傻瓜恋情
我认为题主这个问题的描述里说出了一个漏洞，既然您想让员工上班的时候杜绝玩手机，可是您又说有工作群，这就会给公司的管理和员工本身都造成困扰。
1、员工看工作群，算不算玩手机？
2、不允许员工玩手机，耽误了工作群里的消息，谁来的负责任？
所以，公司想杜绝玩手机，那么就避免在工作群里发布任务，有事情打电话，通知各个部门的负责人转达就好，这是避免员工找理由的重要决定。
问题来了：为什么题主不希望看到员工玩手机呢？是单纯的反感？还是会耽误工作？
让我们来看，当今这个社会里，手机是每个人必不可少的通讯工具，你会发现，有人打光棍，但是没有人连手机都没有，所以，拿手机是非常正常的现象，理论上您没有权利剥夺员工使用手机的权利。
那么就让我们来看看公司的任务和标准是什么？
如果公司制定的任务和标准，员工因为刷抖音，看视频，捅咕手机而未完成任务，那么，可以开会来强调这件事，并且制定奖惩方案，完成公司任务的，按时发放薪水，由于看手机而耽误工作的，扣薪水。
继续增加工作量，并制定奖金计划，也是不错的方法。
我做职业经理人很多年，我本人认为，罚不是最好的方法，罚也不是目的，目的是解决问题，索性站在员工的角度，替员工着想，让他们多挣钱，这是他们最喜欢要的结果。那么，增加工作量，并提高奖金额度就可以啦了。
制度＋表格＋核查
其实玩手机的现象，任何企业都有，上有政策，下有对策，那么就需要有人来监管。
开会来强调这件事，并把这件事列入公司规章制度中，然后让部门经理来监管，公司行政经理或者更高一级的经理来查核部门经理，当巡场抽查到哪个部门有玩手机的现象，部门经理二倍惩罚，整个部门所有人和犯错误的人一并受罚，因为犯错误的人是团队的一份子，他重视团队，就不会给团队带来灾难。
写在后面：我认为题主应该正确面对这件事，玩手机，全民付都玩，想杜绝，想把员工管理成原始人，那也不现实，只要能按时完成任务，或者超额完成任务，我觉得目的也就达成了。
职场管理昭昭姐
在移动互联网的自媒体时代，与手机相伴，成为人们一种重要的娱乐方式。说到员工玩手机这件事，许多老板头大如斗，不知道到底该怎么解决。在说这个问题之前，我们先了解一下，玩手机和看手机的区别。
事实上，我们看到的不一定就是事实，所以老板看到员工低头看手机，没必要火冒三丈，而是要搞清楚玩手机和看手机的区别。所谓的玩手机，通常是指玩游戏，私人聊天，浏览新闻等等，看手机通常只看信息，比如与客户沟通，业务回复等等。所以员工在用手机的时候不一定是在玩。
对于在互联网下成长的新一代年轻人来说，在互联网下车找的新一代年轻人来说。没有手机可能不会好好工作没有手机可能不会好好工作，这些事情不忙着去下定论、去硬碰硬，而是想想我们的员工为什么在上班时间玩手机？
本人考虑有两个原因，一是工作已经完成，二是产生懈怠感，对工作丧失兴趣。前一种是比较高效率的员工，他们在很短的时间内保质保量完成任务，接下来的时间可以轻松一点的浏览自己喜欢的内容。后一种是情绪懈怠的员工，这种情况主要是员工对自己工作没有长远规划，可能会对现有工作不是那么满意，所以会有“得过且过”的心理，玩手机也是有理由的了。
既然是老板提出的：如何杜绝员工玩手机的问题，那么我们就从管理层角度出发，提出以下4点内容，仅供大家参考。
第一，建立员工考核制度。根据员工职位设定绩效考核标准，以工作能力评定薪资待遇，对部门员工有突出贡献或者工期比较大的员工，一定要积极进行奖励。同时，管理者在了解员工的基本工作能力后，可以为员工安排更具挑战性的工作，设定一些岗位定期进行轮岗，锻炼员工的能力，保持他们的进取心和对工作的热情。
第二，采用人性化的管理方案。管理者应了解员工的基本情况，关心员工动向，对个别有问题的员工进行疏导。这样既可以让员工感受到来自领导的关怀，又能激励员工认真工作。如果员工在完成自身工作的前提下，适当放松看看手机，也是无可厚非的。给予员工一定的自由，能够避免员工积怨而造成的损失。
第三，一定要适应互联网发展趋势。管理者顺应潮流发展，可以给员工一个玩手机以及其他科技产品的理由。管理者在引导员工正确使用科技产品的同时，也要学会以手机为主要载体，进行不断学习。
第四，发挥员工的创新和对互联网敏感的优势，进行微信营销。同时，发挥朋友圈的优势，扩大业务宣传渠道。也可以尝试微博直播的社交平台，实行差异化营销。
码字不易，请多多理解。如能帮到你，请开启右下角“赞”的封印，对我多多鼓励，谢啦。
汉东省公安局祁局长
