天子沒有私事，老闆沒有心腹，這才是聖王之道。
01
前幾天，祥生地產副總裁周琦嘉在內部提出離職，並得到祥生批准。離職前期的那些八卦咱們暫且不提。
說實話，對於周琦嘉，這不是第一次傳出離職信息了。早在2019年4月，中南置地營銷副總裁甘玫離職，就有人說周琦嘉將接任其空出的職位。
如今，周琦嘉離職，只不過坐實了傳言而已。
儘管周琦嘉離職祥生，是一個普通得不能再普通的人事變動，但我一聽到他，就想起他曾經在旭輝掀起的“萬綠之爭”。
什麼是萬綠之爭？萬，是指旭輝內部的萬科系，首領是當今旭輝的董事長陳東彪；綠，是指旭輝內部的綠地系，首領是曾經的副總裁周琦嘉。
作為華東地產營銷條線明星經理人，周琦嘉畢業後歷經上海東苑集團、上海置業、世聯地產等營銷崗。2006年，他加盟綠地後，帶領團隊連續8年蟬聯上海銷售業績第一，創下綠地首次單個事業部突破200億的業績，彼時旭輝一年的銷售額才212億元。
也正因為這段經歷，他得以在綠地形成自己的團隊，並在2015年，帶領旗下團隊整體進入旭輝，在旭輝形成事實上的“綠地派”。
然而，在周琦嘉率領綠地系來到旭輝之前，旭輝內部已經是“萬科雲集”。
據星子瞭解，在全國的房企中，吸納萬科新動力最多的就是旭輝，以25人遙遙領先於其他地產公司。
顯然，這和旭輝董事長林中在2009年就開始定向對標萬科有很大的關係，也和2013年上海萬科總經理陳東彪入職旭輝集團擔任執行總裁有關。
作為老萬科人，陳東彪帶領下的旭輝，能給其他萬科人的機會，尤其是地方一把手的機會顯然更多。
例如現任旭輝集團總裁助理、武漢事業部總經理的周青，便是2004年的萬科新動力，2011年從蘇南萬科營銷高級經理跳槽旭輝任營銷總監，再升至集團營銷中心總經理、直至目前的地方大員。
於是，當週琦嘉率領綠地系成員進入旭輝，許多原本拿地、規劃、定位都是萬科系做的事情，在他來了之後，都交予了他的“綠地系”團隊接手，無形中就引爆了旭輝內部兩幫派的戰火，並在最終引發了全武行事件。
對於這個事件，之前《見地》記者陳業寫得有血有肉，極具畫面感，星子引用如下：
【“當萬科系其他項目上的人端起酒杯，向鉑悅濱江項目營銷功臣，即綠地系的周琦嘉敬酒時，周琦嘉並未賞臉。但這不是重點，重點是周琦嘉隨後說到，“項目指標沒完成就是垃圾”。於是雙方就這樣爭辯了起來”。
“言辭激烈時，周琦嘉將酒杯砸向了旭輝副總裁陳東彪。萬科系一工程總看到此種狀況直接就怒了，喊到，‘是萬科的站起來’。期間，旭輝上海公司總經理傅明磊勸架，也被打了”。】
事後，儘管周琦嘉極力打圓場，說“哪有什麼派系之爭，大家都是性情中人。所有的故事，只源於一句話——就是喝多了。”但旭輝內部派系的惡化顯然已火燒眉毛。
在此事過了不到兩年之後，周琦嘉便提出辭呈，於2017年8月，黯然告別旭輝。而陳東彪，則在2019年9月順利上位，成了旭輝新任董事長，刷新了萬科經理人職業高度。
02
在周琦嘉告別旭輝大半年後，祥生地產的一紙任命宣佈了周琦嘉的新動向，其任祥生地產集團副總裁，接替俞國勤分管營銷。
然而，儘管離開了旭輝，但周琦嘉“帶隊入夥”的行事風格仍未改變。有接近周琦嘉的人士向《國際金融報》記者表示，周入職祥生時也帶了不少旭輝的舊部，“從集團到區域，再到城市公司，周安排了很多自己的人。”
比如，目前負責祥生地產營銷工作的龍鑫源，在旭輝時便是周琦嘉的下屬，後跟隨周琦嘉跳槽至祥生，先後在祥生地產溫州、浙北擔任營銷職務，直至現在的集團營銷總經理。
顯然，祥生內部尤其是祥生的老員工頗有微詞。“我們知道公司需要能力強的人來挑大樑，但誰能力強，不能以是誰的人來做準繩。”一個祥生內部員工告訴我說。
由此，如果說旭輝的問題，是沒有早早培養自己的直系，而是挖其他房企的人導致內部派系林立，那麼周琦嘉的問題，則在普遍意義上代表了一部分地產人的宿命：
有人就有江湖，有江湖就有幫派，有幫派就有爭鬥。
