01
罗永浩直播口误事件
4月1日晚，骨灰级网红罗永浩，开启了直播带货的首秀，传言60万一个坑位，20坑位全满，仍有许多商家等着排队。
就是这样一个昂贵的直播新手，在职业生涯的第一天，就发生了口误。
罗永浩在介绍产品时，把“极米”投影仪，说成“坚果”投影仪，然后又在直播间非常诚恳地道歉认错。
这次事件制造了很好的话题，一下引起了热议，登上热搜。
同时，老罗的这个“失误”也得到了大部分网友的谅解，也有网友调侃到：本来不知道的品牌，现在一下记住了。
当然，也并非所有人都喜欢他，大多数被引入的流量都是看热闹的和不明真相的吃瓜群众，微博底下的负面评价也数不胜数。
正是这种正负评价，制造了极大的热点。由此称之为争议营销。
不管是老罗有意而为之的“营销事件”，还是对老东家执念所致的“无心插柳”，不可避免的是，这提供给广大直播网红一个很好的学习案例。
但是谁又能铤而走险地去用“犯错”来制造争议呢？
本文将为你解读争议营销背后的底层逻辑，然后提供3个方法，提升自己在职场中的影响力。
02
什么是争议营销 ？
所谓争议营销，即是指利用具有争议性的话题，引起广泛传播，最终达到营销的目的。
2019年11月13日，微信朋友圈出现英菲尼迪的广告片，可仔细一看，投放公司名却是奥迪。
事后，腾讯广告发布道歉信，并在第一时间进行内部排查处理。
虽然错误得以纠正，但是“失误”本身引起的舆论热议，再加上广大网友和汽车友商的推波助澜，使得这次事件成为了现象级传播。
历史总是惊人的相似，现在再看罗永浩直播“口误”，网友各种“神助攻”，使得“极米”投影仪因祸得福。
至于老罗真是大智若愚，还是怀旧情深，那就仁者见仁智者见智。
03
为什么争议性事件会产生营销价值？
01 引发讨论，广为传播
营销最重要的一点，就是传播。
信息的全面扩散才给了个人或品牌更好的曝光机会，被大众所关注。
比起负面信息，人们更害怕的是被遗忘。这也是为什么娱乐圈常常有小明星，为了获得关注，不惜制造冲突，成为焦点中心。
争议性事件被广为传播的原因之一，是因为它制造了矛盾，引发讨论。
一个事件越是有极大反差，越是容易让人忍不住插一嘴，想要表达一下自己的观点，甚至和网友们来一场文字版的“奇葩说”。
而一个小的“失误”背后，更容易让人起疑，为什么犯了不该犯的“错”？
不管是何种理由，只要一个具备争议性的话题出现，更多的讨论将接踵而至。犹如向湖面中央扔入一颗石子，泛起的涟漪，迅速扩散开来。
02 制造情绪，刻骨铭心
营销更重要的一点，就是被人们记住。
那如何才能被人们所记住呢？
就是让他们印象深刻，甚至刻骨铭心。
当他们在看到同类产品的时候，潜意识的第一联想者，就是与你的品牌或产品相关。
美国北卡罗莱纳大学的心理学家Keith Payne，他和同事发现，情绪记忆是最难刻意忘掉的，尤其当这种记忆源于视觉线索。
情绪记忆是最让人难以忘怀的，这也是为什么失恋的痛苦回忆往往令人更加深刻。
而争议性事件发生时，人们只要参与争论，就会产生正反两方情绪的不合，这种情绪冲突造成的记忆，将会异常深刻，无意识当中，被人们所记住。
现在是图文视频的时代，几乎所有的传播，都与视觉线索紧密挂扣。
04
如何运用“争议营销”扩大自己的职场影响力？
利用“争议营销”扩大自己影响力？我没听错吧？！
对！你没有听错。
这并不意味着我们要去故意“犯错”来获得关注度。而是解读“争议营销”里的底层逻辑，来达到影响力传播的目的。
“争议营销”的底层逻辑，满足3个核心元素：曝光、名人、争议。
- 没有曝光，事件只会被淹没，毫无传播可言。
- 如果你不是名人，没人会在意你的好或坏。
- 当大家都开始谈论你的时候，不管好的坏的，那就说明你在他们心目中的分量越来越重了。
人们即便八卦或抹黑，也不会浪费时间在那些无足轻重的人身上。
那清楚了这三元素，我们就来学习一下提升影响力的方法：
01 积极主动，你要成为那条鲶鱼
大家知道，在职场中，大多数人都是懒散的，尤其是资历年长却业绩平平的老员工，在拥挤的格子间里抱成一团，犹如集装箱里的沙丁鱼一般。
而这个时候，你需要发挥一下“鲶鱼效应”。
什么是“鲶鱼效应”？
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“
鲶鱼效应”。
后来“鲶鱼效应”也经常被用于管理之中。比如，公司采取末尾淘汰制度，明明没有编制，却还持续招聘应届生进入部门任职。这些都是为了制造“鲶鱼效应”。
但是如果你自己去做那条“鲶鱼”，那么你就会是最受关注的那一个，甚至不少人会感觉“怕”你。
“怕”不是坏事，它可以帮助你树立职场早期的威信。
