析法是一種結構化的思維工具，主要是幫助我們理清思路，不進行重複和無關的思考，能夠在眾多信息中更容易找出關鍵信息，並據此制定有針對性的策略。
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