▲ 復星集團董事長郭廣昌
郭廣昌，中國著名企業家、復星集團董事長，創立了中國領先的民營混合經營投資集團復星國際，已經直接和間接控股的公司已超過了100家，投資範圍涉及生物製藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領域，形成“復星系”帝國。2016年胡潤百富榜中，郭廣昌以445億元排名第28位。
關於復星如何挑選合夥人，郭廣昌對此有自己獨到的見解：
一、復星合夥人“標準像”
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我們講的合夥人制度，有兩層面的意義，第一是管理機制，第二是文化認同。
合夥人制度，不僅復星集團要有，希望我們投資的每一個企業，應該都有一個合夥文化，合夥人機制。
合夥人制度，它反對的是一種金字塔式的層層彙報制。我覺得更多用一種企業管理機制和文化角度來解釋這個問題，並不是說我只看重這樣一批全球合夥人，其他人不重要了。
對復星的人才引進，我一直在強調的，不是職業經歷。我很討厭一種人，他一直跳來跳去，他把自己所做的所有事情，叫職業規劃。這就是說，你去某個企業的目的是在職業規劃添上一個履歷。
這個太無聊了，到底誰為誰服務，你來的時候就想好了只做兩年，“規劃”好了就走了，如果公司裡面都是這種人的話，公司怎麼發展?所以，當我看到有很好的“職業規劃”的人，我都很怕的。
我認為，職業經理人應該著重去做對的事情，認真做對的事情。在為企業服務過程當中，找到你的上升通道。當然你應該有規劃，但是總有一個主次，所以復星希望的人才是有企業家精神的人，真的把工作當回事，願意把事情做對的人。
我還有一個偏見，我覺得沒有經驗，比有經驗要好。我最怕是哪種人?就是那種“很有經驗”的人。這些經驗恰恰我認為都是錯的東西，然後他說我以前就是這麼做的。
現在這個世界變化太快了，你的經驗其實都是舊的。現在房地產在變化，保險在變化，所有的都在變化，商業在變化，然後你說你很有經驗，我已經55了，這個事情很可怕。
我們會超速提拔一些人。我們希望未來的合夥人，是一批35歲左右，非常有學習力，又有國際眼光，又有產業深度的人。我們要培養一批這樣的人出來。像我自己已經都要快被淘汰了，太老了。
一定讓我準確描述，我會覺得很難。但是我們希望有企業家精神的人加入我們，而且這個人一直處於企業家狀態。
“企業家狀態”這個東西會波動的，有時候他很努力，有時候他突然想不通，我那麼努力幹嗎?尤其有些人天天在你邊上說，你那麼努力幹嗎?有錢了嘛，可以去旅遊了，可以這樣，可以那樣了……
其實，真正的企業家精神就一句話，把做事當快樂。而不是當做事成功以後，把拿到錢當快樂。
很多人就覺得郭廣昌你這麼累，好辛苦，你是不是活得不好?我說我活得很好啊，做事就是我最大的快樂，我如果做事賺了錢我才快樂，那這個快樂太少了。你不可能把天天數錢當成快樂，那你天天拿錢數就行了。
其實，做事是很快樂的，你把樣樣事情去做，在做對的事，你是很快樂的。只有這樣性格的人——如果你非要我描述的話——那種把喜歡做事，而且把事情做對當做快樂的人，這種人才是我想要的。
如果一人老是在想：老闆，你今天表揚我一下，我就好好做了;或者是：同事，你每天要說我好啊;或者你要給我漲一下工資，我才努力做的……這些都是不行的，真正努力想做事的人，他就是每天都會努力做。
當然，我們要發現這些人，給他們鼓勵。但千萬不要忘了，他們是被鼓勵之後才努力做的，絕對不是，他肯定是努力做事的人，然後你去鼓勵他，這裡面不要倒過來。
二、復星合夥人的0.01標準
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因為復星和大家的存在而讓世界不同，我們應該是精英組織，一個由精英們組成的組織。那復星對精英的標準是什麼呢?可以把復星精英的標準總結為三個“0.01”：
1、我們要找到那些能夠比最快的人還要快0.01秒的人，這是對能力的要求。
現在變化太快，你和“冠軍”的差距很可能不是1天、1分鐘甚至1秒，就是0.01秒的差距。
復星就是要找到能更快“0.01秒”的那類人，一類是比最快的人還快0.01的;另一類是有潛力成為比別人快0.01秒的人;第三類則是能夠幫助別人成為比最快的人還快0.01秒的人。而復星集團就是要幫助更多的企業家、創業者比別人快0.01.
