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今天分享的書籍是《異類》。
本書作者馬爾科姆·格拉德威爾，被《快公司》譽為“二十一世紀的彼得·德魯克”，還被《時代週刊》評為最有影響力的100位人物之一。
他很擅長寫作，是《紐約客》的專職作家，以前還在《華盛頓郵報》做商務科學類的專欄作家。他的作品，像《引爆點》《異類》《眨眼之間》，都在圖書市場上創造了銷量神話。
本書是格拉德威爾的代表作之一，帶領我們找到了成功的根源，發現更深刻的成功契機，也為社會變革帶來新的啟示。
01、異類是如何產生的
社會上那些最有才華、最頂級的人是怎麼樣產生？我們的傳統認知認為，一個人之所以能夠出人頭地，在於他本身就是非常出類拔萃的。
比如，巴菲特這種金融巨頭，像比爾·蓋茨這種商業奇才，像 Beatles 搖滾明星。
這些名人他們成功的背後到底有什麼規律呢？作者認為，是優勢的積累、外部環境、時代機遇等因素的影響。
1、優勢積累
作者認為異類的產生是因為優勢的積累，就是說人之所以成功，除了自身的能力以外，還需要外在因素的作用，形成指數及增長的變化。
僅憑勤奮努力也很難成功，因為除了勤奮這個因素外，家庭環境、外部環境，甚至是歷史條件都會極大地影響我們。
舉個例子：
加拿大的冰球運動非常普及，是老百姓非常關注和熱愛的一項運動，而要成為冰球職業運動員，尤其是還能打紀念盃賽的這種機會，花錢是沒用的，也不是靠父母或者家族勢力，只能靠自己的實力去爭取。
所以，你的住的再偏遠也不要緊，只要你球打得好，就能夠成為一流的球員。所以大多數人解釋說，你看這個制度多公平，只要憑實力就能夠取得成功。
但是作者並不認同，怎麼回事呢？他把幾個最著名的冰球隊花名冊拿出來，查看球員資料，發現有一個特別奇怪的現象，那就是絕大多數球員的生日都是在1月、2月、3月。
比如，老虎隊，25個球員中就有17個人是在1月到3月出生的。有人解釋說，這是和星座有關係，像魔羯呀、水瓶這樣的星座，就比較適合冰球運動。
作者說，並不是這樣的。這是因為加拿大冰球隊的隊員是按年齡分組的，分組所依據的分界線是1月1日，即從1月1日到當年12月31日之間出生的球員將會被分在同一組。
也就是說，一個1月1日出生的選手，是在跟許多年紀比他小的隊友爭奪晉級權—在青春期到來之前，由於有將近12個月的年齡差距，球員之間在生理成熟度上將會表現出巨大的差異。
一旦進入同一個年齡組中，月份靠前的球員，因為生理發育得更早，所以他們在訓練中就會有更好的表現，也就意味著有更多的上場機會，也就會帶來更好的訓練。
而有更好的訓練就會表現得更好，就能夠被安排到更好的特訓組，也意味著就會有更好的教練、更好的訓練計劃。
結果，這些出生日期較早的球員，就佔據了極大的優勢，也就拉開了天才和非天才的距離。
因此，成為頂級冰球運動員的重要因素是出生日期。如果你的生日是年底，或者是12月份左右，基本上你就沒有什麼機會能夠成為最一流的冰球球員了。
人們平日裡認為，真正的天才不需要費力氣就能把該做的事情做到最好，這樣的說法其實是把問題簡單化了。不錯，能進入頂級球隊的球員肯定比你我都更具備運動天賦。
但是，那是因為他們起跑的時間比別人早得多，而這種領先優勢，既不是他們理應得到的，也不是他們因為努力才得到的。然而最終，正是這種領先優勢造就了天才們輝煌的成就。
2、外部環境
作者還說，不只是勤奮就可以啦，還需要外部環境的作用。
我們常說一萬小時天才定律。作者說，你個人的努力也不是最核心的因素，要達到一萬個小時，還必須有外部因素來幫助你。
