人到中年我们经常很焦虑，上有老下有小，对前途充满着无奈。经常拿一个磁化杯：经常告诉自己，要锻炼身体，可是又缺乏自律，天天跟床进行征战。我经常问自己：
作为人，我们会有中年危机，那么企业会不会有中年危机呢？
对未来做过很多次的尝试，但是常常会遭遇失败，已然麻木 。
营业额不断上涨的速度，赶不上利润持续下降。
跟了十多年的老员工，工作很懈怠了，却舍不得炒掉。……
以上这些都是不断的让企业家焦虑的事情，也是企业的疲劳期的表现，它们构成了企业的中年危机。
我去年咨询过一个企业，这个企业家是从2009年就开始创业，当年豪情万丈，非常勤奋的工作，希望在行业当中做到第一、第二的位置。
经过了八年的创业，企业有了一定的规模。去年我见到他的时候，作为他的企业家教练，我们应该是聊咨询管理方面的话题，但我发现我们聊了一个多小时竟然没有一句话是在主题上。
先是聊聊国际形势——中美贸易战，再谈谈我们的政治环境，讲讲国内反腐，最后抱怨抱怨员工的素质。
我突然很奇怪，为什么企业做到现在，企业家开始更多的关心这些话题？企业家的锐气都慢慢的消磨掉了么？为什么很多企业发展到一定阶段就停滞不前了呢？
我想这就是我们讲的企业的中年危机的现象。企业，所谓逆水行舟，不进则退。
企业疲劳的三大特征
- 企业家激情不断减少，牢骚不断增加，思想上形成了惯性思维，这个时候往往就不思进取了。
- 企业家经常向环境妥协，小富即安。我们经常讲这个现象就叫做温水煮青蛙。其实危机都是一点一点到来的。
- 企业家要寻求突破，总在方案上找毛病，而不舍得把利益真正分出去，本质上这个企业家并不想做任何改变。正如，经常听一些课，找一些教练、顾问，比如听了股权分配的课程，回来之后做股权激励的方案；听了绩效就要搞绩效，结果做了一版又一版。
这几种情况，导致的是企业家往往把改变，把创新都归于外界环境，而不从内因想办法。那么当我们遇到这个企业的中年危机的时候，我们应该如何处理呢？
从观念开始改变
法国有个非常著名的总统叫戴高乐，他有一个用人原则：凡是跟他干的人不超过两年，一定要换掉。他说人会懒惰，对我越了解，他越学会了对付我的方法。
美军也有相似的理论：如果事情熟悉到闭着眼睛都能干，人就容易变得懒惰、失去创新能力。越是处于对所做的事情不太了解、不太熟悉、懵懵懂懂的阶段，工作起来反而越是认真严谨，效率更高、更有创新精神。因此，美军一般两三年就要做一次岗位轮换，最多不超过四年。
无独有偶，我曾经服务过一个企业叫李锦记，它是一个百年的企业，却经常保持活力。它有一句话叫做：永远保持创业的激情。今年它的第三代创始人李文达是香港富豪排行榜的第三名。李锦记用什么方法管理呢？李锦记每五年就要更换一任总经理，不断的保持企业的更新。
其实，我们去看先进的组织，比如我们的共产党，在抗日战争时期，也有非常有名的延安整风运动，不断的去修正思想，保持动力。阿里巴巴在遇到挫折的时候也通过开展非常有益的整风运动，获得了新生。所以改变观念是度过企业中年危机的第一大法宝。
做好企业的战略梳理
很多企业刚开始很明确要做什么？不做什么？企业应该在行业中处于什么位置、占有什么地位。但后来遇到的困难越来越多，遇到的风险越来越大，很多事就放弃和妥协了。
企业的战略是要不断的进行梳理的。不仅要知道应该做什么，更重要的是清楚知道不做什么。这样才能不被外界的事务所干扰，不会疲于奔命，不会被时间拖得一直在忙却没有成果。
让你的关注圈缩小
很多企业家会被很多无关的事情和情绪所干扰。比如大家都说生意不好做，他就说生意不好做；大家都说中美贸易战对中国有很大的影响他就说有影响；其实想想看，它就是个很小的企业，生意额就一、二个亿，影响微乎其微。
一个企业的成长跟一个人很相像，如果一个人的关注圈太大，但是影响圈太小时就会很痛苦。关注世界和平，吃饭都成问题，你说能不痛苦吗？因为他解决不了他关注的问题。
因此，一个组织、一个个人想要成功、想要快乐，想要增加幸福感，就要增加影响圈，也就是影响能力；尽量让你的关注圈缩小，跟影响圈越一致，幸福感越大，就比较容易成长。
做企业是一条很艰辛的路，
我们要不断的自我更新、
不断的保持激情、不断的发挥自律，
这样我们的企业
才有可能度过我们的中年危机，
只要还能改变，
就有无限可能。
——老金山陈鑫
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