鏖戰!“三桶油”應對低油價各有看點

新冠肺炎疫情和國際油價暴跌的影響相互疊加,國有石油石化企業面臨巨大的市場壓力。

面對嚴峻挑戰,中石油、中石化、中海油積極應對,迅速部署。做好長期思想準備、推行降本增效,成了“三桶油”面對低油價的一致選擇。

中石油:部署提質增效專項行動 開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動

鏖战!“三桶油”应对低油价各有看点

此次低油價帶來的衝擊非比尋常。中石油多項經濟運行指標與行業先進相比還有不小的差距,發展質量和創效能力亟待提升。因此,中石油迅速制定方案,部署提質增效專項行動,並於4月中旬至7月下旬集中開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動。下半年還將深化推進,貫穿全年、覆蓋全員。這是“三桶油”已公佈的行動方案中持續時間最長、覆蓋面最廣、力度最大的,展現了中石油直面挑戰、敢於鬥爭的信心和決心。

3月12日,中國石油集團黨組召開會議,審議《集團公司2020年提質增效專項行動方案》。

會議強調,集團公司成立提質增效專項行動領導小組,各專業公司、各企事業單位建立相應的工作機構,主要負責人親自抓,確保工作抓實抓細抓出成效。

4月16日,中國石油集團召開提質增效動員推進會,部署提質增效專項行動,開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動。

鏖战!“三桶油”应对低油价各有看点

中國石油集團黨組書記、董事長戴厚良指出:新冠肺炎疫情和油價暴跌疊加而至,對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓,公司生產經營受到的衝擊前所未有,要丟掉幻想、直面挑戰。

要把提質增效作為當前最緊迫的任務,採取超常規思維、革命性舉措,做到“四精”:經營上精打細算,全力打好市場攻堅戰。生產上精耕細作,提高投入產出率。管理上精雕細刻,提升以財務為中心的管理效能。技術上精益求精,發揮科技的支撐和引領作用。

4月20日,中國石油集團黨組召開會議提出,當前的挑戰前所未有,要充分估計困難、風險和不確定性,切實增強緊迫感,紮實推進提質增效專項行動。

4月24日,中國石油召開院士和專家座談會,戴厚良強調,要緊緊依靠科技創新管理創新,採取革命性舉措應對低油價。

鏖战!“三桶油”应对低油价各有看点

目前,中國石油集團下屬各個企業都已結合自身情況制定並下發了本企業的提質增效方案,提質增效攻堅戰已經全面打響。

中石化:開展“百日攻堅創效”行動

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中石化業務以下游煉化和銷售為主導,上游勘探開發佔比不高,但疫情導致的市場需求不振也給中石化的生產經營帶來不小的壓力。因此中石化將重點放在壓減成本、攻堅創效、努力完成全年目標任務之上,安排在全系統開展“百日攻堅創效”行動,以“三個超常”(超常決心、超常舉措、超常力度),扭住十項具體措施,堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。中石化不止一次強調要採取超常規措施降低成本,說明此次低油價給中石化也帶來了“超常規”的挑戰。

3月23日,中國石化集團召開“百日攻堅創效”行動動員大會,決定從即日起到6月30日,在全系統開展“百日攻堅創效”行動,動員廣大幹部員工堅定信心、咬定目標、苦幹實幹,以超常決心、超常舉措、超常力度,堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

圍繞三個攻堅目標:

  • 增效創效目標

  • 生產經營目標

  • 成本控制目標

部署十項重點措施,付出超常規努力,創造高含金量效益。

  • 油氣高質量勘探和效益開發

  • 天然氣增產增銷增效

  • 煉油業務優化增效

  • 化工業務提質升級

  • 油品銷售市場攻堅

  • 降低庫存成本

  • 重點工程項目建設

  • 成本管控

  • 資金集中運作

  • 政策落實

4月24日,中國石化召開第三屆董事會第九次會議,董事長張玉卓強調,要打破高油價情結,優化投資安排,深化成本管理,減少費用支出,做好打持久戰準備,在降本增效上下足功夫。

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據《中國證券報》報道,2020年初步計劃資本支出1434億元,較2019年實際資本開支1471億元調減2.52%,未來將根據市場變化,動態優化調整投資項目。

中海油:打好應對低油價挑戰攻堅戰

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雖然同為油氣產業鏈上下游一體化的企業,中海油上游業務佔比最大。中海油的油氣勘探開發集中於海上,且在上次應對低油價時成功實現桶油成本顯著下降,與其他兩桶油相比成本優勢較大,但目前低油價還是給其生產經營帶來了不小的壓力。中海油下游煉化和銷售網絡體量較小,因此推進上游環節降本增效成為中海油應對低油價的重中之重。中海油已著手削減投資,追求有效益的產量,並制定了降本50億元和減虧50億元的硬指標。

4月7日,中國海油召開“堅決打好應對低油價挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議,研究部署應對低油價的整體思路、目標任務和重點工作。

中國海油黨組書記、董事長汪東進指出,要堅持“1534”發展思路不動搖,積極推進《“五個戰略”實施方案》貫徹落實,把低油價壓力轉化為深化改革創新、破解發展瓶頸和降本提質增效的動力,努力化危為機,實現新形勢下的高質量發展。

汪東進從四個方面部署:

認清嚴峻形勢,堅定必勝信心。

明確目標任務,落實工作責任。 加大政策支持,保障措施落實。 加強組織領導,統籌協調推進。

中海油明確年度國內原油、天然氣增產目標不動搖,年度投資壓減10%~15%,總成本降低不少於10%,通過推進降本增效專項行動實現降本50億元,虧損企業治理工作要實現減虧50億元。

鏖战!“三桶油”应对低油价各有看点

4月24日,汪東進再次強調,要高度重視國際油價大幅下跌給公司帶來的巨大沖擊,做好長期應對低油價挑戰的充分準備,牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,紮實開展降本提質增效活動。

另據《中國證券報》報道,4月22日,中海油有關負責人表示,公司管理層已著手對2020年預算指標進行了調整。產量目標調整的原則是,追求有效益的產量。公司國內項目成本較低,即使在目前環境下也具有競爭力;海外項目將進一步優化產量結構,增加效益產量。

資料來源丨中國證券報 北京商報 華夏商訓 中國石油報微信 中國海油微信 中國石化報微信 石油圈微信 金融界

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