有人說，2018年是互聯網的寒冬之年，很多投資大佬對互聯網項目望而卻步。但對於互聯網“新零售”生鮮果蔬行業，卻是“萬片綠葉一點紅”。生鮮新零售佔比2018年互聯網投資比重的42%，足以說明生鮮新零售是2018這個資本寒冬裡為數不多的熱門賽道，也是資本角逐的戰場。
在新零售各種商業模式的競爭中，一部分模未出生就胎死腹中，一部分模式苦苦掙扎卻最終難逃市場惡劣競爭的魔掌。但也有一部分模式卻在群魔亂舞的大時代下熠熠生輝，今天，小編帶你縱觀兩個被資本大鱷獨寵的“新零售”品牌。
盒馬鮮生
O2O模式的新銳代表
盒馬鮮生的生鮮超市+餐飲模式，比較典型的做法是 “線下門店+線上電商”，主打生鮮產品和即時餐飲，代表是盒馬鮮生和永輝旗下的超級物種。
線下門店主要承載生鮮超市、餐飲體驗和前置倉的功能，線上平臺可以將線下客戶引流到線上，通過門店物流，給消費者好的消費體驗。線上下單，經過一系列的分揀打包，配送到消費者預計需達30分鐘，配送時間8：30-21：00。
盒馬鮮生，從2016年1月在上海金橋第一家店開業到2018年10月初，已經在全國16個城市開了89家線下門店。
逗鄰便利
S2C模式的掌舵船手
S2C模式，消費模式+便利店商品+配送服務三加一式的服務。以線上APP平臺為銷售平臺，社區內業主可以在APP平臺選購心儀的商品，社區倉庫配送員負責在極短的時間將商品配送到社區業主手中。
線上運營：主要通過逗鄰APP、公眾號或小程序購物，一鍵下單，無最低消費，15分鐘免費配送上門；配送時間早上6：00- 凌晨02:00，給您溫馨有愛的服務；線下運營：門店自提，可以到店購買。
逗鄰社區綜合便利從十一月份開始正式上線，以三個月的瘋狂成長期，佔領中部交通重鎮鄭州社區便利市場，以平均每月300%的速度迅速成長，目前已成為中部城市群生鮮便利主力軍。
S2C線上線下的一體化， 移動互聯網將會對傳統服務業的影響不是一點，可以說是徹底顛覆，其主要表現在於，建立前置倉，縮短配送距離和環節，通過互聯網，客戶和商家可以直接接觸，並且這一切渠道扁平化和去中間化的過程可以使客戶體驗更加好！
所有的商業，都脫離不了資本和模式的較量，未來究竟中部生鮮商業鹿死誰手，還是要看中部城市市場對盒馬鮮生和逗鄰便利的競爭選擇，一場商業大戰即將上演，讓我們擦亮眼睛，拭目以待！
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