a) 有一个“创业的想法”，就需要组建一个团队来完成，团队的好坏是创业成功最关键的要素，一个创业团队的好坏，主要看：核心创业者；主要合伙人；员工招募原则。
b) 一个合格的核心创业者需要具备五力：前瞻力，凝聚力，决策力，执行力，忍耐力。前瞻力指的是在所创业的领域中，有能力根据眼前的资讯推断出未来的趋势，并能够根据趋势制定公司战略的能力；凝聚力是指能够吸引并留住公司创业领域中的顶尖人才的能力；决策力是指的公司的运行过程中的关键时刻及时决策，并且动态评估调整决策的能力；执行力是指带领公司高效达成目标的能力；忍耐力是指在公司碰到各种困难始终保持积极情绪，不轻言放弃的能力。
c) 主要合伙人，一个核心创业者无论自己多么强大，都应该组建合伙人团队，因为公司如果要成功，必然是一个较大的团队，需要更多的人来分担。组建合伙人团队的一个基本原则是：最重要的3-5个职能部门由合伙人掌控。所以，合伙人团队的关键是“互补“。当然，如果要确保成功率，那么合伙人最好是所负责领域的顶级人才。
d) 员工招募原则，很多人没有意识到这个问题的重要性，觉得付工资招人就可以了，标哥的观点是，创业公司的员工一定要具有“头，肩，心，手“并用的能力。头指的是独立思考的能力；肩指的是承担责任的能力；心指的是自我驱动的能力；手指的是岗位技能。大多数传统的企业招募的是”手/脚“型的员工，从而导致企业失去创新能力和应对激烈竞争的能力。如果要发挥员工的“头，肩，心，手”的综合能力，就需要企业与员工建立双向承诺：企业要承诺给与员工：满意的收入+愉悦的环境+成长的阶梯；员工需要给企业承诺：履行职责+积极的态度+能力要件。唯有如此，企业才能保持创业公司需要的“创新力+高效”。
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