新匠人學院338號新匠人 蘇振宇
中國科研匠人之子
初心不改，身體力行
他將近視防護與創新科技融合
率先研發“歐歐智能近視防控系統”
掀起新一輪近視防控革命
讓億萬孩子清晰看世界
“10米外六親不認、50米外雌雄莫辨。”
這本是一句關於近視的笑話，卻已然成為當代青少年的日常。世界衛生組織的研究報告顯示，我國的近視患者高達6億人，其中中小學生人數超過1億，近視率近50%，初高中生近視率高達80%，青少年近視率居世界第一。
推算下來，中國幾乎每3個人當中就有一個患有近視，如果說兵乓球是中國“國球”，那麼近視可以說是中國“國病”了。“國病”還需國人醫。剛從大學畢業的蘇振宇看到了中國兒童青少年近視防護的巨大缺口，毅然決然地拒絕了父親的安排——進入國有單位安穩度日，選擇到父親的創業公司做一名銷售員，和父親一起奔赴近視防護領域前線。
“當時我就看好中國未來健康行業的發展，同時也相信以我父親為代表的中科院科研人員的專業技術。”而有著強烈歷史責任感和使命情懷的蘇振宇要做的事就是“把好產品帶給更多需求用戶”。
“我之所以要做一線的銷售人員，就是要熟悉用戶的需求，準確把握客戶的痛點。”蘇振宇說，“只有親身體驗，不斷積累來自一線經驗，才可能開發出更好的產品，更好的滿足用戶的需求。”
01
無聲父愛，予子一片光明
“我自己就是第一代歐歐眼保儀的受益者。”
那時還是八十年代末，還在上小學的蘇振宇平時愛好看書，常常捧著書一看就能看一下午，由於用眼過度，雙眼視力急劇下降到0.6，如果去配眼鏡，預估至少要100度。
近視是一輩子的“病”，其形成病因學尚未明確，致病機制不明，對於病理性近視併發症，目前為止還沒有一種針對性治療的方案，也沒有有效的對症性治療的手段。
當時在中科院儀器中心擔任高級工程師的蘇父,不禁想到中科院裡患有高度近視的直屬領導，因為從事科研工作多年，近視加深，在一次飛往英國的途中視網膜脫落，萬般無奈之下只得摘除右眼眼球。亦師亦友領導所遭遇的經歷，讓蘇父無法忘懷。
在發現蘇振宇也要患上近視時，蘇父輾轉難眠，冥思苦想數日，終於想到十多年前看過的一本前蘇聯技術雜誌，其中一篇文章介紹了前蘇聯飛行員視力訓練的方法——睫狀肌鍛鍊。原理並不複雜，眼睛動向看遠看近，睫狀肌得到放鬆與鍛鍊，視力能夠保持1.5甚至達到2.0。
當時前蘇聯給出的對照數據是：經過睫狀肌訓練的273名飛行員和小學生無一近視，沒有經過訓練的近視率達到了30%。
蘇父一喜，自覺找到了有效的方法，但轉念想到前蘇聯的訓練儀長達幾十米，體型過大根本無法家用。蘇父索性自己動手發明創造，最終在一個方盒子裡實現了從10釐米到無窮遠的觀測效果，也就是第一代歐歐眼保儀。
第一代歐歐眼保儀的使用過程很是枯燥，蘇振宇每天都要對著盒子裡移動的照片看半個小時，“我現在還記得當時無聊到度秒如年的感覺。”這也是後來歐歐眼保儀經過數次迭代，創新性地融入可聽、可看、可學習、可娛樂六大功能的原因，蘇振宇希望能讓護眼治療過程富有娛樂性，不再枯燥乏味，讓現在的孩子不再重演他小時候護眼訓練的痛苦。
當然，那時年紀尚小的蘇振宇迫於蘇父的威嚴，還是堅持了下去。15天后，蘇振宇的視力恢復到1.5。“幸好父親和我都堅持了下去。”如今北京大學碩士畢業，視力卻依舊1.5的蘇振宇有些得意地笑了，眼神明亮如初。
時間會使珍寶蒙塵，卻會讓一顆初心跳動著煥發新活力。
02
陪伴體驗喚醒用戶認知
