新华网北京4月10日电 今日，北汽集团召开2020年一季度经营工作总结暨二季度工作安排大会。会上，北汽集团党委书记、董事长徐和谊作了题为《锚定目标 攻坚克难 奋力实现北汽“十三五”圆满收官》的报告。他提出，疫情之下辩证看待当前经济与产业的发展，抓住有利机遇，开展经济建设，全面打好“十三五”收官战。
北汽集团党委书记、董事长徐和谊
四个“一”总结一季度 销量跑赢大盘
徐和谊在总结一季度集团生产经营工作时说：“在党和国家的坚强领导下，一场防控疫情阻击战轰轰烈烈打响。北汽集团和全国人民一道，在‘一手抓疫情防控，一手抓经营保障’的双线战役中，做出了应有的贡献，涌现出很多令人感动的动人画面和事迹。
这是一段携手抗疫的艰辛历程。疫情发生后，北汽集团第一时间投入战斗，快速响应，积极支援全国疫情防控。负压救护车、防疫物资运输车、公共卫生专用车、一线用车服务保障、献血、捐款捐物驰援一线，向社会各界展现了北汽集团的担当。
这是一场争分夺秒的复工接力。北汽集团及下属公司各项生产经营工作抢先一步步入正轨，为接下来的“补缺口”之战打下了坚实的基础。
这是一次共克时艰的并肩战斗。集团协同全产业链生态，携手抗疫，共渡难关。海纳川统筹协调、全面调度，从京津冀企业抽调力量，支援双班保供工作，支援莱尼线束生产，保证了北京奔驰的生产需要；集团金融板块增额信贷支持兄弟企业、下调利率支持经销商、延长还款期支持汽车消费信贷客户，发行全国首支疫情防控债，筹措资金为产业链上下游企业纾困解难，打通资金链。
这是一封感人肺腑的请战书。面对疫情，北汽福田70名一线员工在春节期间从山东各地被召回，迅速组成“负压救护车火线生产突击队”，北汽新能源工程研究院山鹰队第一时间发出了请战申请，随时待命出发。党组织的领导核心地位更加凸显，充分展现了党组织在重大历史关头的中流砥柱作用。
在销量方面，北汽集团一季度销量跑赢大盘。其中，北汽集团整车销量同比增长3.7%，营收同比增长11.6%，利润同比增长13.6%，在京产值等各项指标为北京市经济起到了“压舱石”的重要作用。
辩证看待当前经济与产业的发展
徐和谊在分析当前面临的形势时指出，在充分重视新冠疫情风险的同时，必须辩证看待当前经济与产业的发展，抓住有利机遇，开展经济建设，全面打好“十三五”收官战。
宏观经济层面，国内快速复苏，海外风险积累。当前的国内经济正处于快速复苏阶段。为了进一步托底经济发展，预计后续还将有一系列宏观稳经济政策出台。与此相比，当前海外疫情仍在不断恶化，通过多个渠道冲击我国经济，给二季度以后走入复苏的中国经济带来诸多不确定性。在紧抓机遇，推动企业快速发展的同时，也必须对风险因素做好充分预期，以底线思维严加防范。
汽车行业层面，政策助推消费，供应链风险凸显。为了缓解汽车行业发展压力，最近国家及北京市先后出台新能源汽车补贴延长、鼓励淘汰高排放老旧机动车等相关政策，更多创造消费空间、提振汽车消费的政策正在酝酿之中。要切实抓住疫情之后消费快速恢复，带动“首购族”购车需求加大以及换购周期到来的市场机遇。同时，也必须高度关注供应链的整体情况。
集团发展层面，责任压力并存，完成目标任务艰巨。受疫情冲击，北汽集团的一季度目标出现了较大缺口。面对困难，后三个季度要想尽一切办法，把一季度的缺口补回来，把全年的发展业绩推上去，为北京市以及全国经济“十三五”圆满收官贡献力量。
