吳藝福
題主是不是想問，能力強的員工是放在員工專業的部門，還是放在自己管著的部門裡？
1.建議先和員工面對面聊聊，看看員工的想法，若是在你管的部門裡，員工個人也能感到發揮自身價值和獲得所要求的，可以順著員工的想法放在你管著的部門裡。若是員工希望做專業更強的，那就放手吧。
2.其實優秀的員工，做什麼工作都會以高標準要求自己，不會因為崗位工作內容不同而抱怨的。優秀的員工有個特點就是已經建立了只能接納優秀的自己，不允許自己隨波逐流。想想這員工也是題主看重的欣賞的吧。若題主偏向把員工放在最需要他的地方，那麼提前和員工講透徹，那是崗位任務最需要他，想這員工也會敬重領導的安排，服從命令，更飽滿的姿態去工作的。
3.建議題主不必過於糾結此問題，和員工真心談談，在下決定。
徐四丫
我是領導我最需要的地方就是他們最能實現他們價值的地方。
超越Dj
每天重複一樣的工作，你工作單調麼？
每天重複一樣的工作，你生活快樂麼？
每天重複一樣的工作，你活得有價值麼？
用人用其長，不只看到短處否定他人不行。假如我是領導，我會把人安排到能實現他們價值的地方，不僅會給員工帶來認同感以及實現自我價值，而且企業也會更能長久的生存。
每天早上6:30被鬧鐘鈴聲吵醒，帶著不奈煩的情緒，把鬧鐘關上，接著眯半小時，然後摸一下手機，看一眼，已經7:30了，再不起來，遲到了。於是迅速刷牙洗臉，穿上衣服，到附近買點不咋樣的點心來到公交站，再到地鐵，抵達公司，開始今天上午的工作 。中午，吃著和昨天差不多的二素一葷，與同事說說八卦，某人新人真好看，像范冰冰一樣，結束後回到工作崗位直到晚上下班，從地鐵到公交，再到家，一天結束了。
每天做著發揮不了價值的工作，心情不煩躁麼？
所以做為領導，需要把員工安排到能發揮價值的地方，不僅能讓員工動力工作，還能讓其發揮自我價值和在公司得到認同感，甚至會有歸屬感，把企業當做家一樣。企業也越加輝煌，在社會中更有競爭力。
齊木柒
你的提問都是理想主義。現實是壓榨，只至壓榨出最後一滴油水，然後揣開
在追一個夢
我絕對將忠於自己的人放在單位重要部門其中之一我最不放心的那些人跟前，這叫參沙子。那個重要部門原來我不好控制，這下我放心了，能睡個安穩覺了，只是在休息日在家得騰出二個小時接待我的死士聊聊天兒。
用戶95466836505軍後
都重要。我覺得最好是能把兩者結合起來，這樣屬下幹事會非常的積極主動，當領導的人就會很輕鬆。
韋楓
作為領導，除了具備相應的領導素質之外，還要具有一定胸懷和格局。
企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。招募人才、培養人才、留住人才是企業存續發展的前提。
因此，人盡其才，把人放在合適的位置，是一盤棋思想的統籌安排；把人放在自己需要的崗位上，是站在利於部門或個人利益的做法。
汴湖柳風
把員工放在最能實現他們價值的地方，還是公司最需要的地方，這其實是一個長遠戰略安排，還是實現近期目標的問題。
如果把一個公司比作一個人的話，那麼人才就相當於這個人的資源或者說是這個人擁有的錢，從長遠的戰略角度出發，錢應該用於個人成長方面，比如說，思維認知的擴展，知識技能的增長等等，是如果這個人餓著肚子的時候，那麼這些錢首先應該用於滿足個人的生存，應該用於購買食物。
對於一個企業來說也是一樣的，在企業發展的不同階段，對人才的使用和安排也是不一樣的。
為了企業生存，人才可以暫時用在不適合他們發揮價值的地方，而是用在維持公司生存的地方！也就是公司最需要的地方！沒有殺雞刀的時候，也只能用牛刀。
但是，公司度過了生存危機的時候，這時候每個員工都應該用在，發揮他們價值的地方！就這樣才能發揮每個員工最大的能力，為公司的發展提供動力！
在公司發展的不同時期，對於人才的使用，也有不同的策略，不能一刀切！作為職場人士，同樣也應該理解公司的戰略和苦衷，與公司共同發展！
最後多說一句，人才用在哪個地方不重要，打造團隊的凝聚力，讓所有的人都朝向一個目標前進，不管在哪個位置，都能發揮它最大的潛能！這才是作為一個企業領導應該考慮的問題！也只有這樣， 在客服公司前進中遇到的困難時，解決辦法才能枝繁葉茂！
草長之音
我曾在政府部門分管人事工作，恰好可以回答這個問題。
個人覺得，如果兩個參數能兼容，那是最好不過了，也就是他最能實現價值的崗位也是我單位最需要他去的地方。就像找對象，男的看上了女的，女的也看上了男的。就像唐太宗看上了魏徵，魏徵看上了唐太宗，且魏徵做諫議大夫最合適不過了。
但如果做不到共通，那如果是我的話，我會安排這個人去單位最需要他去的地方。從管理學上來說，任何人只是單位的一顆螺絲釘，哪裡有需要就應該去哪裡，而不是強調自由主義，強調所謂的個人價值。你幹好了你作為螺絲釘的工作，那就是最大價值，就能為單位發展做貢獻。
人事管理，從來沒有100%的匹配度，只有相對匹配，因此選擇的方案，只能是次優方案。
富春亭長
如果我是領導，就把員工安排在最需要他們的地方。
領導考慮的是全局，而不是局都。當然人盡其用最好，能發揮他們自己的特長。但是，一個局如何盤活，需要黑馬殺出。
所以，領導用人就和下象棋一樣，一卒過河可頂車。謀大局是做領導的基本素質，只看眼前的領導誤事。
領導用人，是門藝術。
