西山煤电（000983）4月29日晚发布2020年一季度报告，公司实现营业收入69.63亿元，同比下降18.18%；实现归属于上市公司股东的净利润5.34亿元，同比下降10.16%。
有分析认为一季报符合预期。
2020年，焦煤集团和山煤集团合并重组拉开大幕，在这个大背景下，西山煤电作为焦煤集团核心上市公司，备受瞩目。
据披露的重组框架，公司控股股东山西焦煤集团将吸收合并山煤集团，山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团，双方合并完成后将形成煤炭产能2.236 亿吨的大型煤炭集团。
王一新副省长在焦煤集团干部大会上的讲话提出：“要把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一”， 同时“点名”指出“焦煤集团是一个大集团，但旗下西山煤电是一个盘子不大的上市公司，这种格局长期存在是不合理的”。
可以预见，西山煤电作为山西焦煤集团旗下煤炭板块上市公司，有望受益于产业重组，据焦煤集团债券募集说明书披露产能情况，焦煤集团未上市产能有9752 万吨/年，占集团总产能的53%，西山煤电产能存在通过集团内部资产整合带来的增长空间。
世界晋商网注意到，西山煤电党委书记、董事长郭文仓4月3日在西山煤电集团二十二届三次职代会暨2020年工作会上的讲话，也指明了西山煤电未来的发展方向：
“2011年西山原煤产量突破5000万吨大关，至今没有超越。这10年的原地打转，让我们与外部优秀企业差距拉大，与内部同类企业优势缩小，迫切需要发展提速。”
“山西省新一轮国资国企改革实施差异化布局，《关于省属企业功能界定和分类的指导意见》明确指出，山西焦煤的主业是煤炭，保留焦化、电力和民爆，培育金融投资管理业和现代物流贸易业。这就像道路的边界，明确了方向，划定了范围，在山西焦煤大集团旗帜下，聚焦煤炭主业，是我们唯一正确选择。”
“我们要通过依托山西焦煤平台支撑和上市公司开放通道，加快焦煤资源整合重组。省内，按照焦煤统一部署，摸清底数、加强沟通、全力备战，以“抢抓机遇是功臣，错失机遇是罪人”的高度站位，积极抢滩、攻城拔寨、战役攻坚；国内重点推进已经达成合作意向的煤矿项目；国外密切接洽在谈项目，强化资金、技术、人才储备，推动产业链、价值链、创新链全球化布局。”
另外，焦煤集团“新掌门”赵建泽履新的第一站，就是调研西山煤电，足见对西山煤电的重视。
未来，焦煤集团旗下煤炭板块优质的未上市资产，甚至全省的优质煤炭资产，都有可能注入西山煤电，西山煤电将“做大做强”！
郭文仓的讲话干货满满，金句频出，十分精彩，摘录如下：
郭文仓在西山煤电集团二十二届三次职代会暨2020年工作会上的讲话（部分）
凝心聚力再出发 担当有为开新局
为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗
一、登高望远，清晰标定西山发展新方位
今年1月3日，我回集团履新就职。19年后重回西山，在和大家并肩战斗中需要重新认识西山，在3个多月调研中逐步了解西山。西山是立体而丰满的，如何全面审视西山，精准定位西山，我重点从三个方面谈谈我的思考。
（一）站在西山看西山，要客观全面认识
1、西山的优势在于基础扎实
首先，产业基础过硬。集团前期确定“一主三辅”产业中，煤炭主业深耕多年，电力产业潜心布局，形成前山、古交、兴县、吕梁、临汾5大矿区，煤炭产能5185万吨/年，洗选能力4360万吨，发电装机463万千瓦。煤炭产销量在全焦煤集团稳占40～50%的份额。不论是生产规模、装备水平、安全保障等都有一个较好的基础。特别是先进产能、标杆矿井建设走在了焦煤集团前列。
其次，管理基础规范。坚持党的领导和完善公司治理相统一，党委会、董事会、监事会、经理层权责边界明确，基本构建起现代企业制度框架。控股62家实体单位，下设48个机关部门，各项管理制度健全，契约化管理压实了各层级责任，专业化管理提升了效能，多领域实现信息化管理。无论面对任何挑战和危机，始终保持强大的韧性平稳健康运营，规模化的产业基础和良好的社会声誉是我们的强项和优势。
第三，队伍基础牢靠。集团在岗人数6.3万，建有人数众多、结构合理、专业完备的管理、技术、操作三支人才队伍。西山厚重的企业文化，孕育出一代代优秀儿女，人才辈出，传承接力，热爱西山，奉献西山。特别是在本次疫情大考中，26名医护人员主动请缨、逆行出征，集团上下令行禁止、众志成城，各单位精准复工、安全生产，践行了国企担当，交上了合格答卷。实践证明，我们有一支拉得出、过得硬、打得赢的干部职工队伍，西山人是想干事、会干事、能干成事的。在西山这个大家庭，我深切地感受到我们这支产业大军是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别讲大局、特别讲团结的一支队伍，我们的班子包括各基层班子和许多主要领导，是有思路、有魄力、有深度、有格局、有情怀的领导。我为能成为这支大军中的一员，并在这种团队精神鼓舞下，共同续写西山崭新篇章，感到由衷的自豪。
