在職場中，我認為有兩條進階路線圖，一條是技能型人才，一條是事務型人才。技能型人才，所謂君子立本，本立道生。事務型人才則以問題為核心，想一切辦法去解決某個問題，這叫“君子不器”。
我認為，真正的人才，應該是這兩條進階曲線，能夠相互自由切換。既要培養自己的技能，磨鍊自己的長處。也要以問題為中心，解決問題。
首先，解釋一下技能型人才的成長路線圖。
煉氣期，在相同的時間內做更多的事。比如說，在工廠打工，計件，做一份就是一份的錢。白領也一樣，平時在上班的時候，多幹活，無論是大活小活，讓自己忙碌起來。日本零售連鎖巨頭NITORI創始人似鳥昭雄曾說，“重任應該教給忙得腳不沾地的人”。
所謂一力降十會，眼裡有活，多做事，給自己攬事。做得多了，自然熟練了，對工作的理解必然也深，同事和領導對你的印象會更好，職場進階自然而然快。
築基期，培養自己的技能。10件事中找出一兩件最擅長的事，將其培養成技能。在工作中，自己最喜歡做什麼，是寫作，還是數據分析，還是做表格或者PPT。
很多人不知道自己喜歡做什麼？喜歡其實是基於深刻理解的，換句話說你知道得多，才會喜歡。就好像學生時代，喜歡數學不是因為你真的喜歡數學，而是因為你擅長數學，考得分高而已。
所以，在工作中，遇到自己不討厭的工作，應該花更多的時間做，多總結，多拓展，使之變得更加強大。
金丹期，將這個技能應用於更多的場景。之前，有不少斜槓青年一樣的書，其實說白了就是找一些副業。主業+副業，副業會提高你的技能和自信心，反過來會提高你在公司的地位。
副業不一定是兼職，也可以是因為興趣愛好，主動去做。我原先是一名記者， 現在的工作也跟寫作相關。我會寫日記，寫知乎、頭條或者微信等自媒體，把自己知道的東西，分享出去就是我的快樂。
元嬰期，通過技能積累一些資源。首先，最直接的是資金資源。其次是人脈資源。最後，是見識廣博。其中，見識和認知是最珍貴的。到這個階段，是開始不斷篩選副業的過程，找到自己真正不費勁的事情。比如，學習理財，有好的理財方式，可以躺著賺錢呀。
化神期，利用自己的資源達到自己真正的自由。有人喜歡周遊世界，有人喜歡在深山建一個農莊歸隱山林。比如，我可能會去寫小說，火不火都沒關係，反正我喜歡。
其次，解釋一下事務型人才，這類人才以問題為核心，就像是《笑傲江湖》裡華山派的劍宗，以克敵制勝作為根本需求。
煉氣期是一樣的，沒有嘗試，人不可能知道自己喜歡做什麼，適合做什麼？把可以吃到的東西，都往嘴裡塞，自然就知道，哪些吐掉，哪些少吃，哪些多吃。
築基期，找到自己最擅長解決的問題。比如，商務溝通，活動策劃，文案設計，品牌建設等。
金丹期，尋找更多的問題。如果是活動策劃，那應該去策劃更多的活動呀，不僅僅侷限自己的部門，還可以聯動其他部門，甚至是聯動其他企業。
元嬰期，又回到技能型人才的資源積累上面了，至於化神期，也一樣。
在最後，值得強調的是，職場的這五個階段，並不是階梯型的。有的人極有靈性，可以從第一階段，一躍到第五階段。另外，還有人可能會同時佔據好幾個階段，有可能他會擁有一二三四多個階段。
不管是哪條道路，其實只要努力，都會殊途同歸。職場修煉如修仙，是與天掙命，不可有一刻疏忽？
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