这是一次共克时艰的并肩战斗。北汽集团协同全产业链生态，携手抗疫，共度难关。海纳川统筹协调、全面调度，从京津冀企业抽调力量，支援双班保供工作，支援莱尼线束生产，保证了北京奔驰的生产需要；集团金融板块增额信贷支持兄弟企业、下调利率支持经销商、延长还款期支持汽车消费信贷客户，发行全国首支疫情防控债，筹措资金为产业链上下游企业纾困解难，打通资金链。
开展五大方面工作，力保全年目标
徐和谊针对下一阶段工作指出，受到疫情冲击影响，一季度的经营缺口是客观现实，而全年目标不能退让也是发展底线。认清形势、全力以赴力拼后三季度，是唯一选择。
他强调要从五个方面做好工作：
一是紧绷弦，做好常态化应战准备。北汽集团上下必须继续紧绷弦，在常态化疫情防控中，全力做好后三季度的生产经营工作。各整车企业要强化供应链风险管控，加大对重点供应商的生产、供应动态监测，通过调整订货和库存、合理优化生产等方式，保障生产经营有序稳定。要强化底线思维，做好海外形势恶化极端情况下的生产经营预案。各整车企业都要做好“防疫情、稳经营”的常态化应战准备，围绕零部件保供、物流运输等关键环节，全力做好生产安排和工作预案。
二是守目标，确保全年目标不退让。北汽集团必须按照全年既定目标全力以赴，确保各项任务指标不退不让，在支撑首都经济全年稳增长中，展现国企排头兵的责任担当。同时，疫情冲击叠加市场调整影响，行业竞争呈现危中有机，我们要进一步巩固竞争优势和行业地位。全集团上下要进一步统一思想，凝聚共识，坚守不退不让底线，各企业要聚焦全年目标任务进行再细化、再部署、再加压，通过后三季度的全力以赴，补齐一季度缺口，实现全年度目标。
三是抓营销，抢抓新一轮政策红利。全年目标的完成，营销是突破口。一方面，各企业销售团队要充分研究全国、各重点地区促进消费的风声，抓紧时间制定完善配套的商务政策、消费政策预案。要深入研究置换补贴、税惠、新能源补贴延迟退坡、地方限购放宽等不同政策效力，充分结合自身产品的特点和优势，聚焦核心区域市场，紧盯重点客户需求，精准施策，有的放矢，在政策出台的第一时间，拿出“快、准、狠”的一揽子措施，抢抓这一轮政策红利。服务贸易、金融等板块也要做好协同保障工作，全力支持营销业务突破，放大营销“由点带面”的牵引作用。
四是强合作，维护产业共同体稳固。一方面，在全球疫情蔓延冲击全行业的关键时刻，要与戴姆勒、现代等海外战略合作伙伴同舟共济，守望相助，不仅要为合作伙伴主动提供必要抗疫协助，还要在其暂停全球其它区域业务的严峻时刻，做好产业链联动和保供支持工作，以精诚合作支撑伙伴度过极寒，为后续深化合作赢得更多主动权。当前，北汽集团已经全力驰援境外企业疫情防控，点对点向40余国的合作伙伴、经销商和海外工厂捐赠超30万只口罩，以及测温枪、防护服等防疫物资，精准助力全球供应链抗疫，缓解海外供应压力。另一方面，要在全球按下“暂停键”时，潜心苦炼内功，积极推进与华为、滴滴等国内伙伴的创新合作。
五是优作风，以担当实干展现作为。面对全年指标不退不让的艰巨任务，各级领导干部决不能畏首畏尾、避重就轻；决不能疲疲沓沓、拖拖拉拉，万事等部署，不推就不动。只有以身作则、勇于担当，才能真正激发十三万北汽人的积极性和创造性，实现目标才有希望。总之，各级领导干部既要有使命担当之勇，更要有破解难题之智，要用攻坚克难、实干为先的切实行动，践行初心使命，展现责任担当
閱讀更多 感知當代 的文章