2、西山的短板在于竞争力不强
局面来之不易，需要倍加珍惜；问题不容忽视，必须理性面对。特别是与当前日新月异的时代发展相比，与全省风起云涌的国资国企改革进程相比，与企业高质量发展的要求相比，我们明显感受到还存在一些差距和不足。
一是自身发展步伐缓慢。2011年西山原煤产量突破5000万吨大关，至今没有超越。这10年的原地打转，让我们与外部优秀企业差距拉大，与内部同类企业优势缩小，迫切需要发展提速。
二是整体盈利能力不强。尽管体量是焦煤最大，但利润被低水平消耗。各板块、各单位协同联动不够，企业出血点太多，有些甚至长期亏损，生产成本、财务费用居高不下，归母净利润为负，运营质量需要进一步提升。
三是缺乏大项目支撑，发展后劲不足。我们最大的硬伤就是缺少标志性、牵引性、引领性的项目落地，老矿相继资源枯竭，新矿接替不上，手中的旧项目久推不动，新项目储备不足，西山可持续发展缺乏有力支撑。
四是部分人员思想观念陈旧，抱残守缺。明知道亏损企业必须出清，就是下不了决心，不想惹矛盾；明知道改革是大势所趋，就是不愿意主动去改；等靠要思想严重，需要强化市场意识和竞争观念。
找准问题就是进步，解决问题就是发展。问题是实践的起点，我们不能因为过去的问题，否定自身取得的成就；不能因为现在的问题，失去未来发展的信心。辉煌是一代代人创造的，既然接过了历史的接力棒，就要跑出一个好成绩。
（二）融入发展看西山，要消除错误观念
1、能源革命不是革煤炭的命。当今世界正处于百年未有之大变局，能源产业仍是国际竞争和大国博弈的主要战场，煤炭产业事关我国能源安全，我国贫油少气的能源禀赋，决定了煤炭仍将是中国一次能源的主体。目前来看“风水光核”等新能源各有各的不足，煤炭基础性能源的地位不可动摇。以煤炭为代表的化石能源确实给地球环境带来很大压力，但是缩减煤炭消费将是一个长期而漫长的历史过程。长远看煤炭需求总趋势下降，但未来二十到三十年内将保持一个供需平衡状态。我们不能简单地认为煤炭没有未来，人云亦云喊去煤化，关键在于提高供给侧质量，做好绿色开采、清洁利用两篇文章，这是生存的必然。
2、转型升级不是抛弃本行改行转行。煤炭产业在山西地位特殊，是山西经济的基础和顶梁柱。省委省政府下定决心一手抓改造传统产业，一手抓培育新兴产业，用二三十年的时间，实现此消彼长，解决一煤独大困局。对于我们而言，转型升级内涵不是转到其他产业，而是发展方式变革，与科技革命和互联网、大数据、人工智能深度融合，大脑清零换上新芯片，心脏移植装上新驱动，改造提升煤炭产业。淘汰落后产能，建设先进产能，绿色开采、高效开采、智能开采，推动质量变革、效率变革、动力变革，在“减优绿”上趟出新路子，真正实现从低端向高端、粗放向集约、传统向现代的全新蝶变。
3、多元发展时代结束，专业化分工更加明确。贪大求全的发展模式，曾经让我们三头六臂什么都干，浪费大量财力，付出了沉重代价，交上了昂贵学费。专业的人干专业的事，是时代发展的趋势。只有聚焦细分领域，才可能以专业化的工匠精神，把产品和服务做到极致。山西省新一轮国资国企改革实施差异化布局，《关于省属企业功能界定和分类的指导意见》明确指出，山西焦煤的主业是煤炭，保留焦化、电力和民爆，培育金融投资管理业和现代物流贸易业。这就像道路的边界，明确了方向，划定了范围，在山西焦煤大集团旗帜下，聚焦煤炭主业，是我们唯一正确选择。
（三）展望未来看西山，要找到发展出路
1、西山的出路在发展。
全省经济工作会、省“两会”和能源革命行动方案明确提出，对全省炼焦煤资源进行战略重组，打造一批旗舰企业，这是一次空前绝后的战略机遇。我们要抢抓山西省转型综改的时间窗口，抢抓焦煤战略重组的重大历史机遇，三步并作两步走，实现企业的超常规、跨越式、高质量发展。
2、发展的关键在煤炭。方向对了不怕路远，做正确的事，远胜于正确地做事。2019年集团各板块中，除了煤炭盈利约21亿元，其他基本都处于亏损状态。只有煤炭才是立身之本、致胜之道。干煤矿这一行，我们是行家里手，比干其它更内行、更精通、更有优势，因此必须保持对煤的专注力不分散，丢掉“东方不亮西方亮”的幻想，初心不改，握指成拳，聚焦主业。坚定不移依靠煤、发展煤、壮大煤，踏踏实实、专心致志把煤这篇文章作好。加快开采方式变革，推进煤矿工人穿戴革命、辅助运输系统革命和采掘装备革命“三大革命”落地，进一步推进井下采选一体化和矸石充填开采，与新时代接轨，与社会发展同步，带动全煤系统产业升级。把保守僵化的思想丢掉，把吃苦耐劳的精神传承，把开拓创新的理念弘扬，把我们的专业优势、比较优势转化成竞争优势、发展后劲。
