圖片作者：René Magritte
01
2020年的畢業，來得有點遲，因為新冠肺炎，大量的企業為了生存開始裁員，這一屆也被譽為找工作最辛苦的一屆學生。
我的師弟就是其中一個，所以最近我們聊到了找工作的要注意事情。
“師兄，你看我的簡歷這樣寫可以麼？”
“師兄，如果筆試不過怎麼辦？”
“師兄，面試的時候我要穿正裝麼？”
“師兄，筆試一般考什麼啊？”
......
看著這個學校優秀畢業生的師弟，他連環的發問，我有些能回答有些我回答不上來。我能肯定的是，他只要正常發揮去面試，還是比其他人多很多機會的。
“都4月份了，你投了幾份簡歷了？”，我順口問了一下。
“還沒，我覺得還沒準備好，所以還在改。”，他回答到。
他開始找我聊我工作的相關問題，是3月初，快一個月裡面，他已經改了好幾份的簡歷，可是他仍然還沒有投出一份簡歷。
這是很多對自我要求很高的人，很容易遇到的問題——要等到自己準備充分才開始下一階段。
我開始意識到，也許他找我聊是為了得到我的肯定，借給他突破自己內心自我懷疑的勇氣。
我開始轉變話題，不再前輩的感覺在知道如何科學麵試找到工作，而以朋友的身份開始和他聊。
“小白，你要知道，你本來就很優秀，要不你也不會在那麼多競賽中得那麼多獎。找工作這件事，有點像游泳，旁人說再多，你不跳下去試一試，只在岸上觀望，是永遠沒辦法成功的。”
那天他的朋友圈發了一段文字，“找工作就像游泳”，圖片是某招聘APP上的多條“已投遞”狀態。
聰明如他，其實並不需要我去指導如何找工作，他只是藉著找工作的理由，找個人傾訴他的不安。而我要做，就是傾聽他的不安，在他懷疑自己的時候，扶他一把。
踏出自己的舒適圈，有時候最難過的是自己內心那關。
圖片作者：René Magritte
02
回想起，我畢業的時候，覺得自己的大學不是雙一流的，自己的簡歷不是豐富的，每天在百度著面試技巧，複習著面試的知識要點，越來越覺得還沒畢業就要失業了。
身為工科的學生，除了基本的面試，往往還有半個小時到一個小時的筆試。筆試的內容沒有範圍，所有每天也不知道該複習什麼內容，看到有人面試考了這個知識點，就去看看這個知識點，東學一點西學一點。
大學裡弱化了學習的重要性，讓我在找工作時，產生了極度的焦慮甚至自卑。
加上考車牌，科目二的重考，產生了一種這麼簡單的事情都做不好的情緒，更是對自己不自信。
我覺得還沒有準備好，然後就讓我離開學校，去用自己會的東西養活自己。說真的，對於我幾斤幾兩，我自己是老闆都不會要我這種員工。
學生時代，老師們雖不鼓勵使用題海戰術，卻不拒絕，是因為這個戰術提高學生成績的效果最直接。
題海戰術中，接觸的題目多了，對於我這種需要準備很多才能有自信拿下的學生，一定數量的重複練習，是提升我解決問題的技巧的關鍵，更重要是提升我對解這些題目的自信心。
自信心會產生挑戰的慾望，而這個慾望會提升成就的快感，最終給予你做某件事的正向反饋，回過來促進這件事完成。
最後硬著頭皮上，一邊面試一邊學習調整狀態，沒空懷疑自己後，工作的問題就迎刃而解了。回頭想想，正在做下來，其實沒有我想象的那麼恐怖。
第一次找工作，我們往往考慮得太多，而行動的太少。對自己不自信，對自我能力的判斷過低，同時也誤判企業的招人要求過高。
圖片作者：René Magritte
03
知而行，還是行而知，這一直都是問題。
讀萬卷書，才行萬里路；還是行萬里路，才讀萬卷書，這也是個問題。
我們的教育推行的是舉一反三，所以這個被舉出來的一，往往決定上面這兩個問題裡的先後順序。
我們總是習慣走前人走過的路，他安全，他一定會有一個可以預知的結果作為參考，所以風險比較低。加上只要主要流程不變，可控性也是在可接受的範圍，內心也踏實。
