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【筆桿子創業】觀點：俗話說“鐵打的機關，流水的領導”，你“一直”跟著的領導調離，說明你曾經是領導身邊的“紅人”，懂得“站隊”，要不然也不會和另外部門上任的領導發生過不愉快。現在你的“靠山”走了，你作為上任領導的“卒子”，感覺自己似乎要孤軍奮戰了，心裡沒底也很慌，不知道要投靠誰。你很相信“一朝天子一朝臣”的道理，也覺得現任領導可能會排擠你。不得不說，你是一個人喜歡搞分派的人，因為你的腦海中滿是圈子和山頭。
我認為，題主現在糾結和需要解決的有三個問題：（1）你一直跟著的領導走了，內心多少有點失落，覺得自己沒了靠山，發展找不到方向；（2）你和現任領導發生過矛盾和不愉快，擔心領導會記心、會報復，排擠你；（3）你內心自認為自己是上任領導身邊的紅人，覺得現任領導肯定會針對自己。
01
你不是領導的“附屬品”，防止產生“自我歸附”的錯覺
員工經常容易產生“自我歸附”的錯覺意識，總認為自己是屬於“哪一方”“哪一派”的，無形之中自己給自己束縛住了、自己給自己上了枷鎖。職場中，員工和領導，只是上下級的關係，只是部署工作和完成任務的關係，並沒有“人身依附關係”。所以，員工內心要明白，領導走和不走，誰來當領導，都和自己沒有本質關係。
【筆桿子創業】認為：員工在職場中要盡力做到“中立”“不偏不倚”，守住自己的本分，那就是崗位職責，不要產生依附誰的念頭、不要有站哪邊的心思，只有這樣才能不致於被領導排擠。
02
職業方向不是領導給你的，你要自己主動規劃，從主業入手
很多員工總覺得自己曾經是上任領導的“人”，現在上任領導走了，多少有點“樹倒猢猻散”的感覺，頓然覺得自己都沒有了主心骨，失去了魂，沒有了方向，有些迷茫。
員工在職場發展，首先要搞對方向，自己因何而立足？
【筆桿子創業】認為：很多員工將立足點放在了領導身上，就像在沙灘上建高樓，建得再高結果也會坍塌，這說明這些員工一開始方向就錯了。員工的立足點，應該是自己的主業，提升自己的技能，增強職業本領，這才是可靠的職場道路。 03
及時掉頭、及時止步，不必刻意討好，不必過意擔心，專注於工作、業務
題注不必太過擔心自己和現任領導曾經發生過不愉快的事情，或許現任領導已經沒印象了，而你還耿耿於懷。
作家契科夫寫過一個“玻璃心”人的故事，小說中的主人公名叫伊凡，某天他去劇院看戲，不小心打了一個噴嚏，誰知前面坐著一位將軍，這可把伊凡嚇壞了，生怕領軍會找自己的麻煩，讓自己下崗。於是，他三番五次地給將軍道歉。本來將軍根本就沒把這件事放在心上，誰知他的這種舉動終於把將軍給惹煩了，並把他給呵斥了出去。回家後，伊凡鬱鬱寡歡，整天提心吊膽，就像自己身體的某個零件要碎了一般，不久離開了人世。【筆桿子創業】認為：這個故事主要闡述了有一類人叫“玻璃心”人，總會沉浸在自己的思維意識裡，用自己的想法和觀點去揣測別人的用意，導致自己越陷越深，不能自拔。
當然，題主並不屬於“玻璃心”人，可題主似乎帶有一種思維模式：不利處境思維模式！
所謂“不利思維模式”，就是指心理對壞事的一種過激反應，總認為壞事會產生漣漪反應，造成更大的不好結果。【筆桿子創業】認為：題主不必太過糾結自己和現任領導曾經發生過不愉快的事情，只要是為工作，只要是對事不對人，或者你以前確實不對，領導也未必會記得這件事情，更不會和你一位員工去計較雞毛蒜皮的事情。
04
你的潛意識將你看成前任領導身邊的“紅人”，陷入了一種“ABC”認知模式
從題主的描述中，我可以明顯看出：題主認為自己是前任領導的身邊“紅人”，擔心現任領導會排擠你、針對你。
