作者 | 石立平
什麼樣的老闆就有什麼樣的企業。一家企業能不能做強、做大，跟老闆的做事風格有很大的關係。
為什麼有的企業一直做不大呢？因為這些老闆的心胸太小，他只把自己當人看，其他的外人他都不信賴。不僅對員工的能力不放心，而且對他們的人品也不放心。所以大事小事他都是自己在忙。結果呢，老闆的工作越忙，整個企業的工作效益越低。
經營企業就是經營人，經營人的關鍵在於老闆要懂得做人。好老闆要學會小事糊塗，大事認真。當然，這種糊塗不是老闆真的很糊塗，而是老闆需要學會裝糊塗，要信任員工。老闆不能太斤斤計較。你一定要學會睜一隻眼，閉一隻眼。不要老是盯著小細節不放，不該管的事不要管。
因為世上沒有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，所以老闆不要總是抱怨這裡不如意，那裡不如意。不是說錢花得太多了，就是說事情沒辦好。這樣會嚴重打擊員工工作的積極性。
一家企業老闆之所以累，沒有別的原因，就是因為他不信任人。自然就沒有人願意為老闆分憂解難。最後老闆累死，員工玩死。企業等死。好老闆要學會欣賞人，肯定人。即使有些小問題，也要多包容，提醒他們下次注意做好。千萬不要把問題擴大化，否則，企業裡沒有員工忠心為您幹活。
老闆是做最重要的事，最緊要的事，而不是一天到晚在忙些雞毛蒜皮而毫無效益的事情。一個好老闆一定要學會抓大放小。企業什麼是大事情？什麼是小事情？老闆要做好分工。老闆做未來的事情，經理做現在的事情，員工做過去的事情;未來的事情是戰略，現在的事情是管理，過去的事情是操作；老闆需要面向未來，而不是糾纏過去。
企業的成敗關鍵不在員工，而在老闆，如果老闆的方向錯誤，戰略失誤，員工再認真工作也無法挽救。如果老闆一天到晚在車間裡忙著“救火”，那麼他哪裡有時間思考企業的未來呢?
因此，老闆需要根據企業的大小慢慢地放權。小企業老闆衝在前面這是對的，因為小企業需要激勵，只有老闆身先士卒，員工才能全力以赴。然而，當企業發展到一定階段時，老闆就需要學會放權，讓位。讓有能力的人才上。多給後起之秀表現的機會。而且允許他們犯錯誤。千萬別出了點差錯就自己上。這樣會傷害員工的心靈，打擊他們積極性。
所以一個好企業，一個好老闆，一定要懂得小事糊塗，大事認真，員工有過錯，有責任，讓他們自己反省，你不要過分追究，甚至需要安慰他們，給員工力量，給員工信心，給員工機會。只要員工不是給企業帶來災難的損失，老闆就不需要過份追究。裝糊塗的老闆才是真正聰明的好老闆。
員工做錯的小事情，如果老闆能原諒員工，包容員工，那麼員工會感動，會對企業更忠誠。相反，如果老闆過分批評和懲罰員工，他們反而會為自己的過失找藉口。人非聖賢，誰能無過，好老闆要給員工改過自新的機會，包容並不代表縱容。放權並不等於棄權。好老闆要給員工成長的時間和空間。
企業老闆為什麼要大事認真呢?因為企業的人力，物力和財力都是握在老闆手中，老闆的每一個決策不是讓企業越做越大就是讓企業越做越小。一個員工出點小差錯不可怕。而戰略失誤比貪汙更可怕。企業必須先做正確的事，才能把事情做正確。錯誤的決策，執行越到位企業損失會越大。
所以企業老闆做大事一定要認真，沒有準確的信息，足夠的把握千萬別盲目投資、收購、轉行、轉向。這些戰略性的決策直接決定企業的生死存亡，老闆一定要謹慎行事。千萬別意氣用事。
企業發展的過程也是老闆成長的過程，如果一個老闆一天到晚只知道抓小事，那麼他就沒有時間和精力做大事。也沒有員工為你賣力“水至清則無魚，人至察則無朋”。
因此，糊塗的老闆並不糊塗，聰明的老闆並不聰明啊!好老闆一定要學會小事糊塗，大事認真。
---編者推薦---
藉此，推薦一款管理者成長指南：從宏微觀經濟分析到戰略遠景規劃，從企業運營管理到經濟基本面，從股權融資到金融市場的運行邏輯，為你迅速搭建現代管理知識體系和底層邏輯框架。
如果你想快速提升自己的管理能力，可以點擊左下方【瞭解更多】，都是實用的方法和案例。
☟☟☟
閱讀更多 管理萬能術 的文章