我國青少年居高不下的近視率，已成為我國面臨的一道重要社會難題。
有重要領導人曾指出：“我國學生近視呈現高發、低齡化趨勢，嚴重影響孩子們的身心健康，這是一個關係國家和民族未來的大問題，必須高度重視，不能任其發展。”
各級政府和教育部對此都予以重視。
但近視防控從來不是能一蹴而就的。實際上，在目前醫療技術條件下近視不能治癒，只能通過科學方法早預防、早發現、早干預。
兒童青少年的近視又與成人近視不同。成人近視多指眼睛在調節放鬆時，平行光線通過眼的屈光系統屈折後點落在視網膜之前的一種屈光狀態。
而兒童青少年近視多指發病為兒童青少年時期，存在調節異常，進展性特點，易受多因素干擾。一般青少年的近視眼，開始多為“假性近視”。是由於用眼過度、調節緊張而引起的一種功能性近視，如果能夠早預防、早矯正，那麼日後就不會發展成真性近視。有過假性近視經歷的蘇振宇對此非常清楚，但當時大眾對於近視防控的認知度普遍不高。孩子出現近視問題，大部分家長一邊數落孩子“早就讓你……”，一邊就直接帶孩子去配眼鏡了。
用戶認知度不夠，如何讓用戶和孩子建立近視防護的認知，是蘇振宇需要解決首要問題。出於對產品的自信，蘇振宇在廣告宣傳推廣的同時，發起了免費體驗、效果驗證、無條件退貨的體驗活動。活動一經推出，就有不少用戶抱著試試看的心態參與，在體驗瞭解產品的性能和功效之後，紛紛入手。
“我們最老的用戶今年18歲了，用了歐歐10年，今年順利入伍。”受益於早期近視防護的孩子不在少數，蘇振宇翻開早期的檔案觀察記錄時，臉上滿是自豪。對於產品的質量把控，蘇振宇從不懈怠，從產品研發到產品出產，每一步都不容出錯，每一臺歐歐護眼儀都經過重重檢驗測試，最後送達到用戶
煞費苦心的是，蘇振宇還詳細地記錄了每一位體驗用戶的使用感受和反饋，根據用戶需求不斷更新升級產品。“用戶才是產品品質的第一發言人。”這是蘇振宇的堅持，也是他與用戶建立深厚信任的基石。
03
破而後立一場初心+科技的革命
“這場革命，讓我斷了後路，差點丟了半條命。”
從傳統醫療企業轉型到人工智能醫療企業的這場革命，困難程度不言而喻，但蘇振宇從未退縮過。
2012年人工智能化科技初露頭角時，蘇振宇就已預見了智能化新時代的到來。並決定對公司進行徹頭徹尾的革新，放棄此前取得的一切成績，重新從頭開始。
從原有的功能型護眼儀轉變為從智能型護眼系統，這是近視防控領域的一場革命，對近視真正做到防範於未然。最新的歐歐視力智能防控體系配備了自動視力測試儀、AI視力檢測儀輔助電腦驗光儀，實現數據化、信息化和人工智能化，追蹤收錄用戶所有個人數據，專業分析生成報告，相當於給每個孩子都配備一名AI眼科醫生。
“既然近視治不好，那就從源頭上根除近視發生的可能。”蘇振宇借勢國家青少年近視防護政策風口，順勢而為，呼應國家政策與目標。由他牽頭研發的“歐歐視力智能防控體系”、“歐歐護眼教室”和“歐歐護眼城市”，極大程度減輕了全國各教委、教育部有關領導、校長、校醫和家長的工作負擔，真正做到了從源頭上解決近視防控的難點和痛點，實現革命性突破。
不破不立，破而後立。
從基層銷售到公司產品經理，到CEO，蘇振宇的身上，不僅繼承了蘇父現代知識分子科學、嚴謹、認真、求實的品德，中科院科研工作者的堅守，更有著在前線不斷挑戰自我的魄力。
“我永遠站在一線，未來也不會變。”
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