企業活下去需要面對很多問題，戰略問題就是其中一個非常重要的問題。不過，很多企業似乎並不太理解戰略思維。管理學家陳春花在自己的微信公眾號“春暖花開”寫文章說，大多數企業所做的努力都是管理的努力，而不是戰略的努力。這些企業追求的是解決問題，解決問題是管理思考，而不是戰略思考。
戰略思考是什麼樣的過程呢？陳春花說，戰略首先要求我們回答下面五個問題。
第一，你想做什麼？也就是企業確定的目標是什麼。
第二，憑藉什麼？這個問題是說，企業實現第一個問題的目標，應當具備什麼必需條件，企業所具備的必需條件是這個企業實現目標的基礎。
第三，你有什麼？企業要進一步瞭解自己的能力和資源，明確自己的相對優勢。
第四，你還缺什麼？這個問題回答的是企業除了必須條件之外，還欠缺什麼。
第五，你要幹些什麼？這是最關鍵的問題，當企業很清楚自己缺什麼時，它就能做出選擇，並且決定做什麼對企業來說最關鍵，而這個最關鍵的選擇，就是戰略選擇。所以，戰略思維不是解決企業眼前的問題，而是解決企業目標所帶來的選擇問題。
和戰略思維相比，管理理念說的是另一個角度。企業在遇到問題時都要找解決辦法，企業在經營過程中處理各類問題，然後就有了管理的概念。管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什麼問題，處於管理的位置就是要去解決，不需要關注這個問題本身。很多人覺得解決問題就是戰略選擇，陳春花認為這種想法是錯誤的。
以上就是管理學家陳春花對於戰略和管理的分析。
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