而你要去做那条“鲶鱼”，你必须更努力的打磨自己的工作技能，必须要做出一定的成绩。
你需要用“鲶鱼”的身份来提醒你自己，你一定能够影响他人。
这时候有人会说了，我成为“鲶鱼”，那也可能成为众矢之的呀，大家以后都会针对我了。
我想说的是，你正是需要这种“针对”，这时候你已经完全“曝光”了，具备第一要素。
当然，你也不必担心自己会被所有人“针对”。
别急，接着往下看。
02 扩大公开象限，吸引粉丝
沟通视窗也称“乔哈里视窗”（Johari Window），它把人工作、生活中的事情分为四象限，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。
隐私象限：自己知道，别人不知道
盲点象限：自己不知道，别人知道
潜能象限：自己不知道，别人不知道
公开象限：自己知道，别人知道
在所有人中，公开象限最大的是名人、明星等公众人物。比如：马云、任正非、罗永浩、李佳琦。
他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，或是直播，这些都是在扩大自己的公开象限的过程。
甚至可以说，成功的过程，等同于不断扩大自己公开象限的过程。
那么如何去扩大公开象限呢？这里做一个简短说明：
01 隐私象限：主动表达，破除诅咒。
在你是一条“鲶鱼”的情况下，你需要再适当“曝光”一下自己。
注意，隐私象限里的部分，并不是指你的“隐私”。
它分三个层次：
最深处的是DDS: Deep Dark Secrets“深处黑暗的秘密”,这是不可告人的秘密，每个人都有。
往上一层是不好意思说的，比如有人害羞，不好意思，熟了就好。
最外层其实就是你需要“曝光”的部分：你忘了说的。比如，由于你的表述不清，而误认为对方明白了的信息。
02 盲点象限：他人之眼，明察己身。
多寻求朋友和亲近人的反馈，找到自己平时忽视自己的部分。
03 潜能象限：伯乐识马，能行千里。
积极主动，多奉献，多付出，在这个过程中能够挖掘自己的潜能。
当你公开象限不断扩大，你就能够吸引到喜欢你的人，成为你的办公室“粉丝”，由此你就是职场“名人”。
他们在做决策时，会征求你的意见，在遇到问题时，会参考你的提议。
他们是你的簇拥者，是你影响圈内最核心的人群。
03 制造冲突，硬实力就得要“刚”
在职场中，有一个特别令人憋屈的现象就是，一个特别有硬实力的人，却总在关键决策上，没有太多话语权。因为这类人，往往低调又老实巴交。
其实这些有硬实力的人，默不发声，不能被上层领导发现这样的“千里马”，对企业发展是一大损失。
我们总说，“千里马就得出来遛一遛”，大多数人以为，只要像“鲶鱼”那样积极主动就好。
其实并不止如此。
更重要的是，让别人知道你是千里马，你得嘶叫几声，让人发现你，给你机会展示你自己。
硬实力的人在会议场合，往往不善于发表意见，尽管同事之间都非常清楚，谁更优秀，但是在“权利的游戏”当中，都不敢发声。
这时候你必须制造冲突，产生争议，让大家听到你不一样的声音。
如果某人在公众场合表达的观点就是非常离谱，提出的方案是无效的，但是都没有反对和抗议。你就应该站出来，“刚”一次！
你放心，这个时代的职场人都不傻，95 00后的同事们不会屈服于所谓“政治正确”的东西，他们有自己信奉的正理。
这时候制造冲突，“鲶鱼”的粉丝群会立马站队。
最后，争议的结果，并不是要谁赢谁输，而是让大家听到更有力量的声音，更有价值的观点，以帮助企业高层做出更合理的决策。
最后提醒一句，如果你在职场没有硬实力，就不要去制造“冲突”了，否则就是在找死。分分钟“争议营销”让你成为“跳梁小丑”。
结语
上述理论，并非空谈，所描述的方法，正是我2年前在职场中的经历。我就是那条闯进格子间，搅动沙丁鱼的“鲶鱼”。
起初，身边的同事真的非常不欢迎我。因为我工作太积极，行事高效，令他们感受到了前所未有的压力。
更可怕的是，他们担心上级会按照我的行事标准来要求他们。这样就会受制于绩效考核，搅乱了他们安逸的“晚年生活”。
当我听到这样的话语时，心里只有唏嘘。
难道这群人真的要在办公室养老，荒度余生吗？
三个月后，我工作成绩出色，慢慢有了同事“粉丝”。
会议上，我会认真思考所提方案的正确性和可行性，然后毫不忌讳地表达我的观点。
就这样，我的领导非常重视我，每次会议结束都会问我一句：还有没有什么要补充的？
希望大家都能在拥有硬实力的基础上，进一步扩大自己的职场影响力！
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