反過來，復星現在最不喜歡的就是平庸的人，尤其是那種有簡歷沒成績、有經驗沒創新、不能持續學習成長的人，要堅決淘汰。我們說的精英，就是能跑在同齡人的前面，在各種專業能力上能夠超越別人、比別人更創新。
2、我們要找到那些比別人在學習上更強0.01的人。
同樣是因為世界的變化，如果你不學習了，但這個時代又變化這麼快，哪怕你再有經驗，也一定會馬上落後、被淘汰。我們相信，只要你還在不斷學習，那一定會有機會。所以，在人才的選擇上，復星一定會給那些堅持學習、比別人學得更好、更快的人更多機會。
3、我們要找到那些能夠比別人多積累0.01的人。
我們說快0.01，這很重要。但如果你只是快了0.01，而每天不去積累，那也沒用。所以0.01還代表著毅力，代表著每天的積累。所以，我們對忠誠度的要求非常高，對韌性的要求非常高。我們要求復星的同學們除了比別人更快、更善於學習，還要能更堅持，不斷去積累比別人多的那0.01.
我、信軍、汪總以及復星全球合夥人們，不笨，但也都不能算聰明。我們實際上就是在每天堅持，不斷學習、不斷提高。你要做一個偉大的企業，就必須要這麼去做、去修行。
在復星精英組織裡，我覺得對精英們的最高認可，就是能成為全球合夥人。復星的全球合夥人雖然有激勵，但更是一種榮譽，是一種責任，是一種對復星文化、使命和戰略的高度認同。具體來說：
首先復星的合夥人一定要有“自我驅動”的精神，不用揚鞭自奮蹄;要有“主動閉環”的意識，要去主動了解、對接復星的資源，推動協同發展。如果你作為全球合夥人，還不知道復星到底有哪些資源，肯定是不合格的。
其次 復星的合夥人要從骨髓裡認同復星的文化，有大局觀，以集體利益最大。我們的全球合夥人，要能從復星的大局出發，一方面你要深深認同復星的文化、戰略;另一方面你不僅要獨擋一面，還要以復星集團利益最大化去打通、整合內外部資源，深展復星的生態系統。
最後 復星的合夥人絕不是終身制，每年都會有新增和退出。復星最希望有兩類人能成我們的合全球合夥人，一類是能獨擋一面，為復星做出了巨大貢獻的人;另一類也是深刻認同復星的文化和戰略，便更加年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。我對這兩類人，我們都要鼓勵、重視。
再有非常重要的是，復星要形成多層次的合夥人模式。這一模式並不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合夥人，能夠自我驅動，能夠自己閉環，利用復星的資源千方百計推進業務，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力。作為精英組織，相信我們合夥人一定是在思想深處認同復星價值觀的。
我相信，在我們持續學習、保持企業家精神之下，復星可以比別人快0.01秒;更深信，以合夥人模式為引擎的精英組織，將推動復星不斷接近“世界一流集團”的目標，讓復星能不斷偉大，讓世界因復星而不同!