【筆桿子創業】認為：題主的這種思維認知是一種典型的“ABC”認知模式，這種認知思維路徑認為，一件壞事情並不能直接影響題主的思維，而是對壞事原因的解釋才影響到題主的的思維。
套用“ABC”理論，“A”就是自己與現任領導發生過不愉快的事情；“B”就是自己是前任領導身邊的紅人，是前任領導這邊的人；“C”就是現任領導可能會排擠自己、針對自己。“B”就是那個關鍵的解釋，正是因為“B”，才導致了題主現在的糾結和困惑。因此，題主想清楚這個問題後，自然內心就會坦蕩許多，能夠心無旁騖地去幹好自己的本職工作。
05
用“主動思維”去為自己減負，輕裝上陣，靠業績去為自己爭取立足之地
與其整天擔心，不如行動起來。我認為題主可以利用“主動思維”，去給自己減壓、減負，這樣才會輕裝上陣。
所謂“主動思維”，就是要主動排除心理層面的那種消極看法和悲觀認識，自己為自己減壓、減負。職場終究要靠實力比拼、要靠能力說話，在能力上多下功夫、多下力氣，才能為自己贏得主動，受到現任領導的賞識，這種主動思維所帶來的行為結果，往往是出乎意料的。
06
結語
面對“前任領導”和“現任領導”的問題，要摒棄“歸附”的念頭，不要隨意站隊，自己將自己束縛；要摒棄“ABC”認知模式，從消極的悲觀意識中跳出來；要採用“主動思維”，將不愉快的事情拋棄掉，立足主業，靠能力說話，靠實力打拼，靠技能贏得領導的重新信任和認可。
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我是【筆桿子創業】，以我11年的職場經驗，為你提供力所能及的幫助和指導，如果我的建議對你有所啟發，希望【關注】，點贊、轉發，評論交流！職場筆桿子創業
我也在央企工作，你遇到的情況和我當年差不多，我當年的老領導調走後，副職提拔上來了，由於我是從事辦公室工作，自然被劃入到前朝老臣的隊伍裡了，說實話心裡有些波動，也自己定下人生和處事底線：不獻媚，不拆臺。經過大半年的磨合，也算相安無事，後來單位有個麻煩事，我通過個人資源給解決了，現任領導非常滿意，他可能沒想到我會幫忙。相反是平時和他關係好的人做事越來越囂張使他反感了。後來我調走時，他召集大家給我開了歡送會，現在有事還互相幫助那。所以說：第一：工作態度端正，不要慌也不要對現任領導有先入為主的成見。第二：觀察一下領導的工作作風和為人處事，如果真的融合不了，那就換個崗位吧！趁著你們沒有撕破臉皮。
小市民的夢想
靠山山倒，實在是人間平常事。
首先客觀分析繼任者的品德、胸懷。如果繼任者心胸狹隘，喜歡打擊報復，就謹言慎行、處處小心，凡事退讓一步，別留把柄給人抓。熬過幾年，再說。
如果繼任者心胸開闊，處事比較客觀公正，就第一時間祝賀吧。不要怕背拍馬屁之嫌，只要利於團結，利於工作的開展，能夠把單位搞好，馬屁也會是好馬屁。互不相讓、寧死不屈，表面上傲氣沖天，實則是害群之馬。
當然，如果實在是被追殺，調離、找更高一級靠山，都是好辦法。
天空是雲朵的牧場
我也有過類似的情況！如果你覺得待遇還可以，或者在現在的崗位能找到發展機會那就繼續！一般負責的領導都不會計較過去的事，更需要新的下屬對他的支持！如果確實矛盾很深那就申請調離現在的崗位，或者找原領導帶走！
高如峰
那就先分析清楚不愉快的原因。是工作上的問題還是生活上的問題？是原則性問題還是一般性問題？是他的問題還是你的問題？或者是外界的原因？把這些問題先分析清楚了，你就自然會選擇是留還是走？
學習觀察室
有機會還是調離。以前有不愉快的事，大的打擊壓制可能不會，但試問有幾個幹部真能“心胸廣闊”的？起碼對你是作過評價了，這種印象很難改變，要繼續努力上進的機會較小。
