2月19日晚八点，王广宇老师应中信出版社之邀，以直播方式做了一次线上交流，交流主题是：新实体企业的自救与变革。王广宇是华软资本集团董事长、华夏新供给经济学研究院理事长。《新实体经济》一书是王广宇所著，由中信出版社出版，其核心观点是：大力发展新实体经济，重启中国增长动能。疫情当下，如何快速止损、走出泥潭？疫情过后，如何发挥新实体经济的优势？交流提纲包括四个部分：大疫当前，困境面对；新实体经济是未来；企业高成长的主导逻辑；企业自救和变革的四点思考。现就听讲要点及本人点滴思考简记如下。
1.关于新实体经济的溯源、概念及如何做。
2016年5月，任正非在全国科技大会上讲：“华为已在前进中迷航”，“重大创新是无人区的生存法则”，体现出强烈危机意识。这正是华为的伟大之处。2017年十九大报告提出：推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。2018年政府工作报告提出：实施创新驱动战略，优化创新生态，形成多主体协同、全方位推进的创新局面。
新实体经济是针对传统实体经济而言的。传统实体经济的弊病，我理解有二：一是全要素生产率低，回报率不达预期，所以投资起不来。二是负的外部性，傻大黑粗，在生态文明、可持续发展上有欠账。那么新实体经济是什么？至少有这样几个特点：要能够有效满足客户真实需求（高质量、高性价比的产品和服务）；要有突破前沿技术（科技密集型）；要容纳现代人才就业（新型人才、创新性人才）；要生态、环保、可持续（摒弃负的外部性）；要有新一代领袖级企业家。
新实体经济如何做？必须与投资、金融改革相结合。具体包括：第一，改善投资的环境，增加投资渠道、开放渠道，要推动国企的改革，给民营部门以不同形式进入更多领域的机会。第二，改善金融市场环境和生态，让市场风险定价功能逐步完善。第三，发展权益金融，促进直接融资，优化中国的创业投资环境，给予初创企业指导、支持。
2.新实体经济发展的三个“第一”。突破新技术，是新实体经济发展的第一动力。建立新商业模式，是新实体经济发展的第一逻辑。走天然全球化道路，是新实体经济发展的第一选择。强调新实体经济，说到底，就是不能把命运放在他人手上。从传统到新兴，是企业家正确选择。新技术的竞争，本质是对未来的竞争。老师做了列举，包括：燃料电池汽车，新一代机器人，可循环利用的热固性塑料，精准基因工程技术，积材制造，自然人工智能，分布式制造，能够感知和避让的无人机，神经形态技术，数字基因组。
3.特殊时期主导增长的逻辑“三问”。第一，是真生意吗？这是“事”的角度。洞察需求，应对市场；商机与变化；交付的效率。第二，是好团队吗？这是“人”的角度。最好是优势互补的人一起创业；一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；适应新一代人才的能力特点。第三，有能力和速度吗？这是“发展质量”的角度。是否能够做到：既控制成本，又快速扩张，既志存高远，又脚踏实地。资源配置能否支持响应速度，是重大挑战，并非说一两句话、发一两个指令那么简单。我感觉，此点不易做到，企业领导层易犯盲目自大的错误，自以为乾坤尽在掌握，实际没那么神，到底几斤几两重，能否一呼百应、一键启动，空说无用，一干开就知道了。
4.关于企业自救和变革的四点思考。第一，拒绝与他人一起奔向悬崖。最危险的敌人，是无视信息。包括：真实的情况与预判、性质是否演变、不要在等待中迷失、凡事想在前面、量身定制转型的计划。凡事预则立，不预则废。要思考，要在思考中改变。第二，学习微笑，重新瞄准。重新瞄准的举措，包括：现金储备与融资、供应链的精简、应用信息技术、人才与组织、利益相关真的定位。这里的微笑，是指经济学上的微笑曲线。传统微笑曲线主要考虑因素：数据、研发、供应、制造、销售、品牌、金融。产业互联微笑曲线即互联网+X，主要包括：智能制造、物流平台、交易平台、增信平台。要重新找见自己的微笑曲线。第三，挖护城河，打持久战。巴菲特的观点很棒：考察企业的持久性，我认为最重要的事情是看一个企业的竞争能力；我喜欢的企业，是那种具有持续生存能力和强大竞争优势的企业；就像一个坚固的城堡，四周被护城河包围，河里还有凶猛的鳄鱼；当短期目标与长期目标冲突时，加宽护城河应当优先考虑。“护城河”这个词老听说，原来源头在巴菲特这里。老师举了吉尔德科学公司的例子，提炼出成功的五个因素：快速复制、重视研发、产品专注、资本助力、使命谨慎。第四，提升自我，再造梦想。企业家的发展观必须进化，包括：相信市场的力量、预期会自我实现、政府干预（救市的悖论）、自我变革（保护实力并增强免疫力）。老师强调：认清了世间的残酷，仍然选择拥抱生活。你必须是一个独立的思考者。要想做的比市场更好，必须独立思考。人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到。