3、煤炭的核心在项目。大项目大发展，小项目小发展，好项目快发展。一切关于产业的发展战略，最终都必须落实在具体项目上，形成实打实的投入和产出，否则终究会是空中楼阁。煤炭资源稀缺，必须以战略眼光抢占优质资源，主动开辟新战场。证照手续难跑，就要集中优势兵力跟踪督办，千方百计拿到“通行证”，“死宝”尽快变“活宝”。项目落地不算完，还要优化统筹，在形成产能方面跑出加速度，在投入产出比上重视收益率，在人员配备、专业培训等上打好主动仗，确保每一个项目都是夯基垒台、架梁立柱，每一个项目都是希望工程、效益工程，积小胜为大胜。
二、科学谋划，目标引领开启西山新征程
短板论，突出效益效率。不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。坚持走“内部挖潜、降本增效、堵塞漏洞、管理创新”的经营脱困之路。把提高经营核算意识，盯住产运销关键环节，强化八项管理作为企业长期生产经营指导方针。牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，明确集团公司是利润中心，二级单位是成本控制中心，消耗使用单位是责任主体，像疱丁解牛一样成本分析，从进到出全流程系统管理，吨煤成本今年压减30元/吨，三年内降到300元以下。瞄准全级次不亏损，加大低效、无效资产和“僵尸企业”出清力度，止住“出血点”，控制亏损源，资产负债率今年控制在73%，三年力争降到70%以下，实现归母净利润由负转正，提升企业运营质量效益。
3、目标明确，心无旁骛。“12386”的“2”就是瞄准两大目标。第一个目标，建设亿吨级特大型煤炭生产企业，这是从体量、规模上进行描述。我们要通过依托山西焦煤平台支撑和上市公司开放通道，加快焦煤资源整合重组。省内，按照焦煤统一部署，摸清底数、加强沟通、全力备战，以“抢抓机遇是功臣，错失机遇是罪人”的高度站位，积极抢滩、攻城拔寨、战役攻坚；国内重点推进已经达成合作意向的煤矿项目；国外密切接洽在谈项目，强化资金、技术、人才储备，推动产业链、价值链、创新链全球化布局。2022年末，力争新增开工产能1300万吨/年以上，新增兼并产能和新获取资源支撑产能3500万吨/年以上，再加上现有矿井产能5185万吨/年，企业产能突破1亿吨大关。今年，要利用古交矿区洗选加工富裕能力、铁路专用线能力，把原煤加工、外采统销工作做好。去年全集团外采统销量150万吨，也创了好的业绩，今年希望再有大的提升，培育多经板块新的经济增长点。区域公司要发挥区位优势，主动开展托管工作，围绕主业大作文章，为集团公司发展“跑马圈地 ”、创收增效。
第二个目标，煤炭先进产能达到100%，这是从质量、内涵上进行描述。我们要安全高效开采煤，清洁绿色利用煤，加快开采方式变革，引入新技术、新工艺、新材料、新装备，推进煤矿高端化、智能化、绿色化改造。大力实施“一优三减”，力争单产、单进、人均工效等指标每年提高10%以上。通过“一级安全生产标准化”和“特级安全高效矿井”两大认定抓手，到2022年，先进产能占比达到100%。这不是遥不可及的梦想，而是我们奋力追逐的光辉目标，是西山复兴图强的科学承载，是我们跳起来能够摘到的苹果。
4、路径清晰，把握关键。“12386”的“3”就是把握三个关键。实现两大目标，改革攻坚是动力，项目支撑是抓手，资本运作是保障。三者相辅相承、缺一不可，共同构成滚动发展基本路径。就是要借力“双百行动攻坚”，建立现代企业制度，推进混合所有制改革、三项制度改革，全面引深契约化管理，体制机制松绑，僵尸企业出清，新旧动能转换，提高企业管理效率、经营活力。就是要开展“工程项目攻坚”，以强有力的措施推进项目落地，在资源圈定、手续办结、开工建设、形成产能方面，跑出加速度，力争项目落地一批，开工建设一批，形成产能一批。就是要以资本为纽带，实行专业化重组、股份制改造，优化资源配置，盘活存量资产，利用上市公司平台，为项目建设提供足够的资金支持。按照资产资本化、资本证券化要求，做强做大上市公司，探索国有资产保值增值新路径。
三、狠抓落实，全力推动西山发展新跃升
（二）考核激励，保障到位