為什麼這麼說呢？其實很多地產人的離職，不是在公司做得不開心，也不是對公司待遇不滿意，而單純是因為自己跟隨的老大離職了。
當然，如果老大對自己很好，跳槽了新公司，“此去泉臺招舊部，旌旗十萬斬閻羅”，一併把自己挖去，升職加薪不在話下，這當然是人人所願的。
然而，並非所有的老大都是周琦嘉、陳東彪。要知道，周琦嘉離職是因為下屬牟取非法利益而背鍋才離職的，誰的老大有這份擔當？
更多的時候，老領導去職，沒有帶下屬一起走，下屬卻仍然不得不離職。
而從另一方面看，帶下屬出走的周琦嘉，也擠壓了新東家內部的老員工、老派系。
畢竟房企的重要崗位就那麼多，僧多粥少，空降一個兵還可以承受，空降一個團誰受得了？除非新東家想借“空降團”清洗老員工，否則老員工必然跟新進職員鬧矛盾、分派系。
03
說實話，當初聽到旭輝“萬綠之爭”故事的時候，我想起了《笑傲江湖》裡華山派的“劍宗”與“氣宗”之爭。
我為何會有這種聯想？其實按照我們常人的理解，都是一個門派裡的師兄弟，管他劍宗氣宗，能打敗敵人就是好宗。
但是嶽不群偏偏不這麼想，徒弟令狐沖只不過使了一招魔教長老的招式，就被他狠狠扇了兩個耳光，罵為小畜生，說他走上了邪路。
嶽不群為什麼要這麼決絕？原來當年華山派發生火併，劍宗死的死，逃的逃，氣宗一系才坐穩了華山派掌門之位。因此嶽不群必須徹底否定劍宗，必須把氣劍之爭說成是正邪之戰，否則自己的掌門之位就缺乏合法性了。
氣宗劍宗之爭，不是武學理念之爭，而是政治幫派鬥爭。誰佔上風誰就能坐上掌門寶座。
而也正是因為這層內耗，劍氣二宗各持己見，終於水火不容，兄弟鬩牆，同門操戈，高手傷亡殆盡，華山因此式微。
顯然，在經歷了“萬綠之爭”後，時任董事長林中也看清了這一點，因此特別處罰了萬科系人員（為什麼處罰萬科系而不是處罰挑起事端的綠地系，因為那句“是萬科的站起來”，直接把旭輝內部派系鬥爭挑破了），事後還意味深長的發了一段“在旭輝內部只有旭輝人”的表態。
時至而今，對旭輝來說，同心者同路，選人已不像當初那樣只看重能力，是不是與旭輝一條心，只站在旭輝的立場上看事情，也很重要。
也正是因為這個原因，在周琦嘉離職時，旭輝並未繼續從外部招攬人才，而是提拔了內部的老兵——王正，擔任集團營銷副總。
林中對此曾表示，要優先從優秀區域集團選拔人才，優先從艱苦惡戰區域選拔人才，優先選拔能服從組織安排的人才……大企業自身造血的功能更重要，大企業天天挖人，組織會有問題。
04
當然，我這篇文章並非批駁周琦嘉的做法不好。與周琦嘉有過幾面之緣，周琦嘉本人很有性格。對於一些下屬來說，周的能力毋庸置疑，且有擔當，願為下屬扛事。當然，對於另一些下屬來說，脾氣未免太過火爆，罵人水平忒高讓人受不了。
但是，站在老闆層面，能力出眾、但拉幫結派，卻是可用可不用之人。
所謂“可知者,可用也；不可知者，謀者所不用也”，當企業越大，如果下屬之間立場、價值觀越不一致，就越難在一起做事。
說到這裡，想起《雍正王朝》鄔思道對雍正說的一句話：天子沒有私事。
天子走的是光明正大之道，不行封閉的團體、圈子、朋黨文化。這也是為什麼有清一朝嚴厲打擊結黨的原因。
與之相對應，天子沒有私事，老闆也沒有心腹。
我們之前說老闆用人要“任人唯親”，但是呢，這個“親”是瞭解和共識的意思，並不是說要培養“心腹”。
畢竟，封閉的小圈子是落後的管理文化，封閉的圈子意味著排斥新人和藏汙納垢，這對公司的發展都是不利的。唯有公正、透明、客觀、簡單的公司文化，才可以讓公司走的更遠。
濤哥雜談，《旭輝選舉陳東彪為董事長，刷新萬科系經理人新高度》
國際金融報，《“旭輝系”舊將周琦嘉閃電離任祥生地產》
“發完稿，坐等口味蝦，油爆蝦，滷蝦，麻辣蝦尾~ 這會兒，該吃宵夜了喲。”
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