比如，冰球隊當中，你必須是最好的那批球員，這樣才能得到那麼多專業的訓練機會，才能讓你積累一萬個小時的速度更快。一旦過了最好的運動年齡期限，即使後面積累到一萬個小時也沒有用了。
另一個關於10000小時的有趣現象是，10000小時的確是大量時間。人們在很年輕的時候的確很難依靠自己達到這一要求。你需要獲得父母的鼓勵與支持。
而且你不能太貧窮，因為如果你必須依靠兼職維持生計的話，你根本沒法在日常生活中獲得足夠時間做練習。
事實上，人們要想獲得如此大量的練習時間，就必須依靠參加某些特定形式的訓練課程，或者獲得某些特定機遇得以進行訓練。
出生的時機、有沒有條件進行一萬個小時的天才訓練，甚至是家庭條件，這些因素都是彼此相互緊密聯繫的，這些優勢積累起來，就像馬太效應那樣，窮者愈窮，富者愈富，會進一步拉開和其他人之間的差距。
3、時代機遇
除了優勢的積累、外部環境因素的影響，還有一個就是時代變革機遇的影響。時代變革往往是看不見的因素。
比如，二十世紀四五十年代，美國律師事務所是白人精英才能進入的行業。很多猶太移民即使學業再好，畢業的學校也非常著名，可是因為不是白人精英，也沒辦法進入最好的律所。
他們要麼只能自己創業，要麼在二流的小律所，接一些像打官司、惡意收購等等這類的訴訟案件。
這些案件是一流律所看不上的也根本不接的，他們只接像發行債券、公司股票這些案件。然而到了20世紀70年代，人們對訴訟的厭惡情緒日漸式微。
聯邦管制開始放鬆，企業借貸變得越來越容易，市場趨向國際化，這一切導致公司收購案件的數量和規模激增。
而這個時候，過去做了幾十年訴訟業務的猶太律師，立刻變得熾手可熱。現在紐約很多著名律師事務所的開創者，竟然都是當初幹訴訟案件起家的猶太人。
這些不利因素時常變為機遇。有一個律師同行說，不是這幫猶太人比其他律師更聰明，而是因為他們苦逼磨鍊了多年的專業技能，因為時局一變，突然變得極有價值。
所以你看，其他律師難道不勤奮嗎？他們當然也勤奮，可是同樣的勤奮最後取得的成就差別卻很大，這就是我們說的外部條件比努力重要。
因此，作者說成功者的優勢，有些是與生俱來的，比如出生的日期，有些是後天養成的，比如你很勤奮，很努力，通過刻苦訓練可以去爭取的，可是有些真的就只是運氣。
要成為一個異類，頂尖的人，就得積累這些優勢。所以，對於最出類拔萃的人而言，與其說成功取決於天賦，不如說成功取決於各種優勢的積累，這樣的模式成就了異類。
02、文化傳承
文化傳承想必大家很瞭解，作者認為一些成功人士除了前面我們說的這些因素以外還有另外因素，我們來看一下。
1、文化背景
作者認為，文化背景決定了成就的高低。我們是受群體文化差異的影響。
比如，在美國南部地區的人普遍有一種“榮譽文化”。所謂榮譽文化，是指為了聲譽，願意接受來自外界的任何挑戰，哪怕是最輕微的挑戰。
也就是別人侮辱你的時候，哪怕是動手用暴力，也一定是要捍衛自己的榮譽和尊嚴。那為什麼會產生這種文化呢？
這些地區的住民來自世界上榮譽文化最根深蒂固的地區：他們是來自蘇格蘭南部低地、英格蘭北部各郡以及北愛爾蘭阿爾斯特地區的蘇格蘭–愛爾蘭血統移民。
這些牧民和種植莊稼的農民有很大的差別，農民的生存依靠社區與他人的合作，不用擔心自己的莊稼會在某天晚上被偷完。
而牧民往往是在山坡上生活，很難耕種，只能靠放羊、放牛，不用互相合作，更多的是靠自己，他們總是擔心牲口會被人偷走，所以要保護自己的財產，他們養成好鬥的性情。
因為有這樣的祖先，所以就會形成這樣的文化特徵。
作者說，文化傳承是事件背後更強大的力量，它植入人性，影響長存。經過數代傳承，即便產生文化的經濟、社會和人口等條件已經消失，這種文化也會一直完好無損留傳下來。