5.先瞄准后开枪，还是开枪后再瞄准？一般是先瞄准后开枪，这是常识。但时代发生了变化。随着信息技术广泛应用，沟通和协同的效率大大改变了，对过去是个颠覆。这样的情况下，就未必是先瞄准了。而是先开枪，在开枪中再瞄准（当然大的方向和范围要对）。也就是说，只有在行动中发现问题，才是靠谱的。如果期望把一切想好了再做，那可能就啥也做不成。
6.疫情对岗位必要性和工作模式是个检测。疫情中，我们常听到一句调侃的话：原来不是工作需要我，而是我需要工作。确实，从人性的角度看，以工作为主要表现形式的社会交际，是刚需。未来，我们将进入人与机器人共舞的时代，机器人把原来很多基于人的谋生需要的工作都干了，对于人来说，工作成为一种豪华配置，不是任何人随随便便就可以轻松拥有的。我猜测，只有做机器人做不了的，才是未来人类的素质进化方向，甚至是基因演进方向。如果糊里糊涂地与机器人争工作，那就会出现老师所讲的情形：更令人郁闷的是，这么长时间不上班，才发现哪些岗位是真正有用的、哪些岗位根本就不需要，原来我们不上班，企业可以运行的更好。这有些讽刺，但无疑是事实。疫情以一种冷静的、残酷的方式告诉我们，在信息化时代、互联网时代，机器人对人是革命性挑战，如何认识工作、如何找工作，以及如何工作（线上比现场成本更低、效率更高），已经成为重大时代课题了。
7.同样的问题，不同的答案。老师讲了个小故事，爱因斯坦给研究生出考题，连续两个年度的题目完全一样。助手问，为何你给这同一个班今年的题目和去年的题目一样呢？爱因斯坦说：答案变了。这启示我们：一方面，太阳底下没有新鲜事，我们遇到的一切问题，在人类历史上都遇到过（可能只是具体表现形式的差异）；另一方面，变是唯一不变的真理，对同一问题的解答、认识水平、解决方案，随时空变化和人的不同而不同。在实务中，我们常会听到有人抱怨上级：又变了。这体现出人性中求稳惧变的特点，也说明了一定的认知局限性，需提升。
8.为什么科技型、创业型企业“贵”？因为估值难，所以贵。越白越贵，是说越是白马股，越贵，比如茅台、格力。另一个趋势是，越不懂越贵。大多数人看不懂的，才叫创新，否则叫什么创新。这观点很有意思，大约是通识吧，先记下。
9.企业家要学习与权益金融者共舞。（1）概念。权益金融，是指与股东、创业者共担风险的金融行为。（2）价值点。权益金融，支持科技研发和初创企业。从风险投资机构的角度，应帮助企业实现融资和融资的结合，为不同企业提供融资之外的有效增值服务，更好更快地帮助企业成长发展。（3）如何做，应大力发展权益金融。依法监管，完善行业发展的相关法律法规，提供适度宽松的监管环境，主要针对基金投资者保护进行设定，对私募机构运作及管理的监管不宜过度；必要时应给予适度优惠的政策，从而鼓励吸纳民间社会资本；各风投行业应积极吸引包括银行、保险、养老金、慈善基金、上市公司等各类机构的长期资金多渠道拓展资金来源。
10.投之以资本，报之以科技，成之以人文。现代社会有两大支柱：科学和人文。科技与金融资本，应以人为本，互相扶持，而非异化和排斥。熊彼特说，所有长期增长都来源于技术创新。希克斯说，工业革命不得不等候一场金融革命。具体强调了几个点：理性资本追逐创新，推动科研改革；出清落后产能，升级改造传统产业；给予新兴技术型企业高估值，鼓励上市公司加大科研投入；重视认知科技和信息技术；面向未来，真正打造发展新动能。
11.关于独角兽企业的昙花一现和科技过热。据称管清友有一文章：不要让独角兽成为独角斗。确实，好多企业过度包装、增加了泡沫，实质是“与资本共谋”（要共舞，不可以共谋）。老师强调，资本是第二动力，不是第一动力，应更加理性一些，更注重第一性问题（技术本身、企业真正的价值是什么）。对于人工智能、无人驾驶等等，是否有泡沫？毫无疑问在国内已确定有非常过热的迹象。应该明白，并不是新技术，从六十年代就有了，已有五六十年的发展史。目前进入应用，才刚刚开始。要看到过热迹象，也要看到趋势，防止大热必死的魔咒。这样才是冷静、理性的。
12.疫情迫使中小微企业找出自己的比较优势。我理解，政策救助是一方面，另一个更重要的方面，是自己要行，要有核心优势、比较优势，要有核心竞争力，要能够市场化生存。出清落后产能也还是必要的。疫情提供了这样的机会。政策救助与深化改革并举（兼顾稳就业、保市场主体），是可预期的未来。
13.关于华夏新供给经济学研究院。成立于2013年9月，是新型民间智库。主要人物有贾康、洪琦（民生银行）、王广宇（华软资本）、井贤栋（蚂蚁金服）。强调“求真务实融合古今、开放包容贯通中西”。强调“责任、专业、团结、创新”（文化）。强调“人才是核心、研究是基础、社会效益是追求”（理念）。践行“梅花精神”（坚毅执着、勤勉奋进）和“牡丹精神”（大气庄严、包容四方）。主要平台有：中国新供给经济学50人论坛，中国养老金融50人论坛。对中央《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，应深学、力行。
（2020.4.28）
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