三、致全球合夥人的一封信
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這幾天我仍然在想，對復星來說合夥人計劃的重要意義是什麼?在特拉維夫與許多極富企業家精神的以色列夥伴們見面後，我想用一封信的形式再向大家分享一下我對復星合夥人計劃的思考。
首先，合夥人的基因一直在復星存在。24年前，我和信軍、群斌等5個人共同踏上創業道路，成立了復星。那時候大家覺得資金很少，生意也難做，雖然每個人都有股份，但也沒說有多少。大家就是一個合夥人的概念。直到98年復星醫藥上市，我們明確了各自的股權比例。但同時我們也都清楚，這個比例不是靜態的，是動態的。我們一直希望有更多的人加入進來共同創業，把復星不斷做大、做強。
一路走來，我們最初的創業團隊仍然堅信當初的理想，我們對此引以為豪。復星也逐步成為了一家植根於中國的、有全球競爭力的跨國企業。我們擁有復星特色的“保險+投資”雙輪驅動業務模型;我們在全球化上致力於“中國動力嫁接全球資源”;我們找到並積累了深入產業、整合和深耕產業鏈的優勢;我們願意通過不斷地努力為客戶和更多的人在“財富”、“健康”和“快樂”三大核心痛點上提供更好的產品、服務，並以此為社會創造更大的價值。這是復星的願景、事業與核心戰略，也是復星作為一個企業組織而存在的重要意義。
在這個過程中，我們非常清楚復星能走到今天，公司不是一個人或某幾個人的公司，功勞也不屬於個別人，這是每一位具有企業家精神的同學們共同努力、共同奉獻智慧的結果。所以，與復星核心戰略高度相關的就是人才。而且，我們希望復星的人才戰略更多地學習高盛的合夥人文化，我們要強調團隊、精英組織和企業家精神，我們期待每一位復星人都能成為復星合夥人。
今天，我們宣佈了一批覆星集團層面的合夥人。復星合夥人，是一種榮譽，更是一種責任。
世界上效率最高的組織裡面：
- 一種組織叫軍隊，是自上而下、命令式、絕對服從、效率優先
- 另一種同樣效率非常高的組織就是宗教，雖然沒有鐵的命令，但大家都在自覺自願朝著一個目標去做
復星不可能也不會成為以上任何一種組織，但復星合夥人自身特質是可以向兩者借鑑、學習的。我們的合夥人要有軍人的那種素質，要有高效的執行力;同時，對復星的願景、事業又要高度地認同、信任，並充滿熱情。
所以，復星合夥人產生的前提——“對復星文化和價值觀高度認同，深刻理解復星的發展戰略，善於學習，處於持續創業狀態，有能力、有激情為公司發展貢獻力量、不斷創造價值”。復星合夥人將是我們在競爭中生存、壯大的保證，也是實現讓我們這個組織向高效、扁平、融通的智慧生命體繼續進化的保證。
在這方面我想強調幾點：
- 首先，復星會有不同層面的合夥人，我們的合夥人將是各自專業領域的脊樑，又擁有著復星全局發展的視野;
- 其次，復星集團層面的合夥人，是完善我們整個合夥人計劃最重要的一步;
- 第三，復星合夥人一定是全球化的，Jorge已經成為了首批集團層面的合夥人，未來我們將有更多來自全球的合夥人加入;
- 第四也是最重要的，復星合夥人不是終身制的，也不是論資排輩，我們希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來，而不符合的一定要逐漸退出。
特別我感覺，是否能成為合夥人最重要的一個標誌就是你是不是處於一種企業家狀態。
“企業家狀態”是我最近學習到的一個很有意思的詞，就是做企業的人或者說企業家，其實是一種“狀態”。這種狀態就是不斷想創新、創造，不斷去學習，不斷在思考新的商業模式，而且有這個精力、能力和想法去實現。
並不是每個企業工作者都能成為企業家;也並不是每個有企業家潛質的人能成為企業家;更不是說能成為企業家的人一輩子都能處在企業家狀態。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因。我們希望復星合夥人是可以永遠處於這種狀態的，至少你是合夥人的時候是要處在企業家狀態、不斷創造價值的狀態。
如果你不在這個狀態了，你就得考慮是否退出了。我們一路走過來，尤其現在世界競爭越來越激烈，我、梁同學和汪同學都感覺這種壓力越來越大，我們在不斷問自己“還在不在企業家狀態?”。
如果哪天我們的合夥人中有誰不處於這種狀態了，最好就從這個位置讓出來，讓處於狀態的帶領團隊再往前走。因為團隊核心成員的狀態會直接影響整個團隊的精氣神和戰鬥力;我們絕不能看到因為核心成員不在狀態，最終導致整個團隊被市場淘汰。
最後，我想和大家再次強調的還是，復星不是一個人的，也不是四、五個人的。復星是一群人，是一個群體，是一個需要由復星合夥人共同來創造的精英組織。我們的組織一定要更加高效、有活力，我們要給年輕人更多的機會，復星合夥人將真正為復星的發展不斷創造。也只有這樣，我們才可能在全球打造一個植根於中國、具備世界競爭力的偉大企業。
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