網貸，整頓了不知道多少次，但是至今還是能聽到網貸不合理催收的口風。那這期就以我的經驗來談談網貸催收不合理該怎麼面對。
首先聲明！本文只是闡述遇到不合理催收時應如何維護自己的權利，僅代表個人觀點。就當說說生活常識。
這欠了錢呢，該還，但是計劃趕不上變化，馬有失蹄時對吧，一不小心發生點小插曲就導致逾期啦，按理說是可以爭取到還款的寬限時間的，可是呢，針對網貸就不一樣了，網貸逾期了就開始催收了，哪怕逾期一天。
好一點的機構呢，會過幾天提醒你逾期啦，差一點的機構呢，還沒到還款日就提前一兩天給你打電話告訴你：明兒你丫該還款了。想必做過網貸的朋友應該比我清楚吧？
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一：知己知彼
搞清楚催收流程，合理的催收流程是網貸公司收回資金的一個重要正規環節。
網貸也往往是政府及銀保監的嚴查對象，他們自己是不願意與客戶發生太多的經濟糾紛的，發生生過多的經濟糾紛不管是對公司名譽還是公司發展前途都是不好的，所以他們基本很少自己來催收自己的逾期客戶，最多的也就是發個短信溫柔的提下醒，可是這樣回款率上不去啊。
那麼這時，外包服務公司就看到了他們的需求。
什麼叫外包公司？簡單說，就是幫助其他公司,企業等負擔一部分業務工作的公司。
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放款方就找到了個兩全其美的辦法，既能轉移催收帶來的公司風險，又能給外包公司要求相應的回款率。
好，網貸公司作為甲方就和乙方外包公司簽訂合同了。
合同要求乙方公司不得私自違反催收條例，要求逾期還款率達到多少。要求任何情況下不得以甲方公司的名義催收。
甲乙方就這樣達成了合作關係，跟錢扯上關係的事情，能沒有貓膩？你敢看，我就敢說。
1：甲方提的要求主要的就是這三點，先說說不得違反催收條例。
甲方雖是要求乙方不得違反催收條例，但同時也要求了乙方的回款率，所謂熊掌和魚不可兼得，想兼得就得破壞遊戲規則。於是就有了甲方睜一隻眼閉一隻眼，乙方各種催收手段且不留名，什麼炸通訊錄，什麼群發短信，什麼p圖，郵箱，亂髮客戶身份資料地址等等手段層出不窮！這些催收手段只有一個共同特點，就是不管是短信還是郵箱他們都不會留下任何表明自己是哪家公司的信息，這樣就算你知道是哪家網貸給你發恐嚇短信，也拿不到證據，只要有一點點不合理的短信或郵箱，他們都會只會用民用手機號碼或賬號發過來，讓你逮不到半點公司信息。
不敢自報家門 發侮辱短信的
2：甲方要求回款率
逾期回款率直接影響到甲乙雙方的收益，外包公司會把回款率的任務交給他們的員工，定製催收員工每日業績目標，懲獎制度，催收員工的工資比一般的普通中小企業的員工的工資高出兩三倍。階梯似的懲獎制度會讓他們努力的完成業績，所以有些朋友，你可能被一個一心想要完成自己業績的工作狂給毀了，不要小看個人的催收小手段。可以充當各種角色來威脅你哦，更有甚者明目張膽冒充公檢法喲。他們自己啥都不懂，照著話術模板念給你聽還打結巴。
不敢自報家門冒充公檢法的
3：要求乙方不得以甲方的名義催收
（不用甲方公司名義催收？那怎麼搞？不知道你們有沒有聽過這樣一個催收電話開場白：什麼什麼公司委託我們對你進行催收。）客戶不細問，就不說，一旦細問了，外包公司就說我們受誰誰誰哪家公司的委託處理你的逾期案件。為什麼，一旦發生了不合理催收並造成重大影響的，他們可以把部分責任可以推卸給外包公司，自己承擔的風險也就小了些。你這時肯定會想了，外包公司是不是都是很笨？不是笨，而是催收作業，甲方給乙方的收益提成太高了，所謂重賞之下？
不敢自報家門 群發通訊錄的
其實外包公司都是很願意接受這類業務的，我見過的外包公司接業務接的最多的就是三大通信公司的話務業務了。所你可以想象外包公司的場景：東邊：“你丫逾期了還不還錢？！”西邊：“您好，這裡是10086為您服務。”
二：正當維護
如果遇到了不合理催收，那對此怎麼維護自己的權益？不要想著去給人家公司客服打電話投訴，沒用的，就算是對你造成了重大影響，他們最常用的手段是道歉，要不然就是那個催收員工早就辭職了。
網上設有專門的投訴通道，這類通道看似極為正規，最後往往都不了了事，我就不點名了，我說了人家以為我煽風點火，有過網貸逾期的朋友心裡自行定奪。
暴擊:
最有效最值接的方案就是一封律師函件寄到甲方公司大門口去,外包公司會瞬間停止對你的催收，估計跟你案子的那個員工得嚇哭。
暴擊附幸運:
甲方對乙方的要求當中有一條是這樣寫的：若乙方不合理的催收給甲方公司帶來社會輿論，情況嚴重立即解除合同並按照損失賠償。社會輿論！打個比方，今兒你被暴力催收了，你跑去論壇發了個帖子，結果帖子火了，一時間全國各地部分人都看到了你的案件，造成了社會輿論，引來了高層關注。那你就厲害了。這種情況又不是沒有，前年好多家公司都死於社會輿論。
一劍封喉：
銀保監會，催收工作人員對四個字極為忌憚，就算接到他們的電話，你隨口一提，他們的態度會好上三分。更不要提真正去投訴了。
如果有朋友覺得我分析得不到位或分析的不得體的地方可以評論下方留言，本文觀點不針對任何人任何機構，僅代表個人立場。
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