近些年，在阿里馬雲的帶領下，電商飛速發展。我國人民的網絡購物的生活方式被逐漸改變，對電商由接受發展為傾向與依賴。眾多的中小型企業從B2B電子商務中獲得了訂單，利潤大幅提升，電商的營銷模式被消費者和商家一致力捧。
互聯網發展日新月異，電商的規模擴大致使實體產業的生存空間被壓縮，營銷格局被重置。企業紛紛嘗試轉型，力求博得一席之地。但因為規模擴大化，與受眾選擇依賴性，電商市場已逐漸出現飽和態勢，發展較慢、新加入電商的企業便只能一直佔據劣勢局面。
對於電商的未來大家眾說紛紜，大多人都偏向認為未來會實體與電商均分天下，而實際上，早在2016年的阿里雲棲大會上，馬雲便曾預言：“未來沒有電子商務，只有新零售。”並且他表示，未來所有的線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，只有線上和線下並結合現代物流才能產生真正的新零售。”
新零售概念
邦邦給你科普一下什麼是新零售：
所謂“新零售”，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。
簡言之，你通過某app購買產品，以線上訂單+線下配送的營銷方式，最快能當日便把產品送到你手中。對於客戶購買的商品，商家可以最快速度的為消費者配貨與送達，這種購買商品如叫外賣的便捷性，儼然迎合了消費者的購物效率上的需求傾向。
新零售未來
2016年馬雲、劉強東以及雷軍等互聯網巨頭便對“新零售”概念有所提及，並對新零售的未來趨勢十分看好。而經過這幾年的發展，也證明這種看好是正確的，且在未來，新零售的領域會進一步擴大，甚至可能成為營銷模式的主流。
在2018年線上流量便已達到峰值，這意味著什麼？這意味著電商的潛在用戶發展空間正逐漸有限，用戶量增長困難會成為眾多涉及電商企業共同面臨的難題。那麼，如何挖掘剩下一部分未涉及電商領域的客戶，便成了企業需要思考的問題。
線上發展對一些企業已走不通，那麼線上+線下的新零售思路自然就成了營銷新方向。
不談未來，其實僅看現在，新零售已逐步擴寬了市場，各大具有前瞻性的企業已涉入新零售領域，為後續市場奪得先機。如果實力不夠雄厚的中小企還未將眼光放於這個領域，這個財富新風口便會永久性錯失。
而事實上現如今才開始進入這個新的營銷領域，已算是起步較晚。但如果有專業的對於新零售系統，擁有豐富經驗的公司來幫襯，亦會以後勢佔先機。
新零售系統
網絡技術日新月異的原因，企業營銷方案也隨之實時轉變。企業想要步入新零售的經銷模式，就必須選擇靠譜專業的新零售系統。
尤其是對互聯網行業毫無經驗的中小微企業而言，面對繁亂的各類系統，紛雜的推廣渠道，以及專業團隊的缺乏，往往是對於想要跟上營銷新風口，卻心有餘而力不足。
如何融入新零售市場，擠進這一未來致富新風口，是企業當前的煩題。這時候互聯網“大師”本邦，就不得不貼心的為正滿臉愁容的企業，提出一個解決方案了：
1.尋找一個像邦伲德這樣，擁有自主研發的新零售系統的互聯網公司，打造了企業產品智能化管理模式，來幫助自己企業全力建步入新零售領域。
2.幫助企業開發新零售系統的互聯網公司必須要擁有，針對不同企業的產品和文化，進行一整套定製性開發的，讓企業可以全程省心的方案。
3.新零售系統必須有細分，例如邦伲德新零售系統就開發了“連鎖化新零售系統”“品牌化新零售系統”“社區化新零售系統”，是針對不同類型的企業的需求，針對性開設的系統細分，力求為企業發掘最合適的新零售發展模式。
不同行業的公司所需要的新零售系統是不同的，企業在選擇合作互聯網公司時，必須考慮該互聯網公司，是否能夠建立出，產品需求相應的新零售系統。
其實最後邦邦想說，機會對於每個企業而言都是相同的，關鍵在於哪些企業能最先抓住機遇，並行之有效的進行探索。而當企業關於互聯網營銷的自身實力與相關經驗不足時，專業的新零售系統的團隊不失為最佳選擇。
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