疫情防控工作开展以来，为减少人员聚集，一般会议取消了，但浚县交通运输局党组从大年初一开始，每天上午的“碰头会”一天却没落下，与会的同志都说“很给力”。
这个“碰头会”有这几个特点，一是有防护措施。会议室每天消杀，门窗大开，与会者人人戴口罩，分开落坐，间隔一米以上距离。二是参会人员少。党组成员加上指挥部核心成员共9个人参加，全是精兵强将。三是会议时间短。议程很简单，通报指令，简要汇报，问题研判，做出决策。突出重点，开门见山，有话即长，无事即短，短小精悍，高效快捷。四是会议天天开。为掌控局势，快速反应，“碰头会”每天一上班便开，天天如此，形成常态。
冒着风险的“碰头会”，究竟为何召开，有何作用？
一是统一号令扛责任。面对战“疫”的复杂形势，全局300多名干部职工，承担不同的防疫任务，没有统一高效指挥，没有统一号令，没有统筹安排是不行的，没有高效的“前敌指挥部”也是缺少担当的。大敌当前，不能打乱仗。如何传达指令，如何排兵布阵，如何战时动员，如何做到令行禁止，如何发挥党员先锋作用，如何应对困难和挑战，“碰头会”使全局上下形成“一盘棋”。
二是落实指令达上情。会议首先通报上级指令，使大家了解形势，吃透精神，提高站位，统一思想，明确任务，调兵遣将，研究落实措施。每项指令都要快速贯彻传达到一线，指令接传不过夜。落实指令不走样，根据不同时期的不同指令，及时传达落实。不只一次查人员信息、查车辆轨迹，与时间赛跑，为生命接力。
三是督导落实掌下情。每次“碰头会”承担任务的内设机构负责人都要简要汇报每天工作状况，指令落实情况，人员安排、后勤保障、督导检查情况。局党组抽查检查，清楚了解各岗位工作情况，及时调整工作部署，快速跟进，根据人员表现提出表扬，还专题研究处分一人，约谈三人。
四是问题研判解难题。针对工作中出现的困难和问题进行专题研判，快速制定应对措施。针对口罩短缺的问题，安排党组成员在生产企业“盯守”，确保一线人员口罩不间断。针对两名卡点执勤人员发病情况，立即安排将急救药箱送到执勤一线；针对卡口人员不足，执勤时间过长问题，及时增加执勤人员，减少执勤时长；针对个别人员出现“厌战”情绪，出台了严肃工作纪律的规定，主管党组成员牵头，多层级督导检查，还使用了酒精测试仪。公路保通、出租车运行、清洗消杀、“三马车”管理权限的矛盾、紧急行动十五小时查处停靠外地客车，防疫复运两不误，多少矛盾难题就这样务实得到了解决。
五是舆论宣传扬正气。“碰头会”还是新闻线索的来源处，工作中很多生动鲜活的事例被挖掘出来，先进个人、英雄群体、特写镜头、新闻小记等。一个月时间，19篇原创稿件在省市报刊、网站媒体发表，不少作品还被多方转载，及时报道了特殊时期交通系统的战“疫”状况，传播正能量，唱响正气歌，在干部职工中发挥了积极影响，在社会上也引起了良好反响。
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