如果你是私人且没有规模的企业，你管严了，离倒闭就不远了，待遇又不好，工资又不高，然后你管的还太宽，请问谁愿意给你打工？要我看，工资高点的，待遇好点的，让员工为了工钱敬畏自己的这份职业，因为不是所有员工都有责任心的，有时做老板的，也不要斤斤计较的，你总不能把不听话的都辞了，你自己干吧，再说了，现在有几个员工不看手机啊，有的上班还必须要求看手机，有时跟顾客沟通，有时开会，很多时候都需要看手机的，如果员工是玩游戏，那就另当别论了，所以有时对待员工要软硬皆施，你就一种方式严厉下去，保证没人给你打工。
风儿轻轻qq
制订处罚制度：
员工上班玩手机，也许是自己的公司或者单位没有这方面的制度约束，所以员工才会肆无忌惮，要完善公司的上班相关制度。
2
时刻做好监督：
员工玩手机，也许是因为小组长，或者单位的监督不给力，监管不到位，自然员工就会钻空子了，监督严了，员工自然就重视此事了，不敢轻易玩手机了。
3
常常强调，时刻提醒：
员工玩手机的事情要常常提，经常提，省的有些员工隔断时间不提醒就忘记了，只要经常开会强调，形成思维习惯了，就会减少了。
4
了解工作效率和工作量：
员工玩手机也能透出很多信息，不一定就是偷懒，也可能是该员工工作效率比较高，没有事情可做了，那就需要增加工作量，要了解玩手机的真正原因是什么。
5
加大处罚力度：
很多时候，如果只是强调，口头警告，一般是难以有效果的，只要不是经济挂钩，不减少自己的收入就行，所以如果员工不听劝告，那只能加大处罚力度，经济处罚，或者加倍处罚。
6
提升员工素质，和奖金挂钩：
平时要积极提升员工的素质，对于表现好的多表扬，同时多奖励，对于工作效率低，还玩手机的员工进行处罚的同时，给出相应的警告，违纪几次直接辞退解聘处理。
常原硕
我觉得楼上的方法都对，还有解释工作群算不算玩手机的解释，我觉得呢，根本有点钻牛角尖。从管理角度说可以用制度去管理员工。甚至上班时间不给带手机，其实制度没有对不对，只有合不合理。在不同公司同一个制度效果也不样。我觉得员工上班玩手机有以下三种可能。
1.工作强度不够。
很多公司很小的时候就学专岗专职。一个萝卜一个坑，造成成本浪费。简单讲养了闲人，这个需要从组织架构和编制解决工作量的问题。
2.员工有没有目标感和内驱力去干好工作。
1)这本身属于管理者问题。有没有给员工设定目标和激励。有没有设标杆，放鲶鱼。
2)还有就是企业文化问题，是否员工有自驱力去主动完成工作和协调部门之间的问题。
3.还有就是团队中，的确需要制度管理。
什么样的情况玩手机，要被处罚。比如打王者荣耀，不停地刷抖音。这个很影响工作和同事以及企业形象务必设为高压线。
整体来讲，针对员工玩手机，需要跟员工沟通。只描述事件，多讲自己和团队感受，尽量不讲对错，从而提出明确的做法和要求给予确认。管理本是艺术，沟通同样重要，也不要动不动就拿制度罚款，毕竟有时候主要界定也很困难到底是玩手机还是工作。这样既能达到警告的效果，还会获得人心，也会帮去监督别人。
Baida牛哥
首先很高兴回答你提出的问题。
手机作为当今社会的必需品，它像一把双刃剑，方便我们生活的同时也给我们生活带来了困扰。
我是从事交通运输行业的，我来谈一谈我们单位是如何管理员工玩手机的。
早上上班前除开会要用手机，其它时间全部上交。中午休息12—14点时间可以给家人联系，过了14点继续上交手机。直到下班才能拿回手机！这叫严格控制！
单位后来进行了人性化管理，给每个人发了一部“老人机”这个手机除了打电话，工作需要和家人联系其它功能都没有。这样即能顾及到家里也能不让手机耽误工作。我觉得这种人性管理比较适合。我说的希望对你有帮助！
James8430
员工“玩手机”的背后是自制力问题，要和能力问题结合起来看待：
能力强自制力强的员工要重用，赋予更多的责任；
能力强自制力差的员工要慎用，给更多的考核时间，不用过分的要求更多的工作，玩手机也可以接受；
能力差自制力强的员工要巧用，找到适合的岗位，可以做的很出色；
能力差自制力差的员工要坚决不用，这种员工不能留在企业。
所以，正确定位员工，不存在如何管理员工上班玩手机的问题。
看影视选我
青春在工厂
招开会议，针对大家玩手机展开讨论，形成意见统一的，规章制度及奖惩指施。然后严格按照规章制度执行，能有专人监督更好。
雨葳她爸
大家好，我是晓杰。很高兴回答您的问题！
利用早晚会开会去宣导，对于个别不听话的人，单独拉出来谈话。再者您可以购买手机柜，所有人上班手机全部上交，假如有人不交，您可以安排人员，对所有上班人员进行扫描。
以上是我的回答，希望对您有帮助！感谢
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