賺錢最常見的4種模式就是，
資源差——你有的別人沒有；信息差——你知道的別人不知道；能力差——你會的他不會；理解差——你懂的別人不懂。
其中的信息差，這個模式也是一直存在，即使現在現在網絡如此發達，信息差仍然存在！
你即便再火的新聞，也總會人不知道，無論信息多透明。
我之前有新結識一位朋友，他們當時做了一款軟件，把阿里巴巴的一件代發的產品全部抓了出來。然後打造一個概念：一件代發貨源工具。這個工具賣幾千塊，關鍵是，一年還能賣上萬套！！！
我當時十分驚訝，問為什麼客戶不到阿里巴巴，要買你們？
他們說：他們不知道阿里巴巴有一件代發。
這就是典型的賺信息差，典型的利用我知別人不知的信息差迅速的賺了一波錢。
利用時間信息差賺錢
時間信息差，舉個簡單的例子，比如某平臺第一時間出了一個活動，首批知道的人肯定要比後面的人賺錢賺得多，畢竟很多時候大多數情況下都是先來的吃肉，後到的喝湯，再晚一點，可能什麼都沒了！在這個市場還小時就趕快進入。
就像你想在淘寶上做大生意，你要能找到那些今天還小，未來能夠成長的生意，做淘寶能賺錢的生意，都是小眾的生意。
比如這家店主，專門幫人寫商業計劃書，一年千萬銷售額。剛剛開始這是一個小生意，但今天隨著市場的成熟，成了一個大市場。
當然，這個市場上任何項目，都有階段性，因為每個項目都是一開始沒有人意識到，所以第一波的人能夠實現“暴利”。
隨著看到暴利的人越來越多，他們跟隨進入，那麼會進入專業狀態，“有專業能力的人”贏，不跟進專業的人淘汰。
也許有些不專業的這幫人會開始吐槽這項目不賺錢了，但是本質是他們沒跟上。同時也會越來越多的人不斷變得專業，最終任何項目都會進入一個恆定狀態，就是讓專業的人得到合理但非暴利的回報。很多人喜歡暴利，但是瞭解了這個規律，就知道，所有的暴利都是極為短暫的。
我非常喜歡最後的狀態，不靠投機，完全依靠自己的努力，利潤雖然不誘人，但是會很穩定。
利用渠道（平臺）信息差
先以最容易理解的貨源渠道為例，
你想買一件產品，你能想到的是在實體店購買，而別人想到在淘寶貨其他渠道買，幾塊錢能買到的東西你可能花了幾倍的錢，這就是渠道信息差。再換一下角度，如果是你發現了一個產品，能夠獲得比大眾市場更低的價格，這時你其實就變成一個“中間商”，買入，然後按大眾市場價賣出賺取差價。如果你是直接從廠家去拿貨，那其他拿不到廠家貨的人成本都比較高，在競爭力方面就會形成差異。
流量渠道，大多數新人創業的成功，都是抓住了新流量渠道機會。
比如說之前拼多多剛火的時候，把淘寶貨拿過去賣，或者說淘寶一個產品火了，有便宜流量。總之，具備抓便宜流量的能力也很重要。
再比如類似淘寶、京東等無貨源店群項目，本質上也都是利用平臺信息差來賺取利潤。 到現在都記得那時候星巴克的貓爪杯非常火，也有很多賣家利用這個信息差賺取了不少利潤，不過，這個還是需要有敏銳的洞察力，再加上稍許的運氣。這位賣家，之前用極低的價錢囤了200多個正品的貓爪杯，後來賣1000都有人買。
升級版：利用信息不平等直接 壟斷
這就直接分享一個我朋友的賺錢經歷，看完你們就會發現很有借鑑意義。
當時他2014年高考完，想找工作兼職，但是四處碰壁，正好經過深圳灣體育館，看到外面有很多小販在賣演唱會的熒光棒，看到海報第二天晚上就是【蘇打綠】的演唱會。當晚回家就找了他爸借了500塊錢，第二天早上就拖著家裡平常買菜的小拉車，去玩具批發那裡買了1000條熒光棒。。。
晚上七點鐘才開始演唱會。但是他2點鐘就出發了，路上看到準備去演唱會的粉絲，會上前小聲的問需不需要熒光棒，其中有三個女生，挑了三根綠色的熒光。
為什麼都挑綠色的熒光棒？因為是蘇打綠的演唱會！他又數了下他的小拉車，才發現只有20條左右的綠色熒光棒。 到了現場之後，發現很多小販也是五顏六色的熒光棒。於是，他決定 跟小販收綠色的熒光棒。他把身上剩下的錢拿去大概買了50根綠色熒光棒，身上沒有更多的錢去買綠色熒光棒後，他又用2換1的方式，和小販換他們的綠色熒光， 到了五點鐘，大概他手裡有560根綠色熒光棒。
綠色熒光棒被他壟斷了， 觀眾陸續到場，大家都跑來和他買，臨近開場時候，買的人更是蜂擁而至。從開始10塊錢一根的價格，後來賣到了20塊1根，再後來賣到了30塊1根。 在這個晚上，他就賺了1萬+。
嚐到了這個甜頭之後，在後來的幾場演唱會中，他都會通過貼吧事先了解明星的應援色，再進貨，賣的很成功。其實，他之所以後期也能重複賺錢，根本上就是利用了信息差這一原理，因為小販不知道如何獲取到一個準確的信息。
在開學後，他不賣熒光棒了，因為手裡有很多小販主的聯繫方式，又變成賣信息的了，一條信息的價格大概可以賣到600到1000塊。
最後，就通過了這一個很簡單的信息差的小項目，賺了近8萬左右。
這個故事看似簡單，但十分具有借鑑意義，分析需求、壟斷市場等其實一般人都很難想到。
最後再給大家講講，我是如何抓住各種紅利機會，獲取到各種信息的？
一是我們公司外部有超過10個外援，我每個月給他們錢，另外，我還會不斷擴大自己的各種社交圈子。
這些外援，都是一些喜歡研究各種戰術的人，有的是職業經理人，有的是中小創業者。
他們的任務就是把他們行業裡面最前沿的策略，分享給我。所以，我們就有玩不過來的紅利，靈活一點朋友，可以舉一反三。二是要有不斷切換行業的思維。
像我，我的第一桶金是通過百度SEO賺到的，雖然我現在的SEO公司仍然每年賺幾百萬，但是，如果我還只在那個領域，肯定就沒今天。基本上這幾年，每年讓我最賺錢的生意都發生一次變化。
不同的賽道，在不同時間競爭完全不一樣。我不喜歡做我在做，無數高手也在做的生意。那樣賺錢實在太累了，利潤率肯定就很低。
我喜歡靠創新賺錢，成為第一批發現某個機會，然後不斷用創新的打法領先市場的玩家。最後高手同行進來後，我保證不掉隊，我也不在乎後面的玩家超越了我。因為我的主力團隊已經在做下一個生意。
我不算勤奮，但是我對信息高度重視。
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