2018春節前看完了吳曉波的《激盪十年》，記錄了最近十年的跌宕起伏，回味之餘找來這本《騰訊傳》，想要深入看看騰訊這條中國互聯網大魚，在這激盪幾十年裡如何從默默無聞到殺出血路再到如今的稱霸四方。
書的篇幅不算長，但由於是春節期間白天各種遊走和應酬，直到長假最後一天才看完。/<font>
【總能恰到好處的找對風口】/<font>
1998年，馬化騰和其他幾位騰訊未來的創始人，算是第一批中國互聯網的從業者、愛好者、先行者。本書開篇花了一定篇幅介紹了創業團隊的各種背景，略感吃驚的是，團隊裡甚至沒有一位海歸，可見當時中國互聯網還處在草根階層、一直在跟隨。國際互聯網掀起了一波波熱潮的時候，在國內，一切剛剛開始。/<font>
/<font>
騰訊做的第一件事，就是“山寨”了ICQ，發明了中國的OICQ。是的，就是未來20年橫掃中國的QQ。/<font>
/<font>
簡單來說，就是在正確的時間站在了正確的風口，而且，風向也正好站對了。——這很重要，在同一段時間裡，不缺乏模仿者，小企鵝能夠在與其他競爭者乃至巨頭的PK中脫穎而出，靠的就是眼光、或者說是一點運氣？/<font>
/<font>
而且，騰訊團隊好像總能夠找到正確的風口，這一點讓他們在後面很多生死環節能夠逢凶化吉。書中這樣的案例有很多，驚險刺激中找到了生機，讀者可以慢慢體會。/<font>
/<font>
【抓住目標群體，抓住用戶體驗】/<font>
抓風口需要運氣也需要眼光，但成功靠的往往是80%的努力和20%的運氣。騰訊的努力，很大程度上歸功於有馬化騰這一“產品經理”出身的CEO。/<font>
/<font>
騰訊目前主要盈利模式，很大程度是靠QQ提供的平臺和衍生產品。QQ的主力用戶，正是中國第一批網民，無數80、90後正是在初中或高中的時候，在網吧申請了自己的第一個QQ號碼。/<font>
/<font>
騰訊團隊很好地把握住了這一批用戶的需求和體驗：QQ聊天、QQ空間、QQ會員……每一次產品迭代，哪一個不是我們這一代人的久遠記憶。書中有一個細節，騰訊團隊在一開始的時候為了和競爭對手PK，派人到網吧去發QQ會員卡以提升用戶粘度。/<font>
/<font>
產品更新是本書一條非常引人入勝的主線：從QQ在線用戶突破1000萬起，到開始第一次盈利，再到微信的推出，本書可以說是講清楚了騰訊巨無霸的形成/<font>
過程。過程中的每一個戰役和細節都值得讀者仔細、反覆品味。/<font>
/<font>
【殺出重圍，還是流氓戰法？】/<font>
/<font>
大企業經歷了最初的野蠻發展階段，總能逐漸形成自身風格和戰略。騰訊的戰略形成，大概要從劉熾平的加入開始。海歸背景、中途入夥、騰訊二當家。本書描述騰訊戰略衍生和發展的主線不是特別明顯，都是貫穿在產品中。/<font>
/<font>
直到新聞報道中出現了那篇有名的文章《狗日的騰訊》。正如前述，騰訊成功的要素之一是抓住了風口，但其在發展之初貌似還有一個邏輯，那就是對類似產品的先“複製”、再“絞殺”。本書介紹了幾個經典的類似案例，這麼看，小企鵝有的時候確實也挺殘酷的。/<font>
/<font>
【怎樣的巨無霸組織體系】/<font>
/<font>
最後談組織：如果想把本書作為大型企業內部運行的教材來學習，可能要失望了。本書中關於組織的描述不多，但在每一次有重大產品和業務更新時，騰訊的組織都能夠適時的調整。/<font>
/<font>
更重要的是，這個組織裡還允許一定的“浪費”。同一個產品，鼓勵內部競爭、由不同的團隊同時開發。張小龍的微信就是在幾個產品的競爭中脫穎而出的。/<font>
/<font>
每一個產品的開發過程都是由上千封郵件、數十次迭代更新組成的。另一個印象深刻的是，小馬哥本人幾乎會參與每一個產品的討論過程，並且經常在夜晚兩點還能收到他的郵件。/<font>
/<font>
之外，還有一個很好的傳統。每年的新年，小馬哥堅持給每一位在騰訊總部上班的同事親手發紅包。/<font>
/<font>
【結語】/<font>
/<font>
本書總體來說，各個時期的案例能夠給讀者帶來很深的印象。但同時推薦讀者在看到自己關心的故事的時候，能夠進行一些擴展閱讀。/<font>
比如，去主動找找《狗日的騰訊》一文，以及那一時期其他一些文章。相信與本書一起反覆琢磨更有味道。/<font>
/<font>
最後，不可能每一位讀者都能夠通過這本書找到下一個風口，但希望你能夠和我一樣，從中感受到一種執著追求的熱情、和追求極致的態度。/<font>
——追風箏的人
2018.2.22
閱讀更多 樹上有大桃 的文章