一旦可以參考的東西變少，我們找不到心裡那個可以給自己信心的參考標準，就會莫名開始陷入不自信的怪圈裡出不來。
也許這也是應試教育不好的一個地方。
這樣的情況，像我這樣聽話按部就班的良好學生，找工作，其實先行再知，避免過多的時間浪費在猶豫，往往是最有效率的。
把自己放進自否否定的環境中，開始實戰，就能以第一家公司為參考物，不斷按舉一反三的方式，找回自信，不斷累積成就感。
對於那些靈活大膽敢拼的學生，其實先知在行，反而是最有效率的。避免一直沒有準備，靠運氣不斷碰壁，而浪費時間。
不同的性格還是要有不同的做法。
總的來說，敢拼的學生，他們找到工作的機會會更大。一個不斷出手的射手，和一個一直帶球不出手的射手，得分幾率前者當然高。
在踏入自己陌生的生活方式，會迷茫會抗拒，想象只會加深它的恐怖，正視他，無論是邊做邊思考還是邊思考邊做，總是要前進才知道終點是大老虎，還是Hello Kitty。
圖片作者：René Magritte
04
所謂運氣也是實力的一部分，還是決定性的部分。
所有的事情都是需要成本的，只有最小成本的情況下，我們才會事半功倍。
在經濟學上決定一件事情成敗主要取決於三種成本：機會成本，沉沒成本，邊際成本。
- 機會成本，是告訴我們最優解，不僅要在當下眼前保證最優，更應該在長期在跨期保證最優
機會成本，更多看到的是未來，是一種基於戰略的思維。
機會成本的思維模式是這樣的：如果我不去面試，我可能會失去一個面試機會。
他會讓我們做選擇時，更加基於大格局大戰略，來分析各個選項的優劣，而不僅僅是風險和損失。
讓人更加願意去發起嘗試，因為他們覺得相比於埋頭準備，害怕失去未來可能的機會，這種失去帶來的成本，更加不可承受。
- 沉沒成本，是讓你將不相關的變量，從決策系統裡剝離出去，從而在更小更有效的範圍內尋求效用函數的最優解。
它表示在過去的投入，對未來不會再產生正面效用，這種投入在經濟學上就被稱為沉沒成本。
一直準備不投簡歷，對未來沒有任何的幫助。不同的公司，要求的面試題目不同，只看網上公佈的某家公司的題目為基準，很多時候面試要靠臨場發揮的，這種長時間的準備，對於單個面試產生的幫助有限。
一直以“沒準備好”為理由，過度否定過去和現在的自己，沉沒成本過高是不理智的。
- 邊際成本，是告訴我們最優解的求解方法和具體思路。
邊際成本，就是你每多獲得一個單位的回報，必須付出的投入。
在找工作這件事上，我們應該是要針對要去的一個面試，按它的要求先準備，沒過再準備下一個。而不是要求達到無論面試什麼企業，都要做好準備。
有目標的去面試，按它的崗位要求一個個準備，起碼不會被網上過多的信息迷惑，越準備越慌，能更腳踏實地的準備眼前的面試。
總的來說，就是找到目標公司，然後按照他的崗位需求投遞簡歷，複習崗位描述相關的筆試和麵試內容，不行就換一個公司，再投，以此循環，要合理分配每個部分的時間和精力投入。
萬事開頭難，難得是心理這一關。
魯迅說，“地上本沒有路，走的人多了也就成了路”。
每個人都是要自己去走自己選擇的路，所以也可以說，“地上本沒有路，自己走過了也就成了路”，那個人只有自己，自己多走就是路了。
人生就像一列火車，買不到“準備好”的高級軟臥，那就確保有個站票。在等待下一趟列車“準備好”的高級軟臥的時間裡，也許這張不舒服的站票，已經早帶我去到我要去的終點。
我是一個很少買高級軟臥的的普通列車乘客謝謝您閱讀到這裡。
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