文化直接決定了我們看待世界的方法和行為模式，其作用如此巨大，以至於沒有它，我們將無法認知世界。
2、“權力距離指數”
在作者的研究當中，如果你是處於榮譽文化背景的人，當你的工作需要在複雜的人際關係環境下去溝通、協調、博弈、妥協各種利益時，可能這種文化背景就會限制你的發揮。這種看不見的影響，往往是在細微之處產生。
舉個例子：
在20世紀90年代初期，韓國最大的航空公司大韓航空公司的飛機失事率特別高。大韓航空公司的飛機事故率是美國聯合航空公司的17倍。
當時韓國總統金大中就發表聲明說，大韓航空的問題已經不僅僅是一個公司的問題了，已經成為韓國整個國家的問題了，國家信譽已經不堪一擊了。
隨後，金大中總統把原來由大韓航空負責的總統專機轉交給了大韓航空的競爭對手，韓亞航空公司。
從那時起，大韓航空痛定思痛、勵精圖治，決心扭轉自身形象。1999年以來，整個公司的安全記錄是全優的，現在在安全性上，大韓航空和世界其他一流的航空公司相比都毫不遜色。
為什麼會產生這麼嚴重的事故呢？他們針對針對空難進行一系列調查：聽取飛機“黑匣子”錄音；檢查飛行記錄；研究事故當時的天氣狀況、地面情況和機場條件；並將關島空難和其他著名空難做比較，最後找到了原因。原來是因為韓國的文化。
心理學有一個理論“權力距離指數”。權力距離是指人們對待比自己更高等級階層的態度，特別是指對權威的重視和尊重程度。
比如，美國人他們崇尚人人自由、平等，你就算是領導，我們倆也是平等的，只不過職權不一樣。
可是在亞洲國家，尤其像韓國，上飛機之前，所有機組成員聽機長的指令。
再比如，大韓航空的慣例是，在飛行中途逗留期間，副機長應該服侍機長，請機長吃飯或者給機長買些小禮物。
這種情況下，即便副機長有問題也不敢提，如果機長決策錯誤，那麼就只能玩完。
所以，不同的文化深刻地影響著一個人的溝通交流方式、思考模式、行為模式。這種看不見的影響，也決定了我們在一些領域當中能不能取得成功。
作者說，我們每個人都成長在一個文化環境之中，而文化環境又是集優點、弱點、素質和傾向等各種屬性於一身的綜合體。
在你擅長的領域、適合的領域，它就能發揮作用，在不適合的領域，它就是一個限制作用。
這也不是說這種文化的因素完全不能改變，韓國大韓航空從一個安全紀錄糟糕的公司轉變成世界上最好的航空公司，就是從文化入手扭轉的。
比如，改進機組成員之間的平等關係，讓他們不用韓語用英語溝通，語言體系平等了，而且可以直呼其名等等。
並且加上一系列的培訓，把一些細微的文化因素改變了以後，大韓航空終於克服了飛行失事率高的問題。
所以，文化背景也是決定我們在一個領域中能否成功，成為異類的一個重要因素。
優勢積累是我們通過努力、把握各種時機以後，可以往上提升的一個因素。而文化背景更像一個保障因素，就是說文化契合不代表你一定能成功，可是不契合就是一個負面的因素。
最後的話：
首先，作者告訴我們想要成功就必須具備天時、地利、人和。雖然有的因素我們無法控制，但這並不是說我們沒有機會。
比如，我們可以找一個高質量環境的梯隊，只有在這種高質量的環境中，我們才有可能得到高質量的訓練，這樣會加速我們積累1萬小時訓練的速度。
其次，我們要抓住時代的變革帶給我們的紅利。就像比爾蓋茨那樣，在大家還沒有接觸電腦編程的時候，人家就已經訓練了1萬小時了。
換句話說，利用時代變革的紅利時方向要對，在逆境中堅持訓練1萬小時。
最後，等待時機，厚積薄發。機會是留給有準備之人的。
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