文|歆小迪
俗話說，“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。同樣，職場中不想升職的員工，不是好員工。
不過，不想當領導的員工恐怕並不多，身處職場的每個人都希望能夠在職場平步青雲，步步高昇。
畢竟領導不僅是權利地位的象徵，也意味著你的收入也水漲船高，同時也是你的個人價值的成功體現。但領導層只是少數，是那些從眾多員工中脫穎而出的佼佼者才可能有機會。
那麼怎麼才能從與自己一樣具備了相當專業能力，工作資歷相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出呢？
同事昨天提出了辭職，她一畢業就來公司，在同一個崗位上幹了五年，始終沒有得到提升，只好更換戰場。
同事說，她這五年來，兢兢業業，自認為乾的不錯，可就是得不到領導的認可，是自己的情商不夠，還是自己的內向讓自己輸在了激烈的競爭中，不得而知。
其實，並不是她那個地方做的不好，而是沒有一個讓人記住，可以脫穎而出的地方，這才是她的敗筆。
01找準差異化優勢，反敗為勝
我們先講個故事，這是高曉松在《魚羊野史》裡講過一個宮鬥故事。
慈禧的老公，咸豐皇帝能夠從眾多皇子中勝出，並不是他因為他先天條件有多好，而是他和他的團隊特別善於分析自我，找準優勢。
當時，道光皇帝的前三個兒子全部夭折，誰是四皇子誰就是老大。雖然按照清朝慣例，皇長子未必有絕對繼承權，但皇帝年老，年長的皇子更有優勢，為此咸豐的母親特地吃了催生藥，咸豐成了四皇子。
可由於咸豐早產，體質非常差，小時候的一次意外把腿也給摔瘸了，甚至臉上還有麻子，外在形象毫無優勢，不得父親道光皇帝的喜歡，道光皇帝最喜歡的孩子是六皇子，也就是後來的恭親王，眼看就要輸在起跑線上了。
可咸豐有個好老師，咸豐的老師杜受田謀略過人，先鋒最終的勝出很大程度上在於杜受田合理利用了取長補短的規則，幫助他在兩個關鍵場合獲得了道光皇帝的認可。
第一次是道光皇帝組織皇子們南苑打獵，考驗大家的騎射功夫。杜受田對咸豐說，你一箭不發，因為你射箭比不過老六，不如不出手，果然晚上檢點獵物，老六最多，道光特別高興。看到咸豐一個也沒打著很奇怪，問老四：“你怎麼一個獵物也沒打著啊？”。
咸豐說了這麼一段話：“現在正是春天，萬物懷春，母獸即將產子，我憐惜這些動物，不想違天和，所以一箭不發。”
道光皇帝聽完非常高興，認為四皇子有仁心。“仁厚”對於古代的帝王是難能可貴的品質，被作為選拔儲君的重要標準。咸豐揚長避短，獲得了一次漂亮的加分。
咸豐的第二次勝出，當時年邁的道光把皇子們叫到面前，想了解他們各自的治國策略。杜受田再次提前叮囑咸豐：皇上這次肯定要說自己老了，以後當然要靠你們。你的口才不如六皇子，一旦皇上說到自己老了，你也別接話，只管哭，避免與六皇子同臺而襯托出他的長處。
果然像老師預料的那樣，六皇子回答的頭頭是道，但咸豐邊哭邊表達：只要想到父皇千古，這件讓人難過的事，就沒辦法考慮其他問題。
答案讓道光皇帝非常感動。
道光既是皇帝也是父親，他既希望能看到能幹的接班人，也盼望自己兒子對自己有孝心。這種複雜多變的心理被杜受田準確捕捉到，避開了六皇子能言善辯的長處，發揮四皇子忠厚孝順的特點，再次反敗為勝。
咸豐皇帝的老師杜受田運用了“錯位”思考的策略，不拿自己的短處，去比別人的長處，揚長避短。
職場中，要讓自己的長處“昭告天下”，要讓自己的劣勢藏於暗處，這樣，你才有望在激烈的競爭環境中，脫穎而出。
02 沒有絕對的優點和缺點
在大多數人眼中，內向的人通常都不具備職場優勢。因為，職場中與他人聯結、合作，是必備的職場技能，而很明顯，內向的人在這方面確實是不佔優勢的。但是，小楊扭轉了我對內向慢熱型人的看法。
小楊內向慢熱，不善溝通，但是她細心敏感、富有同理心。她更好的體察和關照同事，更深思熟慮周到待人。大家都覺得小楊細心可靠，都信任她，她比那些八面玲瓏的社交變色龍人緣更好。
內向者有著外向者所不具備的性格特質，而這些性格特質，運用得當了，依然可以在職場中發光發亮。
《紅樓夢》中，薛寶釵為人圓融，會做人，口碑好，上上下下打點的周到，表面看人緣很好，但越往後越發現並非如此。林黛玉說話耿直，愛耍小性子，她有交心的朋友，那種發自內心的喜歡愛護，和大家對寶釵外交辭令一樣的零差評完全不同。
因此，八面玲瓏的人，未必比一根筋的人更被認可，就像林黛玉不一定比薛寶釵人緣差。
“尺有所短，寸有所長。”在職場上，那些能發揮自己優勢，規避自己劣勢的人，註定不會混得太差。
世界上沒有完美的人，你也不可能事事出色，樣樣比別人強。這就需要分析自我，找準優勢，揚長避短，讓自己脫穎而出。
比如，別人大膽有創意，但你心細穩重靠得住；別人交際能力強、人脈廣，你專業技術過硬；別人知識淵博，你學習能力強。
在職場上，如果你懂得經營長處，規避短處，那麼，你的職場道路一定會越走越寬闊。
03 那麼，在職場中如何更好的運用錯位思考，讓自己早日脫穎而出呢？這需要分三步走：
1、進行正確的定位和分析發掘自我核心優勢
兩位美國學者，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”的概念。他的貢獻在於實現顧客為最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。企業與個人的核心競爭力，都難以被競爭對手複製和模仿。
這個概念對個人也同樣適用，人貴有自知，找到自己獨特的優點，把它作為自己的核心競爭力強化和發揚，你會成為優勢越來越明顯的人。
當你在與人打交道時感到有趣，而寫一個文案讓你痛苦的時候，你就知道，伏案工作，絕不適合你。
唐太宗李世民曾感慨地說：
“人苦不能自知耳！”可見要了解自己是很難的。過高地估計自己的能力，也必然會導致自己的失敗。唯有正視自己，瞭解自己的優缺點：優點和長處毫不誇張，缺點和短處毫不掩飾，才有可能在事業上取得成功。
職業心理學在大量實驗的基礎上，總結出了一些基本規律，可以幫助你瞭解自己的優缺點。
比如，當你看到別人在做某件事時，心裡會產生一種被召喚感——我也想做這件事；
當你完成某件事時，心裡會產生一種非常愉快的欣慰感——我還可以把這件事做得更好；
你在做某類事情時幾乎是自發且無師自通地就這些都是重要的信號，都詮釋了你的優勢所在。
一個優點足夠明顯的人，才是可以成事的人。一個看起來沒有什麼缺點的人，反而可能是很平庸的人。
2、培養自覺“錯位”思考的能力
大家都應該聽過田忌賽馬的故事。齊國的大將田忌很喜歡賽馬，他和齊威王把各自的馬分上中下三等，比賽的時候，上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。可是齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽幾次，田忌都輸了。
田忌的好朋友孫斌建議他改變策略，拿上等馬對齊威王的中等馬，中等馬對齊威王的下等馬，下等馬對齊威王的上等馬。比賽的結果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。
還是同樣的馬匹，還是同樣的實力，只不過調整了出場順序和心態，就轉敗為勝，職場中的我們為什麼不試試揚長避短呢？
同事細心，但你大局觀強；同事口才好，你觀察力敏銳；別人爆發力強，你耐力卓越......
3、把握機會，藉機行事
空有長處不能表現出來仍然毫無意義，只有善於“揚長”，我們的能力和優點才可能被別人認可。
職場中，如果你的“ 長”得不到有效地“揚”，就會失去很多機會，白白浪費了大好光陰，最終被淹沒在激烈的競爭中。
你的溝通能力強，你的寫作能力好，你的英語水平高……如果不能把握機會表現自我，你就不要抱怨“泯然眾人矣”。
有時候，機會需要把握。比如，這一次需要對接的客戶正好是一個美國人，如果你恰好口語不錯，你就要把握好這個嶄露頭角的好機會了。
有時候，機會需要創造。比如，你覺得給客戶的宣傳資料不夠酷炫，不妨自己設計一個有特色的PPT，如果你在設計方面有所心得的話。
總之，要想“揚長”，必得借“機”行事。
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