a) 前文谈了用“迭代创新工作坊”解决需求问题，解决产品问题，创业过程中另一个关于生意运行的大问题就是“营销”，俗一点说，就是把东西卖出去，赚钱！同样的，这个看似头疼的问题一样可以用“迭代创新工作坊”来解决。具体步骤如下：
i. 第一步：找一个合格的“创新工作坊”引导师，这名引导师最好具有“市场或者销售”的职业经历，引导师熟悉创新工作坊的所有流程，并在每个节点合理引导团队完成任务。
ii. 第二步：搭建T型团队，团队的配置原理前文已经说过，6-10人；有深度，有广度，左右搭配，男女搭配。以营销为目标的T型创意团队，需要在每个团队中有市场人才，媒体人才，创意人才，产品用户。3-5个T型团队最佳。
iii. 第三步：布置一个创新空间，确保参与人员可以在一种舒适，平等，自由的环境下完成创新过程。引导师都知道创新空间的标准以及准备必要的各种道具。
iv. 第四步：在正式启动创新工作坊以前，每个T型团队，选出一个队长，在队长的带领下，做两项前期准备。第一项准备是“目标用户研究“，每个团队成员要采用各种方法尽量多的了解目标用户的情况（同理心地图，现场体验，用户访谈，体验地图）。第二项准备是竞品体验，找出1-3个最好的竞品，充分体验竞品的功能，而且研究一下竞品的营销策略。
v. 第五步：启动创新工作坊，所有团队约定时间在创新空间一起开始。一次完整的创新工作坊最少一天时间。引导师简单介绍规则后，就可以正式启动了。
vi. 第六步：制作“消费决策者画像“，注意“消费决策者”不一定是“产品使用者”，所有成员将对“消费决策者”的属性了解都写在“贴纸”上，如：年龄，职业，性别，喜好，家庭情况，决策动机。。。。每一条写在一张纸上，让后经过“发散，上墙，去重/分类，排序，选择”五个步骤，做出一个“消费决策者”的典型画像。
vii. 第七步：从四个方面进行营销创意的“结构化脑暴”，分别是：价值重构；渠道重构；推广方法；交付方法。所有成员对上述四个方面进行“发散，上墙，去重/分类，排序，选择”这个五个步骤。结果找到上述四个方面的创新想法。上述四个方面是一个营销计划的基础要件，上述四个方面清楚了，任何一个市场和销售团队或者广告策划团队就知道如何制定具体的行动计划了。价值重构创意的原则是：用户有感，竞品有区隔；渠道重构的原则就是：快；推广方法的原则是：高效；而交付模式的原则是：高粘度。
viii. 笔者曾经有超过10年的网络营销的服务经验，通常制定一个营销策划就是找几个人一起进行“头脑风暴”。当笔者掌握了“迭代创新工作坊”后，采用多个T型团队和结构化脑暴的方法，每次都有惊喜，您真的值得试试！
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