1、政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好改革试点、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠加效应。出台扭亏脱困试点政策，授权放权到位，模拟职业经理人管理，自由选聘管理团队，富余人员交回集团安置，班子、职工收入上不封顶、下要保底，探索可供复制的经验，向全集团推广。制定全员薪酬激励制度，提高绩效工资在职工总收入的比例，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层自主经营能动性。明确干部合理容错机制，把先行先试出现的失误和明知故犯区分开来，把改革创新中的失误和有法不依区分开来，把推进发展的无意过失和以权谋私区分开来，旗帜鲜明地保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者。进一步完善集团制度建设，依法依规治企，为各项工作深入开展提供硬核保障。
2、目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当部署工作的指挥员，又要当干事创业的施工员，分口分项领衔落实《行动计划》，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门负起首要责任，制定实施方案和考核办法，明确工作重点，提出进度要求，抓紧辅导落实。集团领导组设立工作项目追踪台账，与“13710”工作系统并轨，半月上报、按月对账、季度销账、半年结账，及时对重点工作进行检点、销号，年底进行工作讲评、兑现。在此特别强调，要善用党委巡察、纪委督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
3、刚性兑现，结果论英雄。因为好人主义怕得罪人，因为怕担“唯结果论”的罪名，我们企业的结果导向没有鲜明树立起来，处罚的板子常常是高高举起、轻轻落下，很多地方都存在干多干少一个样、干好干坏差不多的现象。今年山西省旗帜鲜明倡导以结果论英雄，我们就要把这个标尺立起来。要体现在加强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效。要体现在干部考核上，不只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差。引入“鲶鱼”效应，建立“赛马”机制，一年两考和全年一评相结合，干部能上能下，真正“让想干事的有平台，干成事的有盼头，不作为的让位子，失职的干部受惩戒”。通过结果来检验落实的程度、发展的质量，让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。
图难于易，为大于细。要坚定抓落实的自觉，营造抓落实的氛围，形成抓落实的机制，硬起抓落实的手腕，马上就办、真抓实干，一丝不苟、见人见事，以钉钉子的精神，全力推动西山发展新跃升。
同志们，乘风破浪正当时，万里关山从头越。中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，世界一流焦煤企业的美好愿景鼓舞着我们，西山30万父老乡亲的殷切期盼激励着我们。让我们更加快速地行动起来，落实“12386”行动计划，在千锤百炼中浴火重生，万众一心走向胜利，为早日建成亿吨级特大型煤炭企业不懈奋斗！为焦煤集团建设全球具有竞争力的一流焦煤企业贡献西山力量 ！
谢谢大家。
郭文仓资料照片
郭文仓，男，汉族，1967年8月出生，山西代县人，大学文化，硕士学位，中共党员，高级工程师。1991年毕业于山西矿业学院(今太原理工大学)选煤专业，太原理工大学矿业工程专业工程硕士，澳门国际公开大学工商管理专业MBA硕士。
2007年1月-2007年10月，华晋焦煤有限责任公司沙曲选煤厂厂长、党总支部书记。
2007年10月-2008年3月，华晋焦煤有限责任公司沙曲选煤厂厂长。
2008年3月-2008年12月，华晋焦煤有限责任公司副总工程师兼沙曲选煤厂厂长。
2009年1月-2010年9月，华晋焦煤有限责任公司副总经理。
2010年9月-2011年1月，山西焦化集团有限公司董事、党委委员、常委，山西焦化股份有限公司党委书记、常务副总经理。
2011年1月—2020年1月，山西焦化集团有限公司董事长、党委书记;山西焦化股份有限公司董事长、党委书记。
2020年1月—至今，山西西山煤电集团党委书记、董事长，山西西山煤电股份有限公司党委书记、董事
来源：山西焦煤集团、西山煤电、安信证券
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