來自商侍郎新作《“四哥”董立傑的管理江湖》
一、引子
因為自己特別喜歡看抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝這一段歷史，感觸最深的就是我黨的組織文化建設，我黨之所以能夠21年就取得建國的偉大事業，一大原因就是文化建設的成功。
因為工作的原因，我也深入瞭解過華為（四哥的老東家）、阿里、海爾、海信（四哥的老東家）等企業，他們無一例外都有著自己獨特的企業文化。正是這種文化，支撐著企業發展壯大。
2018年在四哥擔任某金融公司（簡稱A公司）總經理期間，我有幸親身感受了四哥管理的公司一種儒雅之風的企業文化，因為就是這種文化，讓團隊的穩定性和業務的快速發展有了良好的結果。
四哥說，這是龍文化，只有足夠強大的團隊，才可以顯示出儒雅。儒是好學、謙遜、思考，是行動；雅是個性、表現、能力，是素質。只有用龍文化來平衡工作中的“狼性”，使內外融洽，才能外柔而內剛。否則，一味追求儒雅，就會加速死亡。不要追求儒雅的形式，而要追求儒雅背後帶來的團隊效率，追求業務發展之實質。
二、從過去的“亂”“忙”到現在的“整”“暇”
四哥曾經講過一個故事：春秋時期，晉國伐鄭，楚國出兵救鄭。晉欒針出使楚國，先與公子嬰齊相見，嬰齊問曰：“上國用兵之法何如？"針對曰：”整。"又問：“更有何長？"針答曰：”暇。"嬰齊曰：“人亂我整，人忙我暇，何戰不勝？二字可謂簡而盡矣！”由此倍加敬重，遂引見楚王，定議兩國通和。
簡單的兩個字，避免了戰爭，促成了定盟，所以，四哥在企業經營管理中所追求的也是團隊的“整”“暇”二字。
四哥來到A公司後，三個月的時間發生瞭如下變化（撿三個主要方面說說）：
（1）團隊：
原來：死氣沉沉，士氣低落，人心浮動；
後來：集體主義中的個性張揚，快樂自信中的積極向上，學習競爭中的簡單高效。
（2）上下級：
原來：官僚主義，溝通不暢，執行不利；
後來：共同目標中的相互欣賞，相互理解中的相互支持，相互關懷中的相互學習。
（3）業務：
原來：業務團隊流水落花，業務目標朝令夕改，業務虧損達16個月；
後來：理性競爭中的感性幫扶，明確目標中的正向激勵，盈虧平衡上的未來希望。
三、四哥的三把火
當然，知道結果不是我們的目的，知道怎麼幹的才是乾貨，否則上面所說就沒有任何參考價值了。
都說新官上任三把火，四哥來了之後，也點了三把火，不過這三把火是他一直在優化且長期堅持的三大原則。
（1）“英雄”主義
第一、樹立“崇尚集體英雄”的觀念，人人都是英雄；
第二、樹立英雄楷模的樣板，事事可出英雄；
第三、委以重任，給與信任，分擔責任，分享“名利”。
（2）“護犢子”原則
第一、你放手幹，我擔責。給每個人空間，讓衝在前線的戰士沒有後顧之憂；
第二、沒有原則，使勁愛。對每個人深入瞭解、真心負責，讓辛苦的全體員工感受到溫暖；
第三、無私培養，大方教。如四哥所說：“從今天開始，我的就是你的！”。
（3）“希望”工程
第一、從企業發展上樹立集體願景。通過“能力、實幹、胸懷”讓大家認可，通過“誠信、關愛、在一起”讓大家感動；通過“溝通、制度、流程”讓大家信服；
第二、從個人發展上規劃員工前程。在職的明確內部的目標和路徑，離職的給予未來發展能力規劃和方向建議；
第三、從學習交流中增進團隊凝聚力。集體學習，指定學習，定向培訓，定期互動，一切為了提高，為了明天，為了未來。
四、一句話結語
人才是根本，團隊是基礎，贏利是方向，未來是業績，有人有一切。
管理界四哥董立傑
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請大家持續關注我的新作《“四哥”董立傑的管理江湖》，謝謝。
本文主人公：董立傑，雅號：天河無右，人稱“管理界四哥”，著有《五略管理法》《五略合夥人模式》《五略營銷模式》《企業五略九症模型》等作品。
2020年3月9日於北京
商侍郎（只想做個管理諮詢界